固定资产调研报告（精选7篇）_固定资产管理调研报告

固定资产调研报告（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“固定资产管理调研报告”。

第1篇：固定资产报告

金阊区公安消防大队文件

关于固定资产清查的报告

大队党委：

为进一步规范大队资产管理工作，提高资产使用效益，根据支队关于《全市消防部队开展固定资产清查工作》的通知精神、及《大队关于开展固定资产清查工作的通知》经组织中队司务长、大队本级资产管理人员集中学习相关文件和资产清查的方法和步骤，并组织人员重点对一些使用时间较长陈旧资产价值确认、产权界定和基层上报资产数据进行核实汇总,现将大队资产清查情况报告如下：

一、截止2012年5月31日大队本级、各中队现有资产清查情况：

1、大队本级资产清查总价值为622222元。

2、西园中队资产清查总价值为710349元

二、大本级、中队资产盘盈和盘亏情况：

1、大队本级：业务经费盘盈2960元

2、西园中队：业务经费盘盈22800元；

3、大队本级：业务经费盘亏23000元

4、西园中队：业务经费盘亏3380元；

三、大队、中队资产盘盈和盘亏原因分析：

（一）资产盘盈原因：一是地方政府、企事业单位赞助或捐赠大队、中队的资产未按照市场同类商品价值核定价格及时入账，这类资产主要包括一般设备、文体设备；二是近年来大队新建消防站基本都采取地方政府代建形式，包括消防站营房建设、消防车辆装备购置、办公设施购置都由政府委托代建公司办理采购，大队、中队无法获取原始单据掌握原始价格，这类资产主要包括房屋、消防车辆器材、一般设备等尚湖中队此次全入帐。

（二）资产盘亏原因：一是多数资产在使用过程中由于老化、正常损耗等原因出现正常报废，但使用部门未及时办理资产报废原因，造成资产实物已经报废，但资产财务账务数据仍然存在的情况；二是业务部门由于工作需要在大队、中队之间调配器材、装备，未及时在财务部门办理资产调拨手续，造成资产调出单位出现盘亏情况；三是少数资产由于非正常原因（如在灭火救援中损坏等情况）造成资产盘亏。

苏州市金阊区公安消防大队

二○一二年七月三十日

第2篇：固定资产自查报告

XX单位资产清查工作报告

（单位参考格式）

根据《行政事业单位资产清查核实管理办法》等有关规定，我单位已按时完成资产清查的主体工作，并经主审计所

XX会计师事务所的资产清查专项审计，现将有关资产清查的工作情况报告如下： 一、单位基本情况

包括单位性质、财务隶属关系、资产管理部门或岗位设置情况、执行财务会计制度情况、单位人员情况、预算收支情况等基本情况。二、资产清查工作总体状况（一）资产清查工作基准日。（二）资产清查范围。

（三）资产清查工作组织实施情况。1.资产清查工作方案制定情况。2.资产清查工作方案实施情况。3.聘请中介审计情况。

（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题。三、资产清查工作结果

（一）单位清查出的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况。（二）资产盘盈、资产损失、资金挂账原因分析。（三）资产盘盈、资产损失、资金挂账证明材料。

（四）经XX会计师事务所审核后的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况。（五）单位申报核实资产盘盈、资产损失、资金挂账的处理预案。

四、对资产清查暴露出来的单位资产、财务管理中存在的问题、原因进行分析并提出改进措施等

（一）存在的实际问题。（二）原因分析。（三）改进措施。五、单位资产管理情况

具体包括资产使用状况和国有资产收益情况等。六、其他需要说明的事项

第3篇：固定资产清查报告

固定资产清查报告

篇1：固定资产盘点报告(模板)

