公司开展职工思想调研报告_企业职工思想调研报告
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公司开展职工思想调研报告
根据公司发[2013]7号《关于认真开展职工思想状况调研活动的通知》，公司工会采取了召开座谈会、个别谈话、发放调查问卷、走访等形式组织了职工的思想调研活动，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。现将调研情况汇报如下：
一、调研的基本情况
这次调研活动共发放问卷122份，收回122份，回收率达100%。在接受问卷调查的122人之中，男性为108人，占88.5%，女性14名，占11.5%。年龄在25岁以下15人，占12.3%；25-35岁43人，占35.2%；35-45岁37人，占30.3%；45-55岁26人，占21.3%；55岁以上1人，占0.8%；初中学历及以下15人；高中(职高)、中专（中技）学历 46人；大专、高职学历38人；大学学历22人；研究生及以上1人。分公司领导班子、机关中层干部 10名；公司机关一般管理人员、分公司管理人员17名；船舶专业技术人员24名；基层一线工人 68名；其他类人员3名。从以上数据可以看出，调研对象基本包含了分公司各专业工种的成分组成。因此，此次调查结果能比较真实的反映目前员工真实的思想动态。
通过调查，从总体看，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在调查中，大部分员工
一致认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，都深知“锅里有了，碗里才有”的道理，认为当前扭亏为盈是中长燃公司面临的最主要问题。由此可见，大多数职工都能识大体，顾大局，始终发挥着主力军的作用，始终是推动公司持续发展的中坚力量。
二、职工关注的热点问题
一是职工对企业关心程度。虽然当前企业发展前景不容乐观，但是充满信心。在走访调查中，大部分职工认为企业当前的困难是一时的，相信企业明天会更美好。
1、职工在对待公司今年减薪改革的态度上，有59%职工（72人）都能够正确对待和理解，认为“效益升薪酬升、效益降薪酬降”是企业必须长期坚持的政策，表现出了能够积极主动去适应，有41%职工（50人）因为赡养老人、教育子女和住房（目前企业外地人、年轻员工较多）等生活负担重的原因，产生了既盼又怕的矛盾心理，建议公司在降幅的幅度上能从职工队伍稳定性、职工的基本生活水平、当前物价指数、实际贡献等方面综合考虑，把握好尺度。
2、在公司薪酬分配问题上职工厌恶“大锅饭”，有40.2%（49人）职工认为薪酬分配体现了按劳分配，收入凭贡献，能够调动职工积极性，但也有45.9%（56人）职工持有一般态度，造成这一现象的主要原因是在用工方面存在劳务派遣制员工，但今年公司将完成劳务工身份置换，全部实现同工、同岗、同酬、同身份，有效解决了用工不同酬问题，其余的13.9%（17人）则选择不能调动职工积极性。
3、公司在选人用人工作方面，有7.4%
（9人）职工认为较好很好，体现出了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，从企业持续发展来看，有54%（66人）职工认为在选人用人机制和制度上还需要进一步完善和改革，其余的38.5%职工（47人）勉强认可或接受。
4、在公司安全管理工作上，对公司近几年采取安全教育、督查和巡查等工作措施，98%职工都认为公司安全管理工作取得了一定成绩，保证了企业安全无事故，但是安全工作没有终点，只有起点，大多数职工认为在今后工作中要继续保持和加强。
5、对公司开展加油站督查工作和节能降耗、降本压费，大多数职工表示很有必要，要继续抓好抓实。
6、对目前企业经营工作和内部管理的状况，大多数职工在认可同时，希望能通过改革等手段能进一步得到改善和改进。
7、公司工会在发挥作用方面，有43.5%（53人）职工都认为工会服务企业、关心和服务职工，发挥了作用，有53.3%职工（65人）建议工会还需在服务职工上加大工作力度。
二是职工对自己的关心程度。从问卷调查数据显示，有55％的职工在择业方面都比较关注收入与福利待遇，其余的45%职工在乎工作环境和个人发展空间。
1、对目前从事的工作岗位、收入状况、生活质量的满意度大多数职工都表示勉强认可或接受的态度。
2、职工在工作中的面临的最大困难，有45%职工选择了自己的能力技术不够好，28%选择工作环境和工作条件不好，20%选择工种不是很理想。虽然大多数职工在认识到自身素质与工作要求有差距，但并没有将压力变为动力，在业余时间中职工参加学习培训和自学，提高自身
素质的人仅占26%（32人），而从事家务劳动、督促孩子学习、陪家人占了39%，在开展的“名师带高徒”活动中，有77%的职工一致认为“名师带高徒”活动作用很大，促进了基层职工学习专业技术。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值，既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现，从调查中发现有82%职工都想成为公司劳动模范、先进生产者等先进人物。
三、建议和对策
1、加强思想宣传工作，使员工能够认清形势，稳定人心，使员工能够看到希望所在。要进一步将员工的思想、行为引导到与公司同甘苦共命运的思想上，调动他们的工作积极性。同时结合企业当前形势，强化任务教育，激励干部职工积极投身于扭亏为盈目标任务中。
2、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，维护职工合法权益。建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体职工。
3、关注员工成才需求。首先围绕转型升级，开展一些新技术、新业务方面的培训；要以“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动为契机，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才多搭建平台。
4、通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。
5、转变工作作风，多深入基层一线，关心职工疾苦、倾听职工呼声，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。
6、加强企业文化建设，结合企业实际，深入挖掘企业历史与文化资源，总结提炼并不断完善维修子文化的价值，增强企业文化对职工的号召力和影响力。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。
2013-4-1
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