普什宁江厂调研报告_华东五厂调研报告
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实地调研报告
四川普什宁江机床有限公司
为了通过实地观察了解，加深对资产评估、企业价值评估以及管理会计中成本构成的理解，增强学员实际运用所学知识的能力，MPACC中心拟选取一家企业进行实地调研。由于四川普什宁江机床厂产品生产流程较长，因此拥有的机器设备涵盖了铸造、锻造、热处理、机加工、计量检测、实验仪器仪表等，包括进口的意大利导轨磨，日本牧野卧式加工中心，加工柔性线，大型立式车床，龙门式数控落地镗等。经过MPACC中心的慎重考虑，同意实地调研安排在四川普什宁江机床厂。
本次活动由MPAcc学术委员会主任、同时也是MPAcc《高级管理会计理论与实务》及《公司价值估价》课程的专任教师潘教授倡议，在MPACC中心领导的指导下，由MPAcc教育中心组织、MPAcc联合会、2009级班委协办的一次实践教学活动。
2011年5月7日，2009级MPAcc全体在职学员和2010级MPAcc全日制学生代表一行100余人，来到位于都江堰的四川普什宁江机床厂进行参观调研。该厂位于世界自然、文化遗产地、国家5A级风景名胜区四川省都江堰市。公司总部和主要加工及装配基地紧邻成灌快速铁路都江堰总站。公司总部和主要加工及装配基地紧邻成灌快速铁路都江堰总站，占地718亩。
在欢迎大会上，该公司的彭经理向大家介绍了公司创业历程；财务部长甘凌为同学们重点介绍了MIS系统在公司成本核算中的作用和公司引进战略投资者准备上市的计划。潘教授介绍了这次调研的目的、安排和要求，并对调研思路进行了明确：
1、了解企业性质、生产产品、行业地位、管理模式、企业文化、经济性质、股权结构及其特点；
2、了解企业产品生产流程、成本核算及其特点、技术特征、工艺方法、质量检测等生产管理体系；
3、了解企业目前所具有的优势和面临的挑战，以及今后企业的发展思路。潘教授代表学校及同学对普什宁江机床厂提供的调研机会及盛情接待表示感谢。
随后，大家观看了公司的宣传片；在公司员工的带领下，大家参观了A厂区和C厂区，近距离地体会了公司的业务流程，加深了对“业务流程是财务流程的基础”的认识。最后，大家围绕财务问题展开了积极的讨论。例如，09级MPAcc在职学员提出了企业在业界的竞争地位和员工生产健康问题如何保证两个问题；提出了“公司的重资产模式降低了运营效率和盈利水平，不利于应对风险；在上市的话应提前做好合规性安排”，等等。潘老师组织大家就这些问题进行了讨论和总结。在职学员们有的结合自己单位的实际情况进行讨论，有的提出自己的建议和观点；全日制同学们则认真地听讲、做笔记；现场俨然成为了一个实务讨论的模拟大课堂。讨论结束后，下午大家来到了位于都江堰公园的就餐地点。江水涛声汹涌，在职学员和全日制师弟师妹之间交谈甚欢，体会、相知、学习，品味MPAcc带给大家的情谊。
实地调研情况总结如下：
一、企业基本情况
四川普什宁江机床有限公司（以下简称公司）位于四川省都江堰市，成立于2006年10月，由宁江机床集团公司与五粮液普什集团共同出资设立。公司经营范围为精密数控机械及成套设备、机床附件的研发设计、制造、销售和服务，机械加工，金属铸件锻件制造，国内国际贸易等。公司占地800亩，分为A、B、C三区，员工总数2500人，总资产约11亿元。
公司主营精密数控机床、机械加工生产线和自动装配生产线等成套设备的研发、生产和销售，并从事相关进出口业务。产品以“精密、高效、成套、智能化”为发展方向，主导产品有精密和高速卧式加工中心、数控纵切、坐标机床、滚齿机床、纵切自动车床、组合机床、专用装备机床和生产线等产品。产品服务领域主要有军工、航空航天、船舶、汽车、摩托车、电子、仪器仪表、家电、模具、五金和精密机械加工等行业，并出口到20多个国家和地区。
公司传承了宁江机床在精密机械设计、制造方面数十年的经验，具有雄厚的开发和生产能力，是中国精密机床研究和设计、制造的骨干企业。公司建有省级企业技术中心和博士后流动工作站。公司先后荣获中国机床工具行业“双十佳”企业、中国机械工业先进企业等荣誉称号，通过了ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司的“宁江”牌精密数控机床为四川省名牌产品，“宁江”牌商标为四川省著名商标、中国驰名商标。
公司以“人本、诚信、创新、发展”为经营理念，以“做精、做大、做强，创建名牌企业”为发展战略，致力于打造成为中国精密机床研制与机械设备制造大型企业集团。公司设通用精密机床装配、专用机床装配、精密零件加工、铸锻件及粗加工、机床附件制造等事业部。公司投资设立了四川华都核设备制造有限公司从事核设备加工与制造。
公司产品以“精密、高效、集成、智能化”为特色，主导产品有卧式加工中心、立式加工中心、坐标镗床及磨床、数控车床、自动车床、小模数滚齿机床、专用机床及生产线等精密数控机床，核用精密机械、机电设备和军核产品，产品主要服务于军工、航空、航天、汽车、模具、五金零件和其他精密机械加工行业，并为核工业供应核级设备。
