bim调研报告（精选4篇）_bim项目调研报告
bim调研报告（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“bim项目调研报告”。
第1篇：BIM调研报告
703所区基于BIM技术的运维管理1.BIM简介
BIM的全称是Building Information Model（建筑信息化模型）。是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，服务于建筑及设施的规划、设计、建造和后续运营的各个阶段。
Revit是BIM技术里面用于设计阶段的主要工具，它不同于sketchup、3dmax等三维建模软件，它建出的模型包含了大量的建筑及设备信息，同时可以对基建资料进行二次补充录入，满足对整个所区所有基建及设备资料统一管理和快速查询的需求。
2.703所区现阶段需求
1）对所有基建资料进行统一管理；
建筑、结构、水暖电各专业设计师通过revit软件将各专业cad图纸上的内容搭建成准确无误的三维可视化模型，并将相关的基建信息参数录入到模型中，实现单一模型附带所有基建及设备资料的功能，方便资料查询。
2）使所有基建资料能够实现快速、有效管理的功能。
在模型的基础上，录入需要的运维信息，通过运维管理需求分析，完成技术方案，再由软件开发人员按需定制的运维管理平台，实现快速定位、管理建筑物各子系统及可追溯的设备维护记录留存的功能。
3）实现信息化智能管控集成系统
在BIM技术提供的静态数据库的基础上，运用智能化技术，将所有可以进行监控的设备集成到一个系统平台上，并结合设备专业拟定的绿色能源管控技术方案，形成一套“管物”“管能源”“管人”的集成运维管理平台。
3.BIM在703所区的应用
现阶段602院BIM部门的工作重心就是对数字化园区的研发。通过前期大量的市场调研，已基本制订了研发方案，并与相关单位进行合作。
602院指派工艺、机电、BIM、智能化、信息化部门对我所运维管理需求进行分析，制定出一套以科学性与操作性相结合、定性与定量相结合、特色与共性相结合、可达性与前瞻性相结合的集成运维管控方案，再向我所的相关领导进行汇报，一经认可，602院将负责建立一套完整、易操作的运维管控平台。通过信息模型及上面附带的信息为我所的运维管理提供初始的静态数据，通过智能化技术为我所的运维管理提供精确的动态数据，通过信息化软件加快了我所管理信息的流转。最终，使整个所区通过信息化技术，实现更高效性的集成管控平台。
4.703厂区BIM建模工作量
602院工程设计研发中心BIM部门现有15名员工，有长期合作的外包团队，在保密的前提下，能保证及时完成甲方的需求。按我所区20万㎡的面积计算，预计3个月完成模型的搭建。工作内容分为4个步骤：
1)根据我所运维的实际管控需求定义模型的精度 2)完成所区及地下管网的模型搭建 3)对需要补充的基建信息进行二次录入 4)将设备的所有文档信息与模型做关联
5、合作模式
第2篇：BIM调研报告
703所区基于BIM技术的运维管理
1.BIM简介
BIM的全称是Building Information Model（建筑信息化模型）。是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，服务于建筑及设施的规划、设计、建造和后续运营的各个阶段。
Revit是BIM技术里面用于设计阶段的主要工具，它不同于sketchup、3dmax等三维建模软件，它建出的模型包含了大量的建筑及设备信息，同时可以对基建资料进行二次补充录入，满足对整个所区所有基建及设备资料统一管理和快速查询的需求。
2.703所区现阶段需求
1）对所有基建资料进行统一管理；
建筑、结构、水暖电各专业设计师通过revit软件将各专业cad图纸上的内容搭建成准确无误的三维可视化模型，并将相关的基建信息参数录入到模型中，实现单一模型附带所有基建及设备资料的功能，方便资料查询。