xxxx公司

固定资产清查工作报告

2014年x月xx日

一、基本情况

1、主要工作：以xxx评估有限公司提供的“资产评估报告书”对xxxx公司资产进行现场清查；同步对产成品、原料、生产用辅助材料、备品配件进行盘点确认。

2、清查时间：2014年x月x日——2014年x月x日。

3、清查人员： 工作组负责人：工作组员：

4、清查方式：主要是以帐核对现场实物。

二、固定资产清查分组说明

本次清查工作共分为财务、法务、安环、设备、工艺、土建、电气设备、仪表，8个专业组进行清查、梳理。

三、固定资产清查情况：

煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置，未发现较大的设备缺陷，无无闲置装置、设备。

1、核查后固定资产汇总：

2、与原“评估报告书”清查存在的查差异情况： 2.1设备专业

详细明细见后附表一、二、三 2.2安环专业 2.2.1重复记账

4-6-2固定资产—构筑物

2.2.2不属固定资

四、资产清查工作中发现存在的问题

1、设备专业：

1.1固定资产分类混乱，各专业明细记账交叉内容较多，部分设备重复记账；

1.2评估报告资产明细中名称、规格型号部分不全、错误较多，部分数量与现场实物不相符；

1.3生产用备件、低耗品、维护、维修费用列入了固定资产明细；

1.4部分设备、管线的辅机、附件及部件被单列入固定资产明细。

1.5设备评估价值偏高情况：

1.5.1炭黑线中排袋平台与再处理平台为一个整体平台，且为钢混结构，不属机器设备类，应归为构建筑物。

1.5.2炭黑线中二次提升平台、尾气管道管架、主袋滤器平台、产品螺旋输送机平台、产品罐平台及防腐保温项工程，未见到工程结算资料，造价偏高，需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实。

2、电气专业：

2.12.5万吨/年硬质炭黑生产线中第41项“电力变压器s9-400KVA10/0.4Yy1台”，2.5万吨/年软质炭黑生产线中第第11项 “柴油发电机90KW1台”应该属于焦油加工装置生产线固定资产。

2.23000kw尾气发电厂装置中第2项“电力电缆”经现场核实无此项，评估单位也未对该项进行评估；

3、仪表专业：

3.1实物和账目存在差异，焦油加工调节阀实查13只，总价21.8万元；账目31只，总价58.026328万元；3.2现场存在仪表损坏缺失情况；

3.3硬质炭黑生产线增改部分价格和实际合同差距较大； 3.4现场仪表中管阀件属于主材（总价54.706703万元净值43.79275万元），压力表、双金属温度计属于耗材（总价20.852204

万元，总量274台件，净值17.45015万元），总价75.558907万元，净值61.2429万元不应计入固定资产。

4、安全环保专业：

4.1固定资产分类混乱，绿化工程明细记账内容交叉； 4.2煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置消防系统验收费用列入了固定资产明细；

4.4煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置室内外消火栓系统评估价值偏高。

4.5煤焦油加工生产线、炭黑生产线、尾气发电厂三个装置职业病防护设施竣工验收未通过批复。

4.6评估值不合理，需查阅合同、工程决算及相关资料进一步核实：

4-6-4固定资产—机器设备

4.7工艺专业：

工艺管线以套或批进入固定资产，但在工程结算书中提供了相关管线明细，对于价格评估单位以财务数据计入。分析仪器方面仍存在以批为单位进入固定资产，其明细无从查证，同时可能

篇2：公司固定资产盘点报告

年度固定资产盘点报告

根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。

一、基本情况：

年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。

二、具体操作过程：

1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。

2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月12日开展。

3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签字确认。

三、盘点结果：

经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。

四、改进措施及建议：

1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上，认真学习管理规定，并把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。

2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。

3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。

综合办公室

年月日

篇3：资产清查工作报告

XXXXXX资产清查工作报告

市民政局：

根据市财政局《关于开展全市行政事业单位资产清查工作的通知》精神，按照省行政事业单位资产清查实施办法，我馆于3月7日至4月3日进行了资产清查工作，现将资产清查工作情况报告如下：

