超实用的人力资源管理现状的调查报告_人力资源现状调查报告
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本单位人力资源管理现状
分析报告
一、人力资源管理现状
1、员工管理方面：主要反映在职工的稳定性方面，尤其井下生产一线的操作工人，并不能具备良好稳定性，职工离职对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、教育培训方面：运用正确的管理方法和方式来实施培训，提高职工参加职业技能鉴定、技能竞赛的积极性。
3、入职管理方面：主要质疑存在于新职工入矿没有明确的职业规划和职业状态管理，缺乏对新职工的后续管理和帮助，使其进入状态，并对公司的人才造成流失。
二、解决措施及建议
1、做好职工管理工作，在广泛收集职工离职的原因后，针对具体情况进行具体分析，分析离职原因，因职工自身原先离职的，及时办理离职手续、档案转接等工作；由于外部环境造成离职的，改进管理工作的方式方法，从心理上劝导职工，帮助职工适应新的工作环境，同时，加强职工的培训，使其在生产技能上适应生产工作。
2、培训管理人员要增强自身责任意识，掌握必备业务能力，在培训时，结合岗位需要和职工需要，解决职工在工作中遇到的经常性问题，耐心解决重点难点问题，使培训工作达到目的。加强职业资格准入的宣传教育，推进落实相关激励措施，充分调动职工参加职业技能鉴定的积极主动性。
3、加强对新职工的管理，对新分配的大中专生做好接收、后勤、培训工作，从企业文化、精神文明建设、企业规章制度、煤矿三大规程等方面进行培训，让新职工快速融入适应新环境，实现从学生到劳动工作者的转变，调整心态，有问题及时疏导。宣传贯彻《坪上煤业专业技术人员管理办法》、《坪上煤业职工培训管理办法》，让职工认识到清晰、明确的职业生涯规划和职业定位，积极引导职工参加专业技术职称的评聘、技能等级的鉴定，使其在理论知识储备和实际操作能力上达到一定水平，为其后续的职业生涯做好准备。
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