汉中市建筑企业调查报告_汉中市资源调查报告
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汉中市建筑企业调查报告
2010年1月寒假，在我的家乡汉中市我进行了建筑企业的调查及其实践活动，初步了解了建筑企业的概况及发展前景。给我印象最深的是汉中市建筑学会，在那里我初步学习了建筑的简单设计和施工的基本程序。
汉中市建筑学会成立于1980年4月29日，现有会员700人，学会下属园林学会、城固、勉县、略阳、洋县四个分会，设规划、建筑、结构、施工、建筑经济、村镇建设、建材、环保、设备、勘测十个专业学术委员会《汉中建筑》编委会和科技资讯中心，并有学术、咨询、组织、普及教育四个工作委员会和学会办公室。现任理事会有理事23人，理事长刘长禄，副理事长陈海波。学会的任务是：贯彻国家的基本建设方针，繁荣建设科学事业，为振兴汉中经济服务，为加速实现我国四个现代化及建设有中国特色的社会主义而贡献力量。
学会成立里来，在地委行署领导的关怀和地区科协的领导下，在省建筑学会的指导和地区建设局的支持下，经过全体干部和广大委员的共同努力，在机构建设、学术活动、科普教育、技术咨询、修建“建筑之家”等方面，取得了显著成效，受到了各方好评。
通过这次对几家建筑公司的调查，对建筑企业的基本经验、问题、呼声和要求有了更直观的了解。
一，建筑企业发展的基本经验
（一）深化改革、积极创新，不断提高企业自身实力和市场竞争力。深化改革是建筑企业得以发展的强大动力。在深化改革中，关键是抓好体制、机制和管理三个方面的改革。体制改革的基本点是解决产权问题，机制改革的重点是企业的决策机制、运行机制、激励机制；管理改革的核心是管理科学、切实把各项管理制度落到实处。通过配套改革使企业综合实力得以提高，市场竞争力得到增强。
1、实行产权制度改革，建立现代企业运行机制，这是我们汉中市建筑企业改革成败的根本所在。汉中市建筑企业的产权制度改革，经过省市两级政府和良机建设行政主管部门、体改部门的推动，已有近90%的企业实施了改革。
汉中市建筑学会紧紧围绕智力密集型、经营管理型这一定位，经过两次改革，初步建立了现代企业运行机制，走出了由行政总公司向智力密集型、经营管理型公司转变的成功之路。公司通过强化市场开拓，加强经营管理机构，组织控股实体法人，大
力引进人才，启动资本经营，调整产业结构，实施品牌战略等一系列措施，取得骄人成绩。
2、更新管理理念，强化科学管理，这是许多建筑企业深化改革的重要内容，也是增强企业素质的重要途径。汉中建业集团有限公司在科学管理上下了功夫，以信息化促进企业管理现代化，进行科学创新，极大地提高了管理水平。在公共互联网设立网站，在内部建设了企业区域网，使企业从集团公司到基层公司直至项目部，文件资料全部实行为计划管理，集团各单位和各部门之间业务往来均在区域网上进行。公司领导在网上就可以了解全公司的生产运行状况，适时进行网上生产经营指挥，提高了工作效率，提升了企业形象，推动了企业的经营发展。
3、根据市场竞争需要，在企业内部积极推行干部人事、劳动用工、工资分配三项制度改革，这是推动建筑企业健康发展的重要支点。城固建业集团有限公司以三项制度改革为突破口，在财务资金和成本核算等方面不断深化改革，积极探索创新，改变实行多年的两级财务管理模式。将下属单位的财务主管改由公司委派，工程款改由公司统一收取，实行分公司资产经营风险抵押和工程项目承包风险抵押，从而彻底扭转了企业资金紧缺的困难局面，为企业持续发展提供了动力。
（二）大力拓展经营领域。具有超前意识的建筑企业抓住了市场先机，向房地产进军，建筑与房地产相辅相成，相得益彰。这些企业分别相继开发知名楼盘，树立了房地产的知名品牌。同时，也使企业得到较多的资本积累，增强了企业的资金和技术实力。很多企业还成立了工程监理公司、塑钢门窗公司、商品混凝土公司等建筑相关专业企业。有的公司还跳出建筑业利用企业内外可以用的资源开办了旅游服务企业、园林绿化企业等，为企业开拓了新的经营增长点，同时为企业增强了市场抗风险能力。