一、资产清查工作总体现状分析

（一）资产清查工作的基准日

此次清查工作统一以XXX年12月31日为资产清查基准日。

（二）资产清查范围

1、对全馆账务进行了清理。这次我们对XXX银行账户、会计核算科目、库存现金、资金往来等情况进行全面核对和清理，达到账账相符、账证相符、账表相符。

2、对全馆财产进行了清理。这次我们对XXX的各项资产进行全面地清理、核对和查实。按照实物盘点同核实账务相结合的原则，重点对固定资产、资产收益情况进行了清查。

3、建立了固定资产卡片。在清查中我们坚持边清查资产，边建立固定资产卡片，实现了固定资产动态管理。

4、完善了相关制度。对这次资产清查工作中暴露出来的资产及财务管理等方面的问题，我们依据相关政策法规，建立健全了相关制度，巩固清查成果。

（三）资产清查工作实施情况

为加强对资产清查工作的领导，馆成立资产清查工作小组，组

长由副馆长XXX同志担任，成员由XXX、XXX及各办、组负责人组成。馆向各办、组下发了搞好资产清查工作的通知，要求各办、组支持清查工作。参加清查工作的同志，在时间紧、任务重的情况下，加班加点，放弃休息时间，集中精力搞好清查工作，确保资产清查工作顺利完成。

（四）资产清查工作取得成效及存在问题

通过这次资产清查，全面摸清了我馆的基本情况、财务情况以及资产情况。建立了监管系统，为加强我馆资产管理提供信息支持。为进一步加强我馆资产收益管理，规范收入分配秩序奠定了良好的基础。

这次资产清查也发现了我馆在资产管理方面存在的问题，主要表现在固定资产盘盈盘亏问题比较突出，盘盈原因是评估出现漏评，部分资产未及时入账，盘亏原因是门面房拆除和部分设施设备损坏。

二、资产清查工作结果

这次资产清查出我馆资产损失情况是：馆门面房于XXX年元月依据“双创”要求予以拆除，损失XXX元。馆加油机、复印机、无绳电话、电脑配件等报废损失XXX元。这些资产损失待资产审计确认后申报核销。

三、资产、财务管理中的问题及改进措施

这次资产清查发现的资产及财务管理中的问题是：部分资产由于财务人员工作疏漏，未及时入账。部分帐务未及时处理，造成长期挂账。今后要进一步严格财务管理制度，加强请示报告，经审核批准后及时处理相关财务账目。

XXXXXX

XXX年 月 日

第4篇：固定资产管理报告

固定资产管理报告

固定资产作为公司资产的重要组成部分，一个好的固定资产管理是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。

一、公司目前固定资产管理现状

根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，公司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责公司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责公司生产设备，生产工具的管理工作；生产制造部负责公司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理。

各部门因工作需要购臵固定资产时，须先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。对符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室，由综合办公室组织有关部门单位（专业技术人员、质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据《小企业会计制度》及公司《固定资产管理制度》相关规定进行增加（减少）固定资产，计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符，企业资产完整。

由于职能之间的事权规定缺乏明确性、时效性和严密性，导致制度约束乏力，主要表现：一是由于固定资产的种类不断增加，特别是电子设备的数量越来越多，日常管理任务越来越重。二是固定资产管理的电子化程度不断提高，决定了操作难度越来越大，而能够熟练掌握固定资产管理的人员却有限。三是对固定资产投资效益重视不够，只注重控制固定资产的购入，而轻视固定资产的使用管理，缺乏统一严格的监督奖惩措施，形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈的现象。

