部门调查报告（精选3篇）_部门工作调查报告

部门调查报告（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门工作调查报告”。

第1篇：各部门干事调查报告

1.你觉得今学期协会办过哪些活动比较成功？为什么其他活动不成功？

我觉得由于这样那样的原因,所以协会即使是搞过很多活动,但真正成功了的似乎只有一头一尾共两次----第一次英语角.&圣诞晚会.成功的活动会让会员之间拿来说,只有印象深刻才会拿来说.很多活动会员是根本没印象,哪里说得上好不好~

就拿书法比赛来说,明明算是一个比较大的比赛,可是却办得让人觉得很草率.尤其有圣诞晚会作对比的话,就更加了.还有疯狂部上课换教室也通知不到位…….总之很多活动一出来就让人感觉计划得不周详,事先准备不足.而且大家对待那些活动的态度也有问题.看看平时的态度与圣诞晚会的,为什么一定就觉得只有圣诞晚会不能出错呢?圣诞晚会确实很重要,但其他的就不重要了吗?不是圣诞晚会就可以懒散了?如果每次活动都能得到跟圣诞晚会同等的重视.每次活动都会跟圣诞晚会一样好.这点我觉得你们上面的首先应该反省,因为你们也没表现出足够的重视度.你们就没带起这种意识.总体印象是一路的磕磕碰碰,没有形成核心的凝聚力,大家的热情不高.2.你加入英语协会做干事的初衷是什么？

初衷:我一直希望体验在纯氛围的环境下学习.而且我有点易受环境影响,所以想创造一个有利于学习英语的大环境.3.你觉得自己是个有责任心的人吗？你的责任心有多少？

责任心,具体化地说是:

只要我不讨厌这个协会哪怕我也不喜欢它的话,我会很高效率完成自己的份内事.而且很关心关于这个协会的事,经常挂在心上.如果我讨厌这个协会我会觉得工作是一种负担,一点冲劲都没有,用矛盾的心理拖拖拉拉地做我的任务.因为我知道我的责任还在我必须做,但是我很不想做.所以心情很矛盾的时候特消极.严重的话这种消极会渐渐蔓延.简单说就是我的责任心会使我的自我限制很强,无论什么心情下我都不会丢开属于我的责任,但是心态会不一样.其实就是积极和消极的问题.4.你觉得自己适合在现在的部门工作吗？为什么？

不适合.本来在文娱部进了主持组是很有热情的,高中在广播站的时候也算有不少主持经验,但一直想做我们那时英语演讲比赛的主持,后来等到我到年龄可以参加的时候这个比赛取消了,所以一直成了我心里的遗憾.渐渐地在发生了许多事之后我就不再积极对待主持了,所以怎么说呢,圣诞晚会的主持面试我也是那样.从知道面试开始我就知道我不会成功的了,因为特别的感觉再也没出现.所以现在主持对于我来说应该是不合适的吧,在文娱部我也没其它别的优势.5.你对协会本学期的工作满意吗？

不太满意.因为每次的任务安排都不太合理.即使在第一次英语角的时候有确实地安排并实行之外每一次有活动要布置场地都几乎是叫所有干事一起去的.有时候事情没那么多浪费,事情有那么多的时候又没有安排好,很多时候想帮忙却不知道怎么帮.好象圣诞晚会的时候,一收到信息说下午也尽量请假还以为很忙,结果中午1点到等到快2点才开始分任务.做完自己部门那部分的时候就发现几乎整个礼堂都走空了.但是还没布置好,问部长就说自己找些事帮忙.不知道是不是已经设计好布置方案也不知道其他部门的要怎么弄.有没有要求,结果什么事都不知道就只好等.剩下一些不多的人也走了,因为不知道怎么做.我觉得这样太乱了吧,每次都这样的话干事肯定也有意见的.不是不想做,但谁愿意浪费时间等呢.6.你确定能做好的工作有什么？（可以从策划，组织，实战应变，主持，表演等任选其一）

我确定能不受情绪问题干扰做得到的:策划,组织.实战应变也可以.7.给一个充分的理由为什么协会要用你做干事，各部门干事调查报告，调查报告《各部门干事调查报告》。

理由:我对协会有归属感,而且协会有用得到我的地方.别人的信任是我最大的压力,所以认识我的人都知道我是个可以让人放心的人,我一定会做到我答应过的事.(做不到就不会明确答应).而且一直以来我相信我没有工作不良的记录.8.你觉得圣诞晚会的效果怎样？你觉得在未来协会应该怎样发展？

圣诞晚会的效果可以说是很成功的.但是我还是想说当天会场布置的问题加剧了疲劳效果.那晚的座位安排似乎也出了点问题.表演嘉宾和协会嘉宾坐一起,同学进来的时候也没指示好座位,所以设计好的座位似乎也没什么意义了.未来走向:对外扩展,对内整合.具体说就是 通过改变协会形象丰富对外形象,巩固和扩大对外影响力.争取更大范围的承认度.(全学校范围).