（三）找准市场定位，整合企业资源和可利用的社会资源，把企业做强大。清醒地进行市场分析，从分认识企业自身的优势和劣势，找准自己的市场定位，扬长避短，谋求发展，这是建筑企业走向成功的有一条基本经验。汉中天宇建筑设计有限公司是二级资质企业，从实力上显然无法和大企业抗衡。他们从市场发展上选准定位，找出了适合自己的发展道路。从2004年起与汉中高等院校搞捆绑式合作投资，建设高校学生宿舍、食堂等后勤社会化服务项目。现已和陕西理工学院、汉中职业技术学院、陕西航空职业技术学院三所高校成合作，现正在与汉中中学、洋县中学、城固一中合作经营。经省教育厅有关部门推准成立了汉中市高校后勤管理公司，又经省财政厅批准了行政收费许可证。这种合作虽然投资回收期较长，但是投资回收可靠，投资回收率较高。天宇建筑有限公司独辟蹊径，成为汉中市唯一投资涉足高校后勤项目的建筑企业。
二，促进建筑企业的发展建议
建筑业是省委、省政府确定的十大主导产业之一。所以，大力支持建筑企业的发展，对于推动全市建筑建筑业至关重要。
（一）出台政策文件，为建筑企业发展创造更宽松的政策环境和更加优化的市场环境。
借助贯彻国务院文件鼓励、支持和引导非公有制企业发展的大好时机，按照省委、省政府关于培育和壮大是大主导产业的总体部署，制定推进全省建筑企业改革业发展的指导性意见。
在行业管理和市场管理工作方面，着力解决法规规章不完善、不健全，全市建筑市场管理不统一、不规范问题，进一步整治、规范和创新市场交易规则，真正做到公开、公平、公正，使建筑市场各方主体的利益得到保护。当前，应加强依法招标项目、招投标法程序、招投标重点环节和招投标代理机构等几方面的监管，完善“由市场监管机构审核拦标价，及时提供工程要素价格信息”的管理运行体系，解决合理低价中标配套服务问题。
（二）继续坚定不移的深化建筑企业产权制度和管理体制改革。
一是通过政府政策性支持对原有企业职工进行身份置换，同时逐步调整企业股权结构，加大经营者和经营层群的股权比重，吸纳社会资本参股，使股权配置进一步优化。二是分别针对原国有、集体改制企业管理层次，管理机制僵化，绝邪恶效率低下，个体私营发展起来的企业乡镇管理模式，家族管理模式等不同特点，进行企业管理体制和机制上的深化改革，实行扁平化管理体制，减少管理层次，缩短链条提高效益，贯彻以人为本的管理理念，逐步建立现代企业管理模式。
（三）加强宏观指导，进一步使建筑企业明确行业发展的战略方向和基本思路。面对国家宏观调控政策的实施和竞争越来越激烈的现实，认真进行研究，加强宏观指导，从行业和企业两个层面明确发展的基本思路和战略方向，使建筑企业朝着正确的方向健康发展。
1、市级主管部门牵头，企业积极参与，针对十一五规划实施情况和行业现实，编制一部体现行业和企业发展方向的十一五规划，为指导行业和建筑企业实现做大做强的奋斗目标大侠牢固的基础。
2、发挥失常在资源配置中的基础性作用，逐步调整全行组织结构，运用市场机制引导企业实施整合。鼓励、推动建筑企业以资产为纽带，以科学的管理体制为基础，进行跨地区、跨行业、跨所属关系的企业兼并重组，形成综合实力强、资产总量大、品牌信誉好、经营范围广的“航空母舰”式的领军企业，成为资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工一体化优势的大型企业集团，面向“大业主、大工程、大项目”等高端市场，率领汉中市建筑企业实施“走出去”的战略目标。
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