关于阳煤氯碱化工生产管理控制方面的调查报告_车间生产管理调查报告

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关于阳煤氯碱化工生产管理控制方面的调查报告

调查时间：2012年 5月 28日— 6月 17 日 调查地点：阳煤氯碱

调查方法：查阅资料法、问卷法等 调查内容：生产管理控制情况

一、公司基本状况简介：

山西省阳煤氯碱化工有限责任公司于2006年成立，注册资本29000万元，为阳煤集团全资子公司。2008年7月投产，本公司是拥有雄厚资金并致力于大力发展非煤产业的阳煤集团组织下建立的，生产工艺达到九十年代后期化工行业先进水平，烧碱工艺采用国内先进的离子膜技术，PVC工艺采用先进的乙炔法技术，聚合工艺采用拥有自主知识产权的国产45m3聚合釜，全部工艺控制采用DCS远控操作，大力提高了生产技术水平和环境保护水平的提高，在山西省内生产规模较大的化工生产基地。

阳煤氯碱主要生产PVC树脂，现生产规模已达到10万吨，PVC生产装置根据市场行情和价格情况等因素调节多种型号的聚氯乙烯树脂产品生产。当前，主要生产SG-5型聚氯乙烯树脂，供应省内有关企业及国内化工市场，大部分产品主要销往石家庄、保定等河北市场和天津市场。

阳煤氯碱共设六个管理部门(综合办公室，总调度室，人力资源部，安全监察部，计划财务部，生产技术部，供应销售部）和四个生产车间(PVC生产车间，烧碱车间，公用工程区，维运工区）。据2010年12月

底统计，公司处级管理人员5人，科级管理人员10人，副科(含助理级)管理人员20人，一般管理技术人员47人，合同工360人，劳务工525人，合计为885人。学历结构: 其中研究生3人，本科39人，专科226人，中专为128人，高中25人，技校(职高)24人。阳煤氯碱产品质量稳定，可生产用户不同需求的产品，装置自动化控制水平，安全可靠性强，达到国内先进水平，装置投产以来运行平稳，产品质量不断提高！

二，对阳煤氯碱生产管理方面的分析：

1、安全生产，调度有序

阳煤氯碱地处阳泉市郊，四面环山，是一个典型的氯碱化工，生产特点：压力生产，原材料及中间产品有毒有害，存在着高强度的化学腐蚀，存在着一定安全环境保护型的，所以安全生产在这个单位是一切工作重中之重，上到公司领导，下到一般员工，安全规范意识还是比较强，一切生产过程必须统一调度，统一生产，统一检查，在一切工作中必须标准化，严格按照公司安全要求，由安全部门牵头组织个部门对三大生产车间(烧碱车间，PVC车间，公用工区)进行安全生产标准化大检查，每月大检查一次，每周小检查一次，阳煤化工局不定期随时检查，通过检查生产规范了，作为标准了，安全意识提高了，生产事故杜绝了，对化工生产提供了有力的保障。作为生产总调度有两大任务，调度生产平稳运行，安全生产监督到位。结合质量标准化这项活动的开展，各生产车间的整套装置达到长期安全平稳运行，各项专业管理，岗位管理，实际操作都按照标准化进行，争取年冬能够通汇安全生产三级标准。该公司在安全生产运行各级领导责任制、运行安全账户进行考核，形成责任分工明细、责任到人的安全生产落实到实处，各级领导班子分工明确，设立专业小组，由分管主任、技术人员、生产骨干组成，责任到人。工 2

段班组岗位责任制有标准，严格执行。日常工作程序化，有安排、有监督、有检查、有考核。作为生产调度，大事不过天，小事不过班。公司每天每时都对安全生产到心里有数，使生产平稳进行。调度有序，安全生产长期科学安全运行。

2、产品质量控制有序

阳煤氯碱的产品都是国民经济发展中有用的的产品，关系到国有民生，产品的质量是一项重要的工作。企业要发展，产品质量是生命，虽然这个公司还没有通过ISO9000质量认证，但是日常工作中基本上都是按照质量标准化进行的，做到原材料有标准，工作过程有标准，最终产品有标准，对进入市场运行打下良好的基础。

PVC车间主要产品是通用型SG-5型的聚氯乙烯树脂，生产作用的原材料电石(CaC2），不合格不能进厂。中间产品氯乙烯不合格不能进行聚合，聚氯乙烯树脂不合格不能进入市场，形成层层把关，使产品在生产过程中环环监控，步步按照标准化进行。烧碱车间主要产品是NAOH，进厂原材料氯化钠有质量标准，质量不达标不能进入生产过程，生产设备有标准，采用国内先进的离子膜生产工艺，一步到位生产出市场需要的质量标准，公用工区是配合两大车间的辅助车间，他的服务标准化直接影响到两大生产车间产品质量的促进，从原材料的供应及公共物料的准备，都要符合生出产要求，供水，电，气，无离子水，冷冻盐水，在提供生产车间使用之前都要达到工艺标准，质量标准，做好生产管理要步步到位，时时保障。

