调研报告 孙吉珠_办事处调研报告

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深入学习科学发展观调研报告

抓住重点

统筹兼顾

不断促进各项工作健康发展

立井行政井长 孙吉珠

学习实践科学发展观活动启动以来，按照矿党委和井总支的统一按排，我认真学习了科学发展观的深刻内涵。通过学习，我对科学发展观有了较为深刻的理解，我感到科学发展观是党的三代中央领导集体对马克思主义的继承和发展，是中国的马克思主义，是一套完整的理论体系。对我们煤矿企业来讲，具有十分重要的指导意义。在第一阶段，我按照统一按排，一边学习，一边开展了调研活动。

一、当前我井存在的主要问题：

1、瓦斯、煤尘是制约立井生产发展的突出问题。立井为煤与瓦斯突出矿井。其特点是井深、瓦斯赋存量大、通风系统复杂，所开采的是28#、18#煤层，两煤层均为煤与瓦斯突出煤层，127、128采面瓦斯时常超限。瓦斯治理问题成为制约立井生产发展的瓶颈。

2、掘进工作滞后，采掘接续紧张的矛盾较为突出。滴道矿2004年破产重组之后，原来的老掘进工一部分退休，一部分人拿到安置费也离开了煤矿。由于掘进队组可大可小几个人就可组成一个班，十几个人就可成为一个队，组队的同时还没有达到一定规模就急着开工，导致掘进队组规模小、管理分散、效率低，效果不好，久而久之造成掘进滞后，接续紧张。

3、员工队伍建设满足不了企业发展的需要。员工构成结构不 合理，技术尖子、业务骨干不多，年龄结构杂乱无章，不能形成老中青相结合，有效实现传帮带，员工基础的技能不得到有序传递，人员接续出现断档,管理难。队形过小，综合能力偏低，现有队组，尤其掘进队伍多数都是二三十人，甚至还有十几人的小队，整体实力差，限制企业发展。员工急功近利意识比较强，现有的员工有很大的比例是周边农村或外省打工人员，他们的想法单一，就是挣钱就行，而多数人挣钱的标准又很不切实际，条件好就多干，条件不好就不干，极大的阻碍了企业的发展。

二、今后主要工作的措施

1、突出一通三防重点，强化瓦斯治理措施。

（1）、加强通风管理。结合我井高沼高突的实际情况，必须高度重视通风管理工作。要对全井通风系统进行全面调查，大上通风设施，及时堵漏收风，达到通风系统合理，配风合理。近期我们要马上动手，在五采车场子、五采三路、六采十二路等处，设置通风密闭。重点解决掘进07串采区、六采127风量不足、及五采01队独立通风问题，达到通风系统合理，风量配备合理，通风安全可靠。

（2）、加大瓦斯治理力度，一是设计施工瓦斯巷，当前要马上在五采右3路施工瓦斯巷。今后各采区都要掘送瓦斯巷。二是加强瓦斯抽排，五采二段左一路采空区密闭，连接抽排管路实现有效抽排；在采煤上隅角附近每隔5米扒一个尾排川达到瓦斯有效抽排，解决采煤上隅角瓦斯超限问题。三是采掘工作面加强兑现防突措施，抓好128开采的五采3路28层，127开采的六采14路18层的风煤钻打长孔释放瓦斯的措施。

（3）、加强技术监测手段。坚持人治和机治相结合，依靠科技进步，加强监测监控，尤其要抓好监测设备的管理。同时要加强教育，使采掘工作面使用好，保护好监测设备。达到有效监测监控。

（4）、加强煤尘管理，对主要运输大巷、采掘工作面、皮带道、风道等处加大洗尘力度，在各运输转载点设置自动喷雾装置，消灭积尘点。

2．加快开拓步伐，尽快缓解接续紧张问题。

必须克服畏难情绪，树立信心、下大力气、加快开拓步伐，尽快缓解采掘接续紧张的问题。采掘工作滞后的现状是众所周之的，是制约我们发展的最大突出的矛盾，要千方百计采取对策解决问题，不能有畏难思想，要解决这种矛盾需要采取综合措施，要依靠上级单位一系列的政策支持，就我们生产井区来讲，应从以下几方面入手寻求解决的办法。

