：职务分析调研报告样例_岗位分析调研报告

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职务分析调研报告样例

目的：在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后，应该形成一份职务分析调研报告，作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后，产生职务描述和职务资格要求。

职务分析调研报告实例

时 间：×月×日9:30至11:30地 点：小会议室

职务分析人员姓名：×××

被调研职务：开发部经理姓名：×××

一、部门及你个人做哪些工作？

1、具体开发

2、审查其他开发人员的开发文档

3、安排调研及外出工作

4、召集开部门会议

5、组织技术讨论与学习

6、向行政部申请本部门办公用品

7、系统维护

8、组织整理部门办公环境

9、整顿部门纪律

10、请假审批

11、设备申请预批

12、与部门人员沟通

二、部门现行开发作业流程

1、收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）

2、准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次

调研由市场部进行联系）

3、实施调研

4、整理调研报告

5、出需求规格说明书（要取得用户签字）

6、出概要设计书、详细设计书如果中标：

7、修改概要设计书、详细设计书

8、编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）

9、测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）

10、编写验收报告、使用说明书、维护手册

11、组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联

合组织）

12、交工（文档：项目总结）

13、软件维护（由相关开发人员进行）

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三、工作中最难解决的问题？

1、文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍

2、上级领导安排的临时任务

3、不必要的维护，浪费时间

4、越权领导

四、最容易职责不明的工作有哪些？

1、光盘管理。

2、上网。

3、小设备的申请及调换。

4、其他部门的幻灯片制作。

五、建议

1、建议由开发部保管光盘；

2、培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训；

3、建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩；

4、建议由×××部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理。

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