二、固定资产管理中存在的问题

（一）固定资产管理意识淡薄，固定资产使用效益较低。目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间，各部门、车间无偿占有、使用和维护，固定资产的使用权与所有权相分离，造成部分管理人员固定资产管理意识淡薄、责任心不强；在日常管理过程中，出现资产管理部门只重视新设备的购买和发放，对固定资产的维护、使用情况漠不关心，对各个部门固定资产的闲臵和损坏情况了解不够，更谈不上了解固定资产效益的发挥；对于使用部门，只关心本部门固定资产能否使用，是否满足本部门的需求，而对于本部门固定资产能否充分发挥效益、是否闲臵更不关心，更不主动要求将闲臵设备调配到其他部门，损坏后只需要向实物管理部门申请购买，造成固定资产配臵的一定浪费。

（二）固定资产管理人员少，业务素质有待提高。

在公司，不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握，常常采用以形成的惯例处理，而不是按照制度规定进行处理，形成0固定资产管理无序化。

（三）沟通协调机制不完善。《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》对职能部门、财产部门和使用部门的职责进行了明确的分工。各部门在实际工作中虽然能够按照规定各司其职，但是没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲臵固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。由于各管理部门不能及时准确的掌握固定资产真实信息，加大了固定资产的管理难度。

三、加强固定资产管理的建议

（一）建立健全固定资产管理制度，提高管理的有序性和约束效力。提高固定资产使用效率，必须制度先行。一是健全采购制度，购臵前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析，杜绝盲目采购，减少闲臵浪费；二是确保制度严密、科学。要通过反复的论证、测试，使各项固定资产管理制度前后对应、上下衔接、时效具体,既要防止制度“一而统之”管得过死，又要防止制度“笼而统之”无法操作，实现固定资产有章可循，有规可依，有效解决固定资产操作方面的难题；三是建立固定资产日常维护制度，实行岗位责任制，指定专人管理，将使用人员、维护人员、日常工作职责及流程用制度规定下来，明确责任，对违反操作规程造成的损坏要追查有关人员的责任；四是建立内部调拨制度，对闲臵不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配，以部门为单位，将每个部门闲臵的资产及时登记并上报，统一调配，这样能防止浪费，提高固定资产使用效益。

（二）做好固定资产清查、报废、臵换处理工作。定期清查固定资产是管理固定资产的必要手段，应每年季末、年中、年末对固定资产进行全面的清查。清查工作应由负责使用、保管、管理等人员共同办理。清查结果记录在清单上，实地清查结束后，将清查清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于不能正常使用状态，应由固定资产使用部门负责审查其原因并及时进行处理。盘活固定资产，提高固定资产的使用效益，对已超出正常使用年限，且老化破损，不能继续使用的固定资产应及时进行报废或臵换处理，建立灵活的固定资产调配机制，最大程度发挥固定资产的使用效益。

（三）加强业务学习和培训，提高资产管理人员素质。转变固定资产管理工作中重购臵轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用，在实际工作中严格执行相关规章制度，运用制度去解决问题，积极开展宣传教育与培训，进一步提高工的固定资产管理安全意识，积极营造“固定资产管理人人有责”的良好氛围。

（四）建立和完善内部协调和管理机制，畅通信息渠道。固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门，是一项牵涉全行员工的工作，因此一要细化明确固定资产管理各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；二要实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台，实行实物管理与价值管理的同步，以及信息自动化的应用和资源的共享。强化固定资产管理的体系，并在实际工作中不断加以完善。

（五）加快技术升级，完善固定资产管理系统。目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理；未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设臵不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端（两部门固定资产编码不统一，固定资产转移臵换造成部门资产数量不准确，财务核算不完善等）。

第5篇：固定资产报废报告

贵州全林企业集团房地产开发有限公司 关于申请固定资产报损处置的报告

尊敬的公司领导：

公司在2010年10月购买割草机一台，原值2500元，残值1624.93元。该机经多次维修现已无法提供工作的正常需求，现已无利用价值申请报损

妥否，请批示。

附表一：申请报损处置资产明细表。

申请人：

2012年10月19日

贵州全林企业集团房地产开发有限公司

关于申请一批固定资产遗失处置的报告

尊敬的公司领导：

公司现有一批待处理的固定资产，其中：交换机1台，等离子电视机及功放1套，电脑4台，资产原值合计153432.12元，残值1137.85元。因单位多次搬迁，及人事变动交接工作不完善，已证明确系遗失。且由于年限已久，此批固定资产折旧已提完。现申请对上述资产按国家有关规定处置。