一是加强培养和锤炼员工队伍。当前掘进队组严重不足，现有队伍人员不足，人员素质不高。这种现状是多年来我们掘进队伍状况的真实写照。要改变这种现状必须加强对掘进队伍的培育和锤炼。要有一套成型的方案，从招进新员工培训开始抓起，加强岗前培训，上岗之后要经过老师父传帮带，这一环节是实践的培训，注重抓好这两个环节，使新员工技能不断提高，尽快具备适应掘进各工种，掌握各工种要领，成为熟练员工。

二是加强段队班组的正规管理。现在掘进队组管理不规范，制度不健全、约束不严、纪律涣散，缺乏团队精神，没有战斗力。要改变这种状态，就要选拔责任心强、业务精通，具备一定的管理能力的素质较高的人员担任段长，选对了一个人，他能够把段队管理好，建立正常的工作秩序，健全各项科学管理制度，段队的整体工作就能稳步提升，这是抓掘进队伍正规管理的基础。

3、加强队伍建设，壮大员工队伍

一是广开渠道招进人，前几年的队建工作中正常的招工渠道收效甚微，而靠广大员工拉进人员都相对容易，因为员工招员工时，他们之间沟通是实事求是现身说法，对方买帐，成效较为显著。我们应注重这种现象，并善于利用这种方法。二是靠政策吸引人，这两年，我矿招工的政策比较优越，但我们在实际操作时，往往是方法简单，就招工而招工，相应的政策宣传不深入，不细致，再加上我们的工作方法只是一味地说教，索然乏味，不能引起人们的兴趣，更谈不上打动人心。所以今后这方面应改进。三是为员工创造良好的安全生产环境。由于管理等各方面工作的不完善，在生产过程中出现很多漏洞，比如说风水电供应保障不好，各班之间不能互相创造有利条件，有时连一些常用的工具都保证不了，这些问题反映的是管理上的问题，这些问题经常出现，员工不能正常工作，挫伤了积极性，这些问题是不应该的，应引起重视，不断加强改进。四是充分体现以人为本的原则，最大限度地维护员工利益。要加强企务公开，即使纠正分配中出现的不合理现象和克扣员工工资的行为，保护好员工的利益。五是关心员工，为员工解决实际困难。为了稳定掘进外来队组，在生活方面如住房、饮食等方面尽力创造良好的舒适条件；在劳动保护方面，每名员工发放两套工作服，并及时进行清洗，保证员工能够穿上干净的工作服；在工作配合上，要求各段队对外来掘进员工热情周到，尽全力为其创造良好的条件；在提高员工的业务素质上，要求老工人带领新工人，由掘进技术员亲自手把手地教操作要求，并对小班验收单进行详细地讲解，举行练兵比武活动。

4、加强管理，努力创造我井安全、生产、经营等各项工作协调可持续发展。

一是加强安全管理。牢固树立安全第一的思想，摆正安全与生产的关系，突出一通三防重点，加强现场安全管理，强化安全培训，提高全员安全知识技能，落实安全责任，把好安全关口。二是加强生产管理，在抓好员工队伍建设及开拓掘进工作的前提下，逐步建立健全科学的生产管理秩序，按客观规律办事，不胡干蛮干，不打乱仗，形成井然有序的生产秩序，进而实现解放生产力，发展生产力的目标，不断提开原煤总量，2009年力争完成40万吨，为2010年总量达到45万吨奠定基础。三是加强生产过程中材料、工资、电力、用工等各项管理工作，努力降成节支，提高效益，加强劳动纪律管理，提高工作效率，实现效益经营。

在今后工作中我将尽心尽力带领全井广大干部员工解决好制约发展的各种矛盾，在实际工作中落实好科学发展观。