企业怎样生存和发展的调查报告_公司发展调查报告

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为贯彻落实集团公司、公司工作目标，结合企业实际，搞好改制分流，努力提高经济效益，了解掌握职工群众尤其是党员干部等骨干的思想动态，为领导决策提供较为翔实可靠的参考依据，由组干牵头，纪委、宣传等部门共同参与，完成了此次调查问卷活动，现报告如下：

基本情况

1、参加调查问卷的范围：全厂中层及一般干部，在职党员、入党积极分子，共计353人，其中：

中层干部90人，占25.2；

一般干部１２１人，占３４.3；

党员１７５人，占49.6；入党积极分子178人，占50.4。参加问卷者覆盖了全厂所有基层党组织、基层单位、机关处科室。２、[好范文-www.daodoc.com,找范文请到xiexiebang.com]发出调查问卷３５３份，回收３５２份，回收率99.7，抽样统计平均准确率99.6.调查主要发现１、对企业发展前景喜忧参半：认为齐鲁公司发展前景很好和较好的分别占15％和31％，两项合计为46％。认为一般、说不清楚的合计为49.5。认为丙烯腈厂发展前景很好和较好的分别占13.8和31.4，两项合计为45.2。认为一般、说不清楚的合计占47.1,还有7.6的人认为较差。２、对改制分流的认识呈现两级分化：认为必须该的占53.54,认为可该可不该和不该为好的分别占26.63和19,两项合计为45.6。３、两级班子和党员队伍得到基本认可：评价厂领导班子好和较好的达到了67，评价中层干部队伍好和较好的达到了65，认为差的只占3.4和2.9。认为本单位班子好和较好的达到了90.5。认为本单位党员作用发挥好和较好的占74，党员先进性体现好和较好的占77,党员在关键时刻表现好和较好的占89。在评价我厂目前党员管理工作时，80的人认为好和较好。在涉及我厂党员队伍是否适应改制分流时，认为很适应和适应的占65.5。认为不适应的占7.78，其余为说不清楚。

4、对存续部分改制后党组织及党群干部设置态度明确：67的人认为存续部分改制后应设党组织。12.4的人认为应该设专职党群干部，51的人认为党群干部应专兼结合。

5、存续部分改制分流工作中的三个特点：（1）对集团公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的占34。（2）存续部分改制分流后生存关键，认为是经营者的占53，而认为靠自身努力和公司扶持的分别占24和23。

6、机构改革和改制分流两个焦点：（1）认为机构改革和改制分流应自上而下进行的占53.8，至少应同步进行的占39.4，只有5.88的人认为应自下而上进行。（2）认为厂机关过多的占73.9,只有0.91的人认为机关人员少。

7、我厂党员干部入党积极分子具有较高的思想觉悟和对改革的承受能力：在问及如果你是机关人员，组织安排到存续，表示服从的占67.7，只有6.82的人不服从。而上市人员是否自愿选择去存续时，有46.6的人选择了愿意。

8、上市要发展，重组改制是关键：在问及我厂上市部分与公司其他部分重组时，赞成的占49。认为上市部分要持续盈利，主要靠：技改（43.4）,上新项目（37.4），价格倾向（12.6），减员（6.19）。

9、厂及基层管理工作得到基本赞同：对我厂目前管理工作认为满意和较满意的占65，对本单位目前管理满意的占92。

10、存续部分改制后经营者的合法收入：认为不能超过职工收5倍的占40.59，不能超过10倍的占20.60，不能超过20倍的占5.97.11、对企业目前的最大期望：提高效益占58.05，保持稳定占23.13,抓好生产14.73,，改制分流4.08.调查结果分析

1、从本次调查问卷的回收率（99.7）来看，广大党员干部入党积极分子态度是认真的，各基层党组织做了大量的工作，组织得力。一方面说明大家有较强的组织纪律性，另一方面说明大家有强烈的主人翁意识，关注企业的未来，关心自我的发展。从统计数据来看，积极、健康、向上是我厂骨干队伍中的主流。

2、对我厂上市部分今后如何发展，有了一个较为明确的认识。一是靠科技，上新项目发展壮大自我；二是与公司兄弟单位重组，增强抗击打能力，共同抵御市场风险。

3、对改制分流工作有了进一步的认识，态度端正，对存续部分的发展壮大进一步增强了信心。坚决拥护改制分流的占到了一半以上，应该说是进入今年以后持续不断的形式任务教育和面临的严峻形势使职工头脑更加清醒，在对存续部分将来生存关键选择