2）使所有基建资料能够实现快速、有效管理的功能。
在模型的基础上，录入需要的运维信息，通过运维管理需求分析，完成技术方案，再由软件开发人员按需定制的运维管理平台，实现快速定位、管理建筑物各子系统及可追溯的设备维护记录留存的功能。
3）实现信息化智能管控集成系统
在BIM技术提供的静态数据库的基础上，运用智能化技术，将所有可以进行监控的设备集成到一个系统平台上，并结合设备专业拟定的绿色能源管控技术方案，形成一套“管物”“管能源”“管人”的集成运维管理平台。
3.BIM在703所区的应用
现阶段602院BIM部门的工作重心就是对数字化园区的研发。通过前期大量的市场调研，已基本制订了研发方案，并与相关单位进行合作。
602院指派工艺、机电、BIM、智能化、信息化部门对我所运维管理需求进行分析，制定出一套以科学性与操作性相结合、定性与定量相结合、特色与共性相结合、可达性与前瞻性相结合的集成运维管控方案，再向我所的相关领导进行汇报，一经认可，602院将负责建立一套完整、易操作的运维管控平台。通过信息模型及上面附带的信息为我所的运维管理提供初始的静态数据，通过智能化技术为我所的运维管理提供精确的动态数据，通过信息化软件加快了我所管理信息的流转。最终，使整个所区通过信息化技术，实现更高效性的集成管控平台。
4.703厂区BIM建模工作量
602院工程设计研发中心BIM部门现有15名员工，有长期合作的外包团队，在保密的前提下，能保证及时完成甲方的需求。按我所区20万㎡的面积计算，预计3个月完成模型的搭建。工作内容分为4个步骤：
1)根据我所运维的实际管控需求定义模型的精度 2)完成所区及地下管网的模型搭建 3)对需要补充的基建信息进行二次录入 4)将设备的所有文档信息与模型做关联
5、合作模式
建议我所和602院合作完成初步建模工作，由602院负责对我们水、暖、电三名专业技术人员进行培训，方便后期的模型管理维护，大量建模工作可以由602院完成。
第3篇：BIM毕业实习报告
毕业实习报告
一、实习目的：
基于 BIM 的招标文件编制毕业设计是培养学生综合运用本专业基础理论、基本知识、基本技能去分析解决实际问题，提升专业素质的一个重要环节；是本专业课程理论教学与实践教学的继续深化及检验。通过 BIM 毕业设计使学生充分利用所学专业知识、理论联系实际，完成设计任务书所规定的任务、独立开展工作、增强动手能力。毕业设计的目的主要为培养学生以下能力：
⒈ 复习和巩固所学专业知识，培养综合运用所学理论知识和专业技能的解决工程实践问题的能力
⒉ 培养学生基于 BIM 的招标文件编制能力； ⒊ 培养学生调查研究与信息收集、整理的能力；
⒋ 培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决项目管理相关问题的能力； ⒌ 培养学生独立思考和解决实际工程问题的能力，具有初步的科学研究和应用技能；
⒍ 培养和锻炼学生的沟通能力、团队协作的能力。
二、实习任务与要求
（1）基于 BIM 的土建工程模型建立： Revit土建建模
（2）基于 BIM 的安装工程模型建立: Magicad机电建模
（3）基于 BIM 的土建招标控制价文件编制：
广联达 BIM 钢筋算量 GGJ2013 广联达 BIM 土建算量 GCL2013 广联达计价软件 GBQ4.0
（4）基于 BIM 的安装招标控制价文件编制：
广联达 BIM 安装算量软件 GQI2015 广联达计价软件 GBQ4.0（5）基于 BIM 的招标文件编制
广联达工程招投标沙盘模拟执行评测系统 广联达电子招标文件编制工具 V6.0
三、实习工程概况
历经选图纸的的纠结后，最终敲定图纸为湖南省株洲市马鞍养护应急中心1#楼工程。
工程概况如下：
1.建设单位：株洲市公路管理局 2.建筑名称: 株洲市马鞍养护应急中心 3.建设地点：株洲市云龙示范区 4.占地面积：594.77平方米 5.本栋建筑面积：7039.48平方米
