中国管理会计实务调查报告_调查报告管理会计

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中国管理会计实务调查报告

林文雄 吴安妮

一、导论

会计作为一门商业性的语言，使得管理会计信息在一个国家的经济和商业的发展中起到很大的作用。目前中国的企业需要利用现代管理会计技术以提供相关的、及时的和准确的会计信息，并以此来改进中国企业的经营业绩。本文研究的目的是提供中国管理会计实务的调查结果，并与日本和美国所进行的研究成果进行比较。

二、调查问题与数据收集方法

1.本次调查研究包括以下十个问题：

（1）中国企业的整体战略、竞争力量及在战略制订过程中的影响因素；

（2）中国企业管理会计系统的重要职能；

（3）中国企业管理会计系统职能的有效性；

（4）中国企业成本会计系统的重要特征；

（5）中国管理会计系统在短期决策中的主要用途；

（6）中国企业在长期资本预算的决策中使用的技术和方法；

（7）中国企业标准成本核算运用的现状；

（8）中国企业采用的管理控制技术和方法；

（9）中国企业使用的管理会计系统与美国和日本企业的差异；

（10）区域因素、企业规模和所有权结构对中国企业管理会计实务的影响。

2.数据收集方法

我们认为企业的总裁最能了解其所在企业的成本核算实务，所以我们向中国500家企业总裁邮寄了调查问卷。总共收回188份调查问卷（回收率37.6％）。其中有13份回收的调查问卷不完全，因此有效的回收调查问卷为175份（真正的回收率35％）。

在问卷的回答者中，他们平均在其所在的现企业的工作时间为12.19年，其中时间最短的为1年，时间最长的为39年；他们在目前职位上平均工作时间为6.77年，时间最短的为1年，时间最长的为31年。据此，我们可以确信，回答者能够向我们提供有效的信息。由此判断调查结论是基本可靠的。

三、调查结果和结论

1.中国企业的整体战略、竞争力量及在战略制订过程中的影响因素。调查显示中国49％的企业采用低成本战略，而有51％的企业采用差异化战略。根据波特的五竞争力量，其对中国企业的影响程度从高到低排序为（积分为1的影响最小，积分为5的影响最大）：竞争对手的威胁（3.69）、对供应商的谈判能力（3.24）、购买者的谈判能力（3.05）、潜在加入者的威胁（3.04）、替代者的威胁（2.65）。影响企业战略制订的三大因素为：产品质量（4.38）、行业价格/成本结构（3.91）、市场份额（3.82）。其它次要的因素为：市场规模（3.69）、原材料供给（3.68）、经济规模（3.39）、能源的可获性（3.38）和市场细分（3.17）。

2.中国企业管理会计系统的重要职能。从表1中，我们可以看出：中国管理会计系统中五个最重要的职能为：（1）支持企业利润增长和改善资源管理（3.99）、（2）确定在不减少竞争优势的前提下节省成本的机会（3.84）、（3）激励和便于管理阶层利用成本和管理会计系统的数据及时采取行动（3.83）、（4）确定真正的产品利润边界（3.82）、（5）帮助获得重要的竞争优势（3.68）。