第2篇：部门归属感调查总结

各部门归属感调查总结

实践部

1、工作量合理，各干事都自认认真做好了上级安排的工作，但部分干事表示自己没有积极思考要求进步。

2、部门内部互动情况很好，部长能与所有干事平等相处，内部关系非常融洽。

3、部分干事表示活动范围不够广泛，内部很多同学没有参与，并且学生会缺乏部门之间的沟通。

4、一半以上干事表示希望能够在部门培养自信心和沟通交流能力，团体意识和解决困难的能力稍稍靠后。

5、对部门的建议：有几位干事都希望能再加强内部各级成员间的沟通，增强团队意识。工作时尽量准确分配到个人。

体育部

1、工作量合理，各干事都自认认真做好了上级安排的工作，多数干事表示自己没有积极思考要求进步。

2、部门内部互动情况很好，部长能与所有干事平等相处，内部关系非常融洽

3、与其它部门缺少沟通。

4、一半以上干事表示希望能够在部门培养自信心和个人组织能力，自信心和解决困难的能力稍稍靠后。

5、干事建议：建立一些日常奖励方案；增加部门女生人数；任务准确分配到个人。

文化部

1、工作量合理，各干事都自认认真做好了上级安排的工作，一半干事表示自己没有积极思考要求进步。

2、部门内部互动情况很好，部长能与所有干事平等相处，内部关系非常融洽。

3、与其它部门缺少沟通。

4、一半以上干事表示希望能够在部门锻炼解决困难的能力和沟通交流的能力，个人组织能力稍稍靠后。

5、干事建议：加强交流与联系，建立明确监察制度；明确任务目标。

6、存在有人对文化建设的概念和做法模糊；

7、希望学生会的会议时间短一点。

第3篇：部门文化调查问卷

部门文化调查问卷

为真实了解你对部门现有文化的认识、更好地开展好文化构建推广活动，请您实事求是地作答。每题最多选择三个答案。

1.你认为自己的学习意识强吗？

□很强□较强□一般□不够强□几乎没有学习观念

2.您会经常考虑是否因为自身的原因造成工作的不足吗？

□不会□偶尔会□经常会

3.您工作时危机感强吗？

□很强□较强□一般□不够强□几乎没有危机感

4.您认为危机感主要来源于哪些方面？（如果没有危机感，该题不需选择）□考核制度□工作成绩不理想□个人能力得不到提升□工作得不到领导的认可□人际关系处理□个人的生活压力 □其他

5.您对目前领导与员工之间沟通的渠道或方式是否满意？

□非常满意□满意□不满意□很不满意

6．您和同事经常讨论工作吗？

□经常□偶尔□没有

7.其他人对工作抱怨等不良情绪会影响到您的工作态度吗？

□不会，我有自己的工作态度和价值观□会，潜移默化中影响到部分信心

8.如果您发现部门存在的一个问题或有了一个新的建议，您会提出来吗？□会□一般不会□看情况

9.您能否做到“对事不对人”，即因为工作发生了冲突但不影响到私下交情？ □能□一般不能□看情况

10.您认为部门内部协作意识怎样：

□大家都能积极配合□有配合，但是不够积极□协作较难

11.您认为以下描述中，哪些领导方式比较好?

□及时了解下属工作进展并帮助下属达成目标

□为下属创造良好的工作条件和团队协作的气氛

□给予下属充分的自主权，由下属自由安排工作内容、控制工作进度 □为下属制定工作目标和工作计划，安排下属所有的工作内容

12.您认为什么样的员工待遇应该较高？

□工作态度好□业务能力强□道德品质好□工作量大□组织协调能力强□经验丰富□其他

13.在职业生涯中，除了收入和晋升您还看重哪个方面：

□赏识和认可□良好的人际关系□工作有挑战性□舒适的工作环境□丰富的业余文化生活 □其他

14．您认为目前部门最缺少的精神是？

□团队协作□服务意识□学习意识□质量观念□成本观念□危机意识□求实精神□拼搏精神□创新精神□敬业精神

15.您认为应该从哪些方面加强部门文化建设？

□制度层面□文化活动□内部关系□办公环境□网站、内刊

16.您觉得什么类型活动既可以有效地建设企业文化，又能被大家广泛接受？ □会议类□比赛类□演讲类□旅游类□培训类□业务成果展示类