人选背景调查报告姓名日期_公司背景调查报告

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背景调查报告

候 选 人：某某

前任职位： 人力资源总监

推荐职位： 人力资源总监

客户：

推荐方：

报告提交方：

提交日期：

一、调查对象及调查方法：

本调查从人选01年进入人人乐工作开始，到目前工作过的五家单位，调查对象主要是两家单位的在职员工，其次是离职员工。证明人来自四个维度：上级、下级和其他部门同事，调查对象共4人。

调查对象多数是候选人推荐，少数是直接从其他渠道获得。

调查方法全部是电话调查。

二、调查内容总结：

证明人

（一）：广州**咨询总裁某某

调查内容：

工作关系：

上级

工作时间确认：

人选是09年10月进入**咨询的，11年3月离开的。

职位名称：

人力资源总负责人，总监

工作职责：

公司内部的人力资源管理

工作业绩：

搭建了一套完整的人力资源体系，在长期招聘压力非常大的情况下，能够很好的完成公司的招聘任务。

认可度：

职业化程度、专业化程度很高，实力很强。

总体评价：

人选是一个非常职业的人，并且比较实在，做事很严谨，在人力资源方面实力很强。

证明人

（二）广州**咨询行政经理（总经办）姓名

调查内容：

工作关系：

同事

工作时间确认：

人选是09年底进入**咨询的，任职人力总监。下属二十多人。

突出业绩：

在合才任职期间，有一个月，公司对高端人才的需求量很大，大家都认为完成不了的任务，结果很出人意外，因此陈敏所带领的招聘团队取得了团队奖，他带领的团队在公司取得了很多次的奖项。

管理风格：

非常具有亲和力，该硬的时候又会很硬。

认可度：

非常认可，做事情比较认真，公司上下都很喜欢的一个人，在其因个人原因离开广州发展时公司同事还为其进行了一次告别宴。

总体评价：

工作能力非常强，在企业人力资源整体统筹方面很有优势，沟通能力很OK，做事果断，综合能力很强。

证明人

（三）华南人力总监姓名

调查内容：

工作关系：

上级

工作时间确认：

人选在顺丰总共做工作了四五年的，先是在总部任干部管理高级经理，后调至北京区任职告诉经理，最后在东莞区任职高级经理，离开的时候已经是储备人力资源总监，如果不离开的话肯定就是总监了。

工作职责：

全面管理东莞区的人力资源工作。

主要工作业绩：

1.当时北京区的人事架构很薄弱，陈敏在很短的时间内就组织了北京区的基础架

构。

2.构建了北京区的薪酬关系。对北京区的业务发展起到了很关键的作用。

3.当时东莞区的员工关系很不好，陈敏去了之后，很好的处理了东莞区的员工关

系，并且做了切实可行的薪酬方案。

管理风格：

属于智慧型的，管理很到位。

认可度：

对人选本人的工作能力，人品各方面都很认可。如果还能共同做事的话，她非常愿意。并且顺丰公司也很愿意接纳他的回归。

总体评价：

非常不错的一个人，能力非常好，有很强的团队合作能力。个人条件非常好，如果能够有足够好的平台，一定是个非常优秀的高管。

证明人

（四）顺丰东莞培训经理姓名下属

调查内容：

共事时间：

09年人选在顺丰东莞公司任职人事高级经理期间

工作关系：

在人选调到东莞地区之后的下级

职位：

东莞区高级经理

下属人数：

各个模块经理，各个模块主管及专员等总27个左右。

职责：

全面负责顺丰东莞区的人力资源管理工作。

整体能力认可：

非常优秀的沟通能力，协调能力，工作非常有热情。专业度很高，在工作中能够给下属方向性的知道，教给下属很多的做事方法，能够并且敢于放手让下属做事，具有非常独特的解决问题思路，很有幽默感！

能力确认：

有过硬的专业度，从他身上受益匪浅。

备注：由于候选人还未正式离开目前公司，因此目前公司的调查没有做，其他有些职位上我们的调查没有过多的涉及敏感信息，相对比较简单，请见谅。

法律责任：

通过我们目前已经进行的背景调查，简历上信息基本确认真实，没有发现影响贵公司录用的因素。我们作为背景调查报告的提交者，将对该调查报告的过程真实性进行保证。