3.原、辅材料，供应及时有序

作为一个氯碱化工企业，它的主要原材料电石、氯化钠它的特点是供应量较大，供应地点又较远，又要有连续性，这给供应部门带来很大 3的困难，而阳煤氯碱化工有限责任公司安排有序，责任到人。根据生产调度的需要，科学合理的安排电石的进厂量，科学合理的保证了库存。由于电石吸水性强，粉化严重，为了做到合理的库存，每班次的用量，每天的用量，生产系统中存多少量，根据以上数据全班安排电石的进厂量。这个环节耗用了大量的人力物力，没有合理科学的管理很难做到这一步。还有主要原材料氯化钠的供应管理，大家都知道盐是溶于水的，阴雨天，风雪天给氯化钠的库存管理带来很大的困难，而阳煤氯碱化工有限责任公司在管理上采用生产需求上报制，提前上报每天每班的生产需求量，根据需求量供应部门将氯化钠送到生产运输线，现场没有库存。这样公司根据每月计划采购氯化钠多少进厂，多少在运输过程中做到心里有数，有效地合理的，保障生产的需求。

三.生产管理控制的重点

1，培养员工提高技能水平，促进安全生产连续平稳

一个企业，员工的素质极其关键，这由企业文化所决定。首先要全方面提高班组长的素质，因为班组长的自身素质高低直接影响到班组安全生产管理，这就要求班组长有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法。其二，贯彻以人为本的安全方针，建立安全文化，这就要求管理人员不能光喊号，光写文章，要以人性化去指导员工落实安全生产，使员工们自觉地按章办事，落实“三不伤害”。其三，建立安全生产责任制，明确的规定员工们在工作中具体任务，责任和权利，做到一岗一责任制。使安全工作事事有人管，人人有专责，工作有标准，过程有检查。

还有一个关键加强员工的技能学习，一个没有文化的军队是愚蠢的军队，一个没有文化的员工队伍也是一个愚蠢的组织，安全生产搞上去，4

没有先进的设备不行，没有一个高技能水平的员工队伍更不行，建议公司成立教育中心，留给员工学习空间。这个公司2006年至今才6年，员工教育还有很长的路要走，面对公司现有状况主要加强管理队伍的建设，提高他们的管理水平，要求从我做起，一级做给一级看，把企业的利益和员工的利益结合起来，能者上、败者下，打破大锅饭的管理模式，创建激励文化，调动员工的积极性，这是企业今后要注意的重点。

2、大破大立清除平均主义大锅饭思想，走社会主义市场经济的阳光大道

阳煤氯碱属于阳煤集团的子公司，有许多生产管理运行受到制约。在这个竟争激烈的年代，企业要生存就得认真贯彻党中央三中全会以来的方针、路线、政策；改变封闭落后的旧体制，走向社会主义市场机制的新体制，这个公司有许多地方思想还没放开，管理手段保守，员工们的积极性没有发挥出来，生产效益一直不佳，给阳煤集团背上了很大的包袱。我认为要改变企业现有面貌，必须进行改革。孩子要长大的，总要自给自足的。阳煤氯碱要走向市场，不能在阳煤集团呵护下生存，要想成存必需自己创造条件，自己找机会，把企业发展当成自己生存条件，只有这样才能人人想着企业，事事为着企业。企业好自己生存的条件也就好了，大锅饭的体制害死了勤劳的人，也害死了懒惰的人。只有创建社会主义市场运行机制，员工们的潜力才能挖掘出来，这里所说的员工包括领导管理人员和基础员工。要造就一种企业文化，企业与我共生存，企业发展了我才有价值，企业衰败了我就灭亡了。以集团公司“转型跨越，永续发展，繁荣稳定”为指导思想，以实现“亿吨双千亿”战略目标为共同理想信念，以“爱企爱岗、敬业精业”为强大精神力量，以“热爱企业为荣、无理取闹为耻”的道德规范，完善企业自身的社会主义市 5

场经济管理制度。

四，实践调查的收获和体会

通过阳煤氯碱二十多天的实践调查，使我收获极大，让我重新认识社会，重新认识了企业，重新认识了自己岗位责任的重要性，使我有了工作目标和学习目的。其一，使我认识到了一个企业的管理与生产的重要性，改革就要除旧立新，不适合生产力发展的规章制度就要改革，改革的目的就是挖掘新的生产力。其二，提高员工们的业务水平，科学技术就是生产力，如果我们掌握了新的设备，新的技术，就会生产出更多更好的财富来，一个没有文化队伍就是一个落后的队伍，所以在当下，提高员工的技术水平是关键。其三，从我做起，发挥自我作用，实现自我价值。我是阳煤氯碱一位正式员工，我更应该在本岗位上锤炼自己，使自己在工作中发挥作用，使自己在企业发展中体现出应有的价值，其四，安全生产是企业最大的效益，作为自己深知PVC生产的特点：有毒有害，化学腐蚀，高温高压，机械伤害，作为企业应该把安全生产有效转化为实施运作的途径，只有通过高标准，严要求，勤检查等多种有效手段安全生产运营，为企业创造更多的效益。