云南省农垦工商总公司人力资源管理调研报告_人力资源管理调研报告

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云南省农垦工商总公司人力资源管理调研报告

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2009年6月7日

科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。通过学习科学发展观，对云南省农垦工商总公司的人力资源管理现状进行分析、研究。

一、公司人力资源构成现状

1．人员构成情况

云南省农垦工商总公司目前现有员工49人，其中内部退养6人，待岗1人，在职员工42人。公司总体人员结构情况如下表所示：

表一 公司人员总体情况一览表

当年截止日期 总人数 层次结构 管理人员所占比例 学历结构 具有职称的员工高层管理人员 中层管理人员 工作人员 内退人员 待岗 本科 大专 高中及以下2009年4月 49 6 8 28 6 1 26% 19 15 15 2

52．公司组织结构和岗位设置情况

云南省农垦工商总公司采用扁平式管理结构，共分为四个管理层次，即总经理、部门总监、部门主管、工作人员。在机构设置上，公司总经理下设行政管理部、人力资源部、财务中心、营销中心、项目部。公司的人员分布状况为总经理1人，行政管理部4人，人力资源部3人，财务中心9人，项目办公室9人，营销中心11人。

3．公司管理模式和薪酬模式

云南省农垦工商总公司在原有体制的基础上对管理机制进行了深入的改革，引进了A管理模式，实行目标管理。在组织层次上，采用扁平式结构，在薪酬模式上采用岗位工资和绩效工资相结合的薪酬模式。岗位工资按照公司的管理层级实行固定岗位工资；绩效工资的确定是将管理部门和营销部门分开进行，分别有各自的考评制度。

二、人力资源优势和劣势

云南省农垦工商总公司人力资源管理的优势和劣势：

1．年龄结构合理，具有开发潜力

从公司在职员工的年龄情况来看，公司在职员工42人中，21-30岁员工10人，占在职员工的23.8%；31-40岁员工11人，占在职员工总数的26.2%；41-50岁员工16人，占在职员工总数的38.1%，51-60岁员工5人，占在职员工总数的11.9%，整个公司在职员工平均年龄为39.31岁，处于中等偏高的水平。从年龄上看，员工既拥有较为丰富的经验，又能适应各种需要，不断学习，具有较大的竞争优势。

2．员工学历处于中上等水平，竞争力较强

从员工的学历上看，云南省农垦工商总公司在职员工42名当中，有3名在职攻读MBA；有大学本科及以上学历17人，占总人数的40.5%；大专学历13人，占总人数的30.9%；高中和中专学历12人，约占总人数的28.6%。从数据上看，公司在职员工拥有大专以上学历的占71.4%，处于中等偏高的水平，对于公司创造学习型组织是十分有利的。

3．采用A管理模式，办事效率明显提高

云南省农垦工商总公司按市场化法则大胆改革，不断创新。按照因岗设人、能岗匹配原则，建立和完善了合同人事制度，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。引进了A管理模式，极大地提高了办事效率。在组织结构的设计上，采用“扁平化”的组织结构，自上而下依次分为总经理、部门总监、部门主管、工作人员。公司设有总经理1名，下设五大部门，分为行政管理部、人力资源部、财务中心、项目办公室和营销中心。公司人员分布状况为总经理1人，总监5人，主管8人，工作人员28人。采用扁平化组织结构是公司在管理方式上的一个突破，简化了原有的复杂、繁冗的办事手续，有效地缩短了企业的信息链，有利于组织信息的传达，办事效率明显提高。

4．人力资源规划及工作分析欠规范

科学发展观的核心就是要坚持以人为本，而人力资源规划需要解决的两大核心问题就是人员需求和供给。人力资源需求预测就是根据能力水平、岗位要求以及组织发展战略要求确定所需员工的数量和类型的过程，而人力资源供给预测则是确定组织内部和通过招聘能够满足组织空缺岗位要求的人员数量和可获得性的过程。人力资源规划就是制定相应的人才计划使人力资源供给和预测在一定的时期内能够达到平衡。通过研究发现，目前该公司虽然对一定时期内人才的需求的数量做出了预测，但并未对所需要人才的质量和可获得性做出合理的分析。也就是说在拟定的招聘需求里，实际上并没有严格详细的标准表明公司需要的到底是什么样的人才，同时对于能够通过什么样的渠道、用多长时间能够得到满足都没有合理的预测。因此会造成大量的搜寻成本和面试筛选的时间成本。

5．岗前培训到位，在职培训不完善

坚持以人为本，体现在人力资源管理上就是要尊重人、开发人、实现人。科学的发展本质上就是要实现人的发展。在员工的培训开发上，公司在员工正式上岗之前应