培训需求调查问卷分析报告_培训需求调查问卷
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SEDC-HR
2014年度培训需求调查问卷
分析报告
调查背景：
本次调查问卷为公司统一派发的纸质和电子调查问卷，意在了解员工培训需求。
共向19位员工发放问卷、1位员工未填写，共收回有效问卷18份。
问卷采取记名形式。
一、培训现状不佳，原因如下：
1、未建立体系化的培训机制；
2、培训未与绩效考核挂钩，导向不清晰；
3、公司培训预算过少、不重视；
4、培训形式单调、针对性不强；
5、工作忙、任务重，员工觉得没时间参加培训。
二、员工培训需求关注点：
1、参与调查的员工一致认为与需求及改进为导向的培训确有必要。
2、针对中层管理人员的培训侧重于专业技能精进、执行力与领导力双向提升；
针对基层员工的培训涉及内容广，应适当提高频次及培训时间长。
3、除要求培训侧重专业技能提升外，入职1年以下的员工参与培训积极性更高，希
望培训形式多样，关注与岗位相关的基本能力提升。入职1年以上的员工对执行力、职业素质提升、职称学历后续教育等个人发展内容更感兴趣。
SEDC-HR
三、对公司培训的意见建议：
1、建立以绩效和需求为导向的培训体系，有的放矢；
2、提高培训预算，并给予政策支持（如培训带薪假、培训奖励及培育内部培训师）；
3、公司统一培训以基础内容为主，部门及外部专业培训以专业精进内容为主，鼓励
自学、形式多样化；
4、及时交流、分享并有效评估培训效果，营造学习氛围。
四、解决方案
1、讨论签发《员工教育培训实施管理办法》；
2、审定《2014年度培训计划》；
3、提高培训预算及培训投入；
五、附件
1、《建立以需求为导向的培训体系讨论稿》
2、《2014年度培训需求调查问卷统计分析表》
2013-11-8
人力行政部 2
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