公司建有完善的产品销售服务体系，建立了遍布全国的销售服务网络，涵盖了华东、华南、华西、华北及华中片区。在国内各大中心城市及沿海经济发达地区的二级城市设有销售服务办事处，并设有外贸分部专门从事进出口业务。
二、企业人员构成普什宁江公司具备雄厚技术实力和生产制造能力，四十年来，宁江机床一直坚持自主研发掌握核心技术并适时引进成套技术来提升产品核心竞争能力。公司设有国家级博士后科研工作站、四川省级技术中心、国家一级计量单位和成都仪表机床研究所。公司现有中高级职称专业技术人员300余人，享受国务院、四川省、成都市政府津贴、省市突出贡献专家20余人。
公司技术开发机构现有职工246人。其中工程技术人员 140人，高中级工程师49人，国家级专家6人，青年拔尖人才7人。
公司研发院及各子公司已经全面推行 PDM系统，技术人员全面使用计算机，应用二维CAD和三维CAD进行产品设计并开展有限元分析，并建成内部局域网开展流程管理和协同设计；研发院还拥有大量的试验检测设施、拥有精良的加工设备等以备产品科研和开发之用。
三、成本核算模式
在企业调研活动中，根据甘霖部长所做的介绍，在机床厂这一类制造企业中的会计成本核算主要是根据实际组装的配置样式进行计算。首先把标准配置进行计算，然后把各个选项配置单独计算出来，客户要什么选配就把该项选配加进去。
机床成本=部品费用+组装人工费用
采用合理的方法划分完工产品成本和期末在产品成本。绝大多数企业是以月份作为产品成本计算期的，而各产品的生产周期又往往与成本计算期不一致。这样一来，将生产费用在各产品之间进行分配之后，为了计算各产品的生产成本，同时还必须将汇集于同一产品的生产费用进一步在本期完工产品与期末在产品之间进行分配。企业应该根据本企业产品的生产特点，如在产品数量的多少、在产品在各月之间的变化大小、各项费用在成本中所占比重的大小等，结合企业管理的要求，选择合理的方法划分完工产品成本和期末在产品成本。对于在产品数量很少的企业，可以将汇集的全部生产费用直接作为完工产品成本，对于在产品在各月之间变化很小的，可以不进行期末在产品成本的划分，直接将期初在产品成本作为期末在产品成本，而当月发生的生产费用作为完工产品成本;对于在产品数量较多而各月之间变化又较大的企业，则必须采用合理的方法来划分完工产品成本和期末在产品成本。在进行划分时，企业应区分各项费用开支发生的实际情况，采用不同的方法进行分配。例如：材料耗费是产品成本的主要组成部分，但材料的投入方式各有不同，有些是在生产开始时一次投入的，也有些是随着生产过程陆续投入的。如果材料是在生产开始时一次投入的，一件在产品应该与一件完工产品承担相同的材料费用。如果材料是随着生产过程陆续投入的，企业可以按投料程度计算约当产量进行分配，也可以按在产品的材料消耗定额比例进行分配。
四、公司面临的机遇与挑战
公司目前处于整个产业链的前端，产品主要是精密机床及精密机械的设计、制造、销售，产品的售前咨询及售后服务。客户主要是国内的大型机械制造商，如中航工业。所以目前公司想引入战略投资者中航工业作为其股东。如此一来，公司的大部分产品都可以得到保障，同时也解决了产业链的问题。
普什宁江可采取劳务外包的方法来降低企业相对难以控制的成本，如模具的生产部分。这样做一方面可以降低环保对公司带来的压力，同时将劳动强度大，易出危险的工作外包给其他企业或者私人企业来完成，这样可以是普什宁江的核心部位如机床设计和机密零件生产得以提升，也为日后公司规划的上市目的做好基础。
另外，调研过程当中发现公司部分厂区的生产环境有待提高。企业应处理好发展生产与生产环境的改善之间的关系，承担起相应的社会责任，保证员工的健康。
还有，贾秀英同学提出的问题也值得深思。她认为，公司的重资产模式降低了运营效率和盈利水平，不利于应对风险；如要上市的话应提前做好合规性安排，做好准备工作。
通过本次调研话动，我们不但直观地了解了制造企业的生产过程、直接感受到了大型企业的企业文化，更重要的是在座谈与参观过程中，能将实务与中心开设的诸多课程，如高级会计、财务管理、管理会计、成本管理理论与实务以及公司业绩评价、战略管理、价值估价等课程的知识结合起来，让学术与实务紧密结合，升华了理论，拓展了实践。同时，由于MPAcc学员们都是在各企业、事业单位的会计、财务在职人员，这次普什宁江的直面交流，让大家能够将自己工作单位的各种运行状况相互比较，明确了优势，看到了不足，总结了需要改进的地方，对我们以后的工作有极大的帮助与提高。
“学而不思则罔,思而不学则殆”。MPACC学习要求既要“学”又要“思”。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。它使我能够站到一个更高的平台上来学习知识、运用知识，增强了自己了解实际的能力，也为今后的工作丰富了内容。
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