队伍建设调研报告2、_队伍建设调研报告2
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巡特警大队队伍建设调研报告
巡特警大队开展了以“严作风、强素质、创满意”为主题的巡防队伍纪律作风教育整顿活动
一、巡特警大队队伍建设中存在的突出问题。
1、协警和民警们思想认识不成熟，执法理念不强，学习主动性不高。
一是宗旨观念不强，为人处事，执法办案以管人者自居。没有真正树立起“立警为公，执法为民”的服务理念，巡特警大队队伍建设过程中，“两不”、“三乱”、“四难”、“五现象”仍然不同程度的存在，态度生硬，办事推诿，一切工作为人民群众服务的意识淡薄，疏远了警民和谐关系。二是学习不主动，缺乏学习创新的意识。现今民警办案很多时候都依靠科学，信息化技术在办案过程中有着举足轻重的作用，我队民警主动学习新科技，接受新观念的意识还不够强，对业务专研也不够深，满足于现有的工作经验，安于现状。
2、队伍训练机制散乱，不系统，领导重视程度不高。
公安队伍建设是一项长期性、复杂性、艰苦性的工作，队伍建设须从队伍文化建设和队伍业务建设两方面抓起，其中，公安队伍要过硬过强，可靠的训练机制是保障。训练程序不紧密，团队松散，内务散乱，纪律任务得不到有效实施这是现目前为止我队出现的一系列问题，我队除了在提高思想认识上下工夫，建立长期有效的训练机制是关键，把巡特警大队体能训练和技能训练提工作日程上来，全面提高民警的整体素质。
3、从优待警工作没有落到实处，各项奖惩机制得不到很好实施。
在各级党委的高度重视下，从优待警有了显著成果，后勤保障工作有了较大幅度的提升，但与目前实际相比还存在较大的差距。巡特警大队是民警和协勤人员组建起来的队伍，队伍建设需要强大的经济基础做后盾，协调好民警和协勤人员和谐友善关系，资金落实不到位，奖惩机制不能落到实处，一些体制机制放着就是空架子，毫无意义可谈，从而会产生消极待警，工作效率不能够有效的保障。
二、巡特警大队队伍建设的建议和对策
1、完善基础设施，落实各项制度机制，加强物质基础保障。
巡特警大队自成立以来，基础设施建设一直是我队队伍建设的重要内容，“五小工程”的逐步完善和现在正在施工的院内地面找平工程，都是我队基础设施建设的重点项目，给队伍建设工作提供了一个优良的办公生活环境；
从优待警，坚持“以警为本”，建立优待基层民警的奖励机制，评选工作量大、任务繁重的基层民警为榜样民警，增加基层民警的工资和补贴，能够有效的提高民警工作的积极性和创造性。把工作业绩突出，思想过硬，业务精通，群众基础好的人民警察实行提拔制度。把基层民警的生活水平改善了，工作热情提高了，能有效的增加民警的干劲。
2、加强新协警人员的体能技能训练，打造出一支“拉得出、冲得上、打得赢”的高素质精英队伍。
10月份新招录的协警人员是巡特警大队的又一支后备力量军，是我队的新生力量，代表着我队崭新的队伍形象，长效的训练机制是队伍建设的重点内容，是公安工作和公安队伍建设可持续发展的重要组成部分，训练过程中把体能和技能训练有机结合起来，提升民警的综合素质和队伍战斗力量，从而解决队伍警力不足，战斗力不强的问题。
同时，还要加强思想教育，新招协警人员大都是新退伍的军人，上任新岗位，很多时候摸不着头脑，不知道什么该做，什么不该做，所以把执法思想和执法理念贯彻到每位新协警人员头脑中是非常重要的，从最基本的行为准则抓起，立足军事化管理，使协警人员举止端庄，行为规范，纪律严明，树立队伍良好的职业风范，来促进正规化建设。另外，还要稳住老队员的情绪，及时了解他们的心里需求，留下的协警人员都是综合素质较高，业务工作能力较强的精英队伍，起到了带头表率的作用。在刘永刚大队长的带领下，民警和协警人员一起努力把巡特警大队建设成为一支“人要精神，物要整洁，说话要和气”的高素质精英队伍。
3、领导重视，加强队伍管理，提升队伍正规化水平。
巡特警大队应结合我大队的实际情况制定出科学合理的管理体系，提出鲜明的管理理念和目标，力求从小点切入，细节抓起，狠抓日常养成。坚持“从严治警，以制建警”，从公安民警的规章制度学起，明确“五条禁令”、特警工作基本规范、内务卫生管理规范等等各项规章制度的重点内容，牢固树立制度管人管事理念，做到事事有规可查，有章可循。
接受社会监督，通过“走出去”和“请进来”的渠道，加强民警联系沟通，密切联系群众，自觉接受监督。协警人员在大队民警的带领下，深入企业、社区访查民意，为民排忧解难，深入“权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办”的执法理念，在人民群众的监督之下，实行阳光执法。
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