湖南有色中央研究院有限公司下半年部门培训需求调查报告_部门培训需求调研要求

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湖南有色中央研究院有限公司2011年下半年部门培训需求

调查报告

一、调查简介

1、调查目的：企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，为使公司的培训目标更明确，培训内容更有针对性，更加适合企业发展需要。

2、调查方式：本次调查采用调查表的形式，对各部门进行普查，共发放调查表7份，实际收回调查表7份，调查问卷回收率,100％，基本达到调查目的。

二、培训需求调查表统计情况

1、普及培训（企业文化、制度等）

现代企业管理；公司管理制度；怎样增强企业员工的凝聚力；财务、风控、内控等制度的学习；中国传统文化教育；企业文化以及员工的素质教育；企业规章制度培训；公司法等相关法律知识培训；集团VI系统培训；如何做一名优秀员工。

2、在职教育

会计人员的继续教育；工商管理；经济学；外语；职业英语教育；统计从业资格后续教育；审计从业资格证后续教育；有色金属行业知识培训

3、业务知识

如何加强风险管理；怎样增强资金的利用与回报；对私募、风投的学习运用；孵化器政策法规培训；投融资管理；中小型科技企业管理；物业管理知识培训；学习其它孵化器的管理经验；新兴有色金属精深加工发展方向；项目招投标程序及项目管理；科研项目产业化的运作；现场生产管理；建筑工程管理培训；建筑工程专业技术培训(中级)；安全管理资格证培训；职业上岗资格培训；项目管理；质量管理；安全生产；争取国家政策；公文写作培训；档案管理培训；企业宣传培训(含摄像)；人力资源战略规划；薪酬制度设计与管理；战略性绩效管理。

三、培训需求情况分析：

1、从各部门的调查表来看，在对培训课程内容的业务知识选择较多，说明员工希望多了解、掌握本部门的专业知识。对本公司制度方面的学习需求也较为明显。

2、对于培训方式的选择上，大多数选择讲座的形式，这样就方便部门人员全体参加，甚至别的部门有需求的也能参加。

3、对于培训人员的选择上，除少数课程外，多数部门都表示希望全体部门员工都能够参加培训，说明培训需求的全员性。

四、培训方案

1、通过分析讲解一些成功企业的培训案例等方法使员工进一步了解培训的作用、培训的重要性，由人力资源部牵头负责。

2、一方面通过外派部门代表学习，不断提高内部讲师的专业知识、技能水平、综合素质。另一方面通过外聘讲师来公司进行培训，激发员工学习兴趣。由各部门提出具体培训计划及人员，报公司领导批准，人力资源部协助完成。

3、进一步健全公司培训体系，建立培训管理制度等，由人力资源部牵头负责。

4、建立培训效果评估机制，通过对受训者的反应、学习效果及日后工作中的表现进行评估，了解掌握该课程的实用性和此次的培训的效果。通过评估机制发现缺点和不足，使培训更加切合实际。由各部门共同完成。

人 力 资 源 部

二O一一年六月二十八日