妥否，请批示。

附表二：申请遗失处置资产明细表。

办公室：

2012年10月10日

四分公司

关于申请一批固定资产遗失处置的报告

尊敬的公司领导：

公司现有一批待处理的固定资产，其中：计算机1台，资产原值合计7150.00元。因单位多次搬迁，及人事变动交接工作不完善，已证明确系遗失。且由于年限已久，此批固定资产折旧已提完，剩余残值为0元。现申请对上述资产按国家有关规定正常处理。

妥否，请批示。

附表三：申请报废处置资产明细表。

办公室：

2012年10月10日

四分公司

关于申请一批固定资产报损处置的报告

尊敬的公司领导：

公司现有一批待处理的固定资产，其中：打印机1台，潜水泵1台，电脑1台，资产原值合计18200.00元。以上固定资产1台除潜水泵未提完折旧91.66元，其他均已提完折旧，并已超过国家规定的固定资产使用年限，且设备陈旧，无法提供工作的正常需求，特申请对上述资产按国家有关规定处理。

附表四：申请报损处置资产明细表。

办公室：

2012年10月10日

第6篇：固定资产盘点报告

市分公司

2013年固定资产盘点报告

省公司：

按照总、省公司固定资产清理盘点工作部署，我公司经理室高度重视，按照总公司文件要求成立了由办公室、信息技术部、理赔事业管理部、财会部、监察审计等部门组成的盘点领导小组，并由上述部门抽调人员组成盘点工作小组，负责本次固定资产盘点的具体实施。对固定资产进行了一次彻底清查，现将此次清查的组织情况及清查结果进行汇报。

一、组织领导

本次固定资产盘点工作，是继2011年固定资产上线后的第三次全面盘点，本次盘点依然通过扫描枪识别资产标签条形码进行盘点，并对固定资产系统已经录入但未上传实物照片的资产进行照片补拍并上传，车辆类上传仪表盘并修改行驶里程数，此次盘点工作量大、数据规范性要求高、统计范围广，为此分公司总经理室高度重视，对清理工作进行安排，对各部门的职责也进行了相应的明确。其中：财务中心负责此次牵头工作，办公室负责综合类资产实物盘点及拍照，信息技术部负责IT类资产实物盘点及拍照，理赔部门负责理赔查勘车的盘点及拍照，各相关部门的领导共同对本次盘点的客观真实性负责。

二、盘点范围和盘点对象(一)盘点范围

市公司机关及全市15个基层分支机构。(二)盘点对象

所有权归属于公司的所有帐内、帐外固定资产、无形资产、投资性房地产。其中：

1、固定资产包括:房屋及建筑物、机械动力及安全保卫设备、电器设备、电子数据处理设备、办公通讯及文字处理设备、交通运输设备、办公家具及其他固定资产。

2、无形资产包括：土地使用权、软件系统。

三、工作流程

1、按照省公司下发的《固定资产盘点工作操作流程（2013年度）》，由办公室和信息技术部从固定资产系统中按资产类别导出全区固定资产清单，汇总成八张固定资产清单及两张无形资产清单导入扫描枪。

