丹阳农资市场调查报告_农资市场调查报告
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丹阳农资市场调查报告
丹阳市地处长江三角洲南沿,是沪宁线上粮食产量较大的地区。目前全市已形成铁路有(京沪铁路)、公路有(沪蓉高速、312国道)、水路有(京杭大运河)等综合交通运输体系。跨越发展中的丹阳各镇农业人口达60万,耕地面积达到800257亩、播种面积达1282000亩、园林地68580亩总计:868837亩。农业生产总值:29.40亿元(农、林、牧、渔)纯农业收入:16.4亿元。
经过对丹阳市12镇(原29镇)的深入调研,销售网点的分布及销售人员结构和各项销量的调查情况如下:
一、大部分销售人员结构为原供销系统农资人员,市农业局农服
公司人员和各乡镇农技站人员,包括各村点的流动销售人员。
二、现有网点的辐射范围为本市与邻近的市。有:金坛、句容、武进、扬中等地区。
三、现有镇江农林局组建“丹阳农资放心店”在各集镇中心等28
家农资经销店。其中供销社网点12家;农服公司网点10家,其他网点6家;农资公司配送公司1家;省农资公司直销店1家(销售工业用尿素为主)。
四、农资年销量:化肥7万吨(1800/吨);农药1200吨(4000
元/吨);氮肥:4000吨、磷:3500吨、钾:2800吨、复合肥2500吨。丹阳农业局自配肥3000吨左右。年销售总额:化肥1.3亿元;农药4.8千万元。毛利润率:化肥13%即1690万元;农药20%
即960万元(不含价格涨跌因素)。
五、现有农资经营基本概况
上述28家农资经营点分布全市(可作为今后我们一级经销商)。他们作为每一乡镇的农资大客户目前是以批发零售为主,层层下批,进货渠道来源于丹阳6家较为专一的公司:供销农资公司2家、省农资公司1家、市林业局1家、市植宝公司1家,其他自营公司1家。乡镇商户与公司结算方式为“尿素”货到付款,其他品种为后货到前货结清(防止假货现象)农药一般为销完结账。公司的货源渠道从生产厂家直接订货,预先打入货款以确保货物不受市场价格因素的影响,目前这种结算已成一种规则。农药保质期为2年由公司打入部分定金,厂家按订货量发货,如出现质量问题由厂家承担一切由质量引发的责任。一般在农户用完,无损失的情况下付清余款(防止出现伪劣产品)。主要产品为尿素、复合肥、杀虫剂、除草剂)。
六、工作思路
江苏中合作为服务与三农的综合型公司,而农资产品的经营应作为公司不可或缺的一项重要业务。
市场分析:
1.目前丹阳市范围内没有龙头型农资批发公司
2.缺少综合型农资流通市场
3.缺少专业配送网络及调剂人员
针对以上市场情况,建议公司首先做好与市供销社、丹阳农林局、植保公司的洽谈沟通。做好各乡镇客户交流,对签约的客户统一安装POS机,通过网络进行订货、调剂、结算。
公司的主要投入有尿素、复合肥、农药等产品,预计需要投入流动资金1500万元。
主要用途:
1、仓储、运输、办公网络等费用100至150万元。
2、周转资金:化肥1000-1300万元;农药50-100万元。
前期进入市场按50%的份额计算年销售额为:50%*1.78亿=8900万元。按照毛利率12%算即为:8900*12%=1068万元。
在农资承建初期需要工作人员5名,设发货员1名,办公室主管1名,业务员2名,自配车驾驶员1名,经营策略:
1、与厂家订购质高价低的产品,可采用预付款与厂家签订购销合同。
保证在预付款范围内的产品不受市场的涨跌因素而造成产品提价,同时开发自己的品牌系列产品。
2、召集所有客户来公司进行洽谈,以达到相互了解相互沟通的目的。
3、业务员上门推销,利用中合公司原供销社的牌子进行推销。
4、给新客户提供优质的售后服务工作,免费调剂工作,在对市场同
一品牌的价格上给予一定的返扣率(按实际订购量现场扣返)公司优惠政策:
1、充分利用中合公司的实力可做大做全的优势,迅速树立在丹阳农
资行业中龙头的位置,使客户有充分的信任感,合作后的优越感。
2、客户由公司统一安装POS机,与公司的沟通订购业务,电话所有
费用将由公司承担。
3、年度对客户的销量、各种调剂、配送、投诉等各项目进行评定、考核按多个等级分配返率。
4、对符合要求的客户第二年进行挂牌扶持。