成本会计发展调研报告_成本会计调研报告

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成本会计发展调研报告

财务科

龙建平

成本会计发展调研报告

财务科 龙建平

根据矿党政开展“争、树、增、提”竞赛活动，撰写调研报告的要求，为使我矿成本会计适应市场环境变化，我同成本组新、老成员对成本会计发展进行了讨论。现将情况汇报如下：

成本会计正经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在：成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经取代手工记帐，而且在企业建立内部网情况下，实时报告系统成为可能。

成本会计的新变化起源于煤炭市场环境的变迁以及现代管理理论与方法的创新。而后两者又起因于外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下几点：（1）煤炭产品供过于求，从而造成市场竞争日趋激烈；（2）产品需求多样化，而且顾客对产品质量也日益苛求；（3）新技术、新工艺的创新蔚然成风。要求企业管理要对管理理论与方法进行创新。

面对企业进行创新环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将造成：（1）产品成本计算不正确。（2）成本控制可能产生反功能行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大宗生产，造成存货的增加。另外，为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题材料库存积压。

随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计系统有影响的主要有以下几种：

1、适时制。适时制就是井下设备零部件在生产需要时才购进或产品有顾客需求时才生产，从而使存货保持在最低水平。在存货水平很低的情况下，会计人员为简化存货计价，可能采用倒推成本法。所谓倒推成本法，简言之，就是当煤炭产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品等生产成本的方法。这与传统的成本计算方法正好相反，传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本会计记录和生产成本发生的实物流是同步的。但在采用适时制的企业，从收到原材料到煤炭产品销售所耗用的时间大幅缩短，而且期末存货量也变得很小，使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存货（如原材料、在产品及产成品）的必要性受到怀疑。

2、战略管理。无论是国有大型煤矿，还是发展中的中小煤矿，无一例外，对战略管理问题津津乐道。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成公司目标。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产与竞争者同质产品时，成本要低于竞争对手，使顾客能以较低的代价，取得同样功能的产品（或享受到同等品质的服务）。

3、目标管理。按目标进行管理，要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，如吨煤成本目标、利润总额等，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标，如销售量目标、成本目标等，并制定实现目标的措施，以保证总目标的完成。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。

面对现代成本会计的发展趋势，战略成本管理方兴未艾，我矿的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合我矿实际，引进、消化各种新的管理理论与方法势在必行，同时应总结我矿自己的成功经验，进一步发展成本会计的作用。成本会计系统作为企业管理信息系统的一部分，根深才能叶茂，只有管理搞好了，成本会计才能得以革新与发展。