关于孔庄煤矿综采队机电设备管理的调查报告_煤矿机电设备调研报告

2020-02-28 调查报告 下载本文

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关于孔庄煤矿综采队机电设备管理的调查报告

摘要:

孔庄煤矿经过四十多年的发展,随着当前的深度开采,综采队面临着机电设备管理方面的一系列问题,其重点表现在设备老套、监管不到位、人员技术不过关等方面,本文就这三个问题展开调查报告。

关键词:机电设备,机电监察,人员素质,不安全行为硬件方面

1.1 历史环境因素影响

虽然今年我国煤炭行业持续低迷,孔庄煤矿也逃脱不了这个大范围的恶劣气候影响。在过去的十年中,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,尽管短期出现低迷现象,但未来仍将会有增长趋势。受利益驱动,孔庄煤矿与其他煤炭企业一样,常把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转”现象很普遍,没有足够的检修保养时间。

由于历史原因,孔庄煤矿安全装备和设备投入欠账较多,随着煤矿安全生产的需要,对这些在用的设备提出了新的要求,煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年来设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。

1.2 深部开采对机电管理的影响

随着矿井延伸开采,孔庄矿矿井的垂深在600—800m,随着三期工程的投产,深度达1015m,进入深部开采阶段多水平提升,接力排水,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,采掘工作面温度过高„„这些显现的问题都给机电管理带来了一定的难度。如果不加强管理,不进行技术改造,不加大安全投入,就有可能酿成大的事故。

由于孔庄煤矿地质条件十分复杂,倾角大、断层多,在不得已的情况下往往用煤机直接切割矸石,造成煤机损坏严重。软件方面

虽然孔庄煤矿制定了相应的规章制度,但实施力度不够。同时,普遍存在着领导干部重视通风、瓦斯、煤尘、水灾等重大事故,对机电事故重视不够的现象。因此,具体工作人员在操作时对各类制度、措施的实施大打折扣,留下了许

1多重大隐患。

煤矿机电安全检查员在认识和素质上也有差距,煤矿机电专业性强,所涉及的知识面相当广泛,要求监察人员素质全面,而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的模凌两可,无十分准确而清楚的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握一个准确的尺度。煤矿机电安全监察员大多从基础而来,深知基层之甘苦,有时难以放下情面,发现一些无关痛痒却又潜藏危机的问题也不及时纠正。在专业性很强的机电安全监察中,由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广、安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。

矿井机电较其他专业复杂,而现场监察中,基本上放在设备状况是否失去防爆性能,一些表面上现象掩盖不少深层次问题,缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解。在监察中,自己去动手、去打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录资料,深入采掘工作面、深入机房、深入到车间、区队发现问题、督促被检单位整改的情况少。人员方面

3.1 人员状况

对于综采队机电设备存在的问题,在现有的设备和监督检查状况下,机电管理人员的因素是第一要素,机电设备管理首先是对机电从业人员的管理。人,作为安全生产实践的主体,安全意识如何,安全知识和技能如何,直接作用于安全生产的具体工件,并决定安全生产工作的成败,据大量事故调查分析表明,人因失误或人的不安全行为是引发各类事故的主要原因,只有人的安全素质提高了,才能在生产过程中达到安全生产的目的。大量事故调查和统计结果表明,在构成伤亡事故的人与物两大因素中,人的失误占主要地位。据统计,在众多事故中,天灾仅占2%,即98%的事故在人的能力范围内是可以预防的。而在可以防止的全部事故中,由于人的不安全行为而造成的事故又占88%,与不安全行为天灾的事故只占12%。可见人在事故致因的重要地位。在煤矿事故中,更是如此,根据孔庄煤矿对往年死亡事故的统计分析表明,90%以上的事故是因“三违”造成的,而“三违”是人的“不安全行为”。在煤矿事故中人的因素是主要因素,占主要地位。

在追求大生产大效益的情况下,煤矿把生产任务放在第一位,认为机电管理只能处于辅助生产的位置,所以对机电设备的管理不够重视,时常使用技术水平比较低的机电管理人员。这些人员在机电设备出现事故的时候,不能及时找到事故的原因,也不能有效的排除故障,而机电设备的管理对管理人员的专业性要求很强。专业的煤矿机电技术培训没有有效的进行,造成机电工作人员的理论知识匮乏,实际经验不足,特别是矿井作业环境恶劣,危险系数很大,因此有丰富理论和实践经验的专门机电管理人员很难通过招聘寻找到,从而造成煤矿机电设备管理中出现难题。

在综采队中,虽然机电工人占到1/6,但是机电工整体技术水平偏低,文化水平欠佳,对机电设备的管理完全是凭借经验,而且他们基本上没有接受正规的技术培训,理论知识较为匮乏,实践经验也不足,因此经常发生违章作业的问题。这就从人的技术因素上导致了机电设备故障的发生。尽管综采队机电工经常参加培训,但是培训往往缺乏针对性,并且对实践方法的讲述也较为模糊,导致机电工在实践中往往用不到培训所学的知识,大大地降低了职工的学习积极性,也增

