矿业公司大冶铁矿班组建设调研报告_大冶铁矿评价报告

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矿业公司大冶铁矿班组建设调研报告

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李复胜

【 2009 年 第 2 期阅读次数1941 】

为了掌握大冶铁矿班组建设管理现状，进一步强化班组建设管理，铁矿工会最近通过“访、谈、查、看”，对矿部分班组进行了抽查调研。

一、我矿班组建设的主要现状

一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建设中，各单位坚持以环境改变人、以文化提升人，将“文化元素”植入班建中，不断聚心合力。东采车间工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节能、“诚心”交往工友、“称心”衡量质量，从而将“心文化”转化为“新动力”，为车间“三个文明”建设注入了无限的生机与活力。

二是班组职工劳动竞赛激发了活力。在全矿班组广泛开展了采、运、选、球、检修、输出的“一条龙”劳动竞赛，班组职工人人落实措施，认真填写《百名班组长岗位保产誓言卡》，全矿有158个班组的2098名职工参加了签名，对照誓言，努力实现保产目标。围绕全年生产经营任务和增产指标，我矿在尖林山、东采、球团、选矿四个主体生产单位及时开展了班组“龙虎榜”劳动竞赛，激发了职工保安全、夺高产、降成本、作贡献的热情。

三是班组管理工作落实促进了班建。绝大多数班组实现了班组安全生产零事故、生产任务零欠账、设备维护零故障、成本核算零缺陷、队伍稳定零群访的目标。班组既抓好硬件建设，整理班组交接班室，整治现场工作环境，使班容班貌干净明亮，以环境改变人。同时抓好班组软件建设，狠抓班组管理制度的落实，重点执行班组民主管理会等制度，我矿被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。运输作业区88信号班配置了电脑，制作了一个新技术、快速查找故障新方法的学习交流栏，让职工相互学习交流，提升了职工技术素质，确保了班组生产经营任务的全面完成。

同时，少部分班组建设工作抓得不实。一是班组管理目标体系不明。班组管理工作随意性很大，做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付安全、质量、设备等各种检查和有关台帐的记录，自主创新工作做得不好。二是班组管理制度执行不严。三是少数班组长民主管理意识不强，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。

二、对存在问题的原因剖析

原因之一：“注重目前，轻视长远”。在班组建设工作中，从车间到班组，都注重班组当前生产经营指标完成情况，而忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，导致个别单位对班组建设“说起来重要，抓起来次要，忙起来不要”。

原因之二：“注重形式、轻视落实”。班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中形式主义严重，班组安全、设备、质量等管理制度落实不够，认为“干的不如说的，说的不如吹的”。上级来检查考核班组建设工作时，把“芝麻”点小事吹成“西瓜”式大事。原因之三：“注重考核，轻视教育”。个别班组和管理者在平时工作中，缺乏对职工进行班组各项管理制度的学习和教育。一旦职工违反制度后，对违反者处以较重的经济处罚，少则扣几十元，多则扣上百元，而放松教育，一罚了之，以罚代教。

三、加强和改进班组建设工作的几点建议

通过调查分析，我们认为：加强班组建设工作，是升华可持续发展的文化矿山建设的根本要求，班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局，要重点抓好以下三个方面工作：

1、加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。要注重选好配强班组长。班组长的任命，应采取基层推荐、民主选举等办法，由基层推出候选人方案，经车间考核批准，最后报矿组织人事科备案，使一批政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的职工担任班组长。要注重对班组长的素质培养。通过召开班组工作研讨会、班组现场经验交流会和班组长联谊会，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。

2、结合班组工作实际，修订完善班组管理办法。要根据不断变化的形势，坚持科学发展观，按照“简化、实用、规范”的原则，深入持久地推进班组文化建设，不断制订和完善《大冶铁矿班组文化建设实施细则》。要认真落实班组安全、质量、环境、设备等“三标一体”保证体系，确保职工真正做到有章可循和规范操作。

3、突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。按照“公正、公平、公开”的原则，以职工日考核为基础，以职工生产工效为依据，确定科学的计算方式，综合打分排序，合理拉开考核分配差距。严格执行班务公开制度，建立班务公开栏，按月公开经济责任制考核结果，给职工一个明白。通过开展岗位练兵、导师带徒等活动，引导职工在掌握技能方面，做到“精一业、会两手、懂三门”，不断开创“自我发现问题、自我学习提高、自我攻克难题”的班组建设新局面。

(作者单位：矿业公司大冶铁矿)