2、由办公室、信息技术部门、理赔中心到各单位使用扫描枪对实物资产进行现场盘点。

3、现场盘点结束后由办公室分单位导出扫描枪盘点信息，各单位综合权限类固定资产管理员把盘点信息导入固定资产系统并生成盘点报告提交审批。

四、盘点结果

1、通过本次清查盘点，我公司对全区1257个资产进行了全面细致的排查，未发现存在盘盈盘亏的资产，实物与固定资产系统资产完全一致。

2、存在一部分电脑终端未提足折旧但已无法满足日常工作的需要，处于闲置状态，影响了公司的资产占有率。

3、由于对固定资产系统资产分类的改变不是很了解，今年新购的空调入到机械设备下，导致资产分类错误，下一步将引导实物管理部门按照新的资产分类准确录入。

五、下一步资产管理的工作思路

1、进一步完善固定资产管理制度，今后我公司将根据上级固定资产管理方面的新要求，完善适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。

2、明确固定资产管理职责，进一步明确固定资产管理中各职能部门及实物部门的职责和权限，对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理，加强固定资产的日常监管,定期不定期和实物管理部门进行清查盘点,确保账实一致，防止单位资产流失，并对下拨及收回的资产及时在固定资产系统内进行操作，确保实物和账务单位一致。

3、对于新入账的固定资产，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到使用人； 对于报废的固定资产，各个部门要及时在固定资产系统中办理相关报废申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。

4、落实好各项固定资产管理制度，重点做好日常管理和制度落实工作，只有加强日常监管,落实管理责任,才能逐步实现固定资产管理的制度化、规范化，努力把我公司的固定资产管理工作提高到一个新水平。

人保财险

2013年12月9日 4

第7篇：固定资产盘点报告

2014年固定资产盘点报告

根据《光一科技股份有限公司固定资产管理办法》中的有关规定，由智能终端事业部综合办公室落实对园区各部门固定资产进行了盘点工作。现将固定资产抽查盘点情况报告如下：截止2014年12月为止。

一、固定资产核查情况

账面资产数量3861件：在用资产数量3861件；无法使用资产数量10件 账面资产数量3861件，原额总值3407.282万元，包含：

交通工具类73件计1074.63万元（其中汽车39辆、生产工具车34辆）； 计算机类549件计260.7万元（其中电脑409台、硬件设备140）； 仪器仪表类559件计943.26万元（包含无法使用资产研发6件、制作中心4件）

办公设备2269件计1002.94万元（其中家具1531件、其他家电及办公设备738件）；

二、盘点过程中发现的问题及处理意见

（一）盘点过程中发现的问题

1.在盘点过程中发现部分固定资产标贴字体已老化褪色，制造中心1项固定资产标题磨损，已重新更换。

2.因公司业务需要，外地办事处配备固定资产，然信息更新不及时，由于办事处未及时提供固定资产处理信息，故导致盘查过程中发现有固定资产与固定资产登记卡信息不符。

3.部分设备故障或损坏未能及时上报，导致资产报废不能统一办理。4.盘点过程中，发现仪器仪表类资产都能有效做到日常有效维护管理，实行专人专用。

（二）处理意见

1.以有老化迹象并且字体不清晰的标贴，通过比对固定资产登记卡资产信息相符后，对此类固定资产标贴进行重打印粘贴。2.办事处固定资产应及时上报办公室固定资产管理员核实，办公室将根据实际情况对固定资产登记卡作相应修改登记，确保固定资产的账实相符。

3.各部门资产所有人应及时上报部门文员资产故障情况及需报废处理资产，由办公室统一汇总做报废处理。

三、固定资产管理今后的工作方向

1.加强公司内固定资产电子台账的管理工作，落实专人负责及时核对更新固定资产电子台账登记信息，切实提高固定资产管理的有效率；

2.通过定期对固定资产盘点，对使用年限过长，有脱落迹象的固定资产标贴进行重打印作业，确保固定资产标贴信息与实务相匹配：

3.再次对各部门兼职固定资产管理员进行培训，加强外借固定资产的管理工作。

四、盘点结论

由盘查结果得出，公司固定资产盘点差异较小，盘点盘查信息结果基本可靠。固定资产台账数据基本可以信赖。但需要加强公司固定资产内控化精细管理，并配套标准化、流程化的高效执行力。

2014.12