加了对员工的培训难度,难以如期完成培训目的。在培训过程中,很多时候不是为了得到知识而培训,却是为了考试而培训,培训的目的被简单地理解为通过考试。

3.2 机电人员不安全行为的起因分析

3.2.1 缺乏知识和经验

不安全行为的重要根源之一是操作者安全知识不足,安全技术培训不够,不善学习或缺乏经验。由于人对外界信息的判断是在过去掌握的知识和经验的基础上进行的,如果缺乏知识和经验,就很容易造成判断失误和错误行为,从而孕育着伤亡事故发生的可能性,在生产实践中可以发现,有些机电工人和管理人员由于缺乏安全知识和实践经验,工作中盲目蛮干,他们往往对自己的不安全行为的危险性根本就不知道,有时在生产过程中遇到情况发生变化,仅凭个人不成熟的经验进行错误处理,以致发生事故。新工人更是如此,主要原因也就是因为缺乏必要的教育与培训。

3.2.2 精力不集中

综采队机电设备大多处于动态运行状态下,需要操作和管理人员全神贯注地投入到工作中。人要对事物获得一个清晰、深刻和完整的反映,就必须使心理活动有选择地指向有关的对象,如果注意力分散,思想被工作之外的事情所占据,就会导致错误操作,或者对重要的危险不加注意,从而产生发生伤亡事故的机会,保持注意力集中,对安全作业极为重要。注意力分散是操作失误并导致事故发生的主要原因之一。

注意分散的现象在刚接班时和快要下班时容易发生。工作刚开始时,注意不易及时地转移到工作状态,而在工作将要结束时,往往又相反地过早转移到下班后的事务上,这种“人已到而心未至,人未走而心先离”的现象在实践中已被证明了它的危害性,下班之前和刚接班不久发生事故所占比例较大。

3.2.3 情绪波动

在我国谚语中有“乐极生悲”和“祸不单行”等说法。人们处在特别兴奋状态时及过度悲哀时,与发生职业伤害的可能性有很大关系。在生产劳动中,积极稳定的情绪会使人思维活跃,精力充沛,责任心增强,并且不易疲劳,从而对安全生产提供有力保证,然而,情绪大幅度波动,如情绪过度高涨或低落却十分有害。

3.2.4 疲劳、紧急状态及其他特殊状态下的失误

一是疲劳状态下的失误,由于工作负荷过重,及连续工作时间过长造成疲劳,就会导致人体生理、心理机能的严重衰退和紊乱,从而出现劳动效率下降,作业差错增加,工伤事故增多,缺勤率增高等现象,疲劳已成为工业事故中的重要因素之一。二是应急状态下,紧张操作的失误。三是睡眠不足状态下的失误。

3.3 故意性不安全行为的起因分析

综采队机电设备管理中存在这故意行不安全行为。故意性不安全行为是指机电作业者明确自己的行为违犯安全规程或其他安全规定,但由于某种动机或习惯行为模式的作用而有意识地做出的可能带来危险的操作或指挥行为。这类不安全行为主要是由于对安全生产的重要性缺乏正确的认识,各种心理下溢生的冒险行为和其他一些特殊的心理因素所造成,主要有以下表现。

3.3.1 重生产,轻安全。

以明产计资的分配形式下,劳动者的行为方向就可能以经济收入的多少而转移,为了尽量取得更多的产量,他们可能采取违章作业,冒险蛮干,降低工程质量等方式,去赶进度,增产量,而忽视安全措施,违反安全规程以危险的方式进行作业,更有甚者出现干部违章指挥。

3.3.2 冒险行为及其心理原因

(1)侥幸心理下的冒险行为。

侥幸心理是一种在工作和生活中都广泛存在的心理现象,也是冒险行为的主要心理原因之一。煤矿生产劳动中的侥幸心理与冒险行为产生的原因与机制:一是煤矿劳动强度高,工作时间长,遵章作业需要耗费更多的体力和时间,而某些方式却能获得省时、省力的效果;二是许多人曾多次采用这些方式,而发生事故的机率很小,甚至没有;三是安全行为极少受到管理人员或同伴的奖励,相反不论采取何种方式,完成任务却得到不少的称赞。上述情形均能促使侥幸心理的产生,从而出现违章冒险行为。

(2)急燥、时间紧迫感下的冒险行为

时间紧迫感是一种类似于“焦急”的心理状态,这种心理状态是机电工人在有限的时间内感到难以完成预定任务或期望的工作量时产生的。

(3)特殊性恪与冒险行为

同样的危险情境,不同的人反应是不一样的,有些人可能三思而行,规避风险,有的人则可能拿生命当儿戏,冒险蛮干。如对安全采取不在乎的态度,以自我为中心,想怎么干就怎么干,自以为是,性格外向,情绪不稳定,漫不经心,逞强好胜,以冒险炫耀自己的勇气等。

3.4 其他心理因素

麻痹心理,好奇心理,迷信心理及群体压力和从众心理等都极可能使人们产生不安全行为。

以上种种认为的因素都给机电管理带来了很大的难度。

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