6.建筑层数和高度：多层公共建筑，地上7层，含架空层一层。建筑高度23.75米。
7.建筑分类：二类办公楼；防火分类：耐火等级为二级；防水分类：连廊及种植屋面防水等级均为一级；抗震设防烈度
8.结构类型：框架结构；建筑设计使用年限：50年。
四、实习内容
恰逢国内三维算量行业老大广联达有限公司面向全国各大高校开展第二届BIM毕业设计大赛，在老师的鼓励和引导下，易广（队长）、朱蓉、吴婉婷、刘帅、王姗（本人）五个人组成小组报名参加了这次BIM毕业设计比赛的B模块即完成一个招标策划文件。
我们五人小组采用分工合作各施所长完成任务。易广作为队长，负责整个项目的分工合作、任务实施、进度控制及成果汇总。
BIM作为一项建筑行业革命性的技术，国内发展尚不完善，目前只有大型项目应用此项技术，因此对其的理解仅流于字面意思以及百度百科上的解释，于是自学便成为重要任务之一，上学期放寒假之前黄老师大致分配了我们每个人的任务。放假后我在家自己学习了一些BIM的只是和revit的基本操作，回到学校后确定好图纸后就正式开始了。
前期阶段我和吴婉婷负责运用revit建筑软件把设计院发来的二维底图进行翻模，完成建筑三维模型；然后进行与朱蓉和刘帅的Magicad安装三维模型进行碰撞，实现对空间分析，多消防、交通模拟、以及在机电设备性能分析等多方面的设计的分析与优化；接着我们把之前做好的三维模型导入，广联达算量软件，进行算量；最后编制招标策划文件。
学习阶段我的重心主要放在学习revit软件操作以及相关知识。Revit作为是我国建筑业BIM体系中使用最广泛的软件之一。Revit是Autodesk公司的专为建筑信息模型(BIM)构建的一系列软件，可帮助建筑设计师设计、建造和维护质量更好、能效更高的建筑。而目前工程类实际工作中，它充当的主要角色是翻模软件，以便建筑信息在不同的软件中进行传递和管理集成。下面就是我个人的一些建模心得：
REVIT的建模是通过组合不同的建筑元素来完成，如梁、柱、门、窗等等，相当于一个搭积木模拟实际建造的过程。既然是模拟实际建造，便有着实际建造的一些特点，如掌握建筑各部分精确的尺寸，了解建筑各部分材料的运用，构造做法等等。综合来说，用REVIT建模，必须对你的建筑方案有深入准确的了解，才可以建出一个完善的REVIT模型。
这个观念对于一个刚刚接触REVIT的同学来说是很重要的，对自己的建筑方案了解的不够准确细致深入的话，建模的时候会碰到很多困难，让自己不得不停下手中的建模工作，来确定某一部分的尺寸、材料或构造等。REVIT模型的细致程度最终取决于设计者所做 的方案的深度和对方案的了解程度。
其次是revit软件中的两个重要的专有名词： 1.样板文件：
官方解释项目样板提供项目的初始状态。Revit Architecture 提供几个样板，您也可以创建自己的样板。基于样板的任意新项目均继承来自样板的所有族、设置（如单位、填充样式、线样式、线宽和视图比例）以及几何图形。我个人的理解是：如果把一个REVIT项目比作一张图纸的话，那么样板文件就是制图规范，样板文件中规定了这个REVIT项目中各个图元的表现形式：线有多宽、墙该如何填充、度量单位用毫米还是用英寸等等，除了这些基本设置，样板文件中还包含了该样板中常用的族文件，如工业建筑的样板文件中，族里面便会包括一些 吊车之类的只有在工业建筑中才会常用的族文件。2.族文件： 官方解释族是一个包含通用属性（称作参数）集和相关图形表示的图元组。属于一个族的不同图元的部分或全部参数可能有不同的值，但是参数（其名称与含义）的集合是相同的。族中的这些变体称作族类型或类型。而我的个人的理解是：族文件可算是REVIT软件的精髓所在。族可以看做是一种参数化的组件，如：一个门，在CAD中的一个门组件，门的尺寸是固定的，需要不同尺寸的门就需要再重新做一个，而REVIT中的一个门的族，是可以对门的尺寸、材质等属性进行修改的，所以说，族可以看做是一种参数化的组件，基本上携带了所有的信息。
因为我和吴婉婷两个人负责建筑三维建模，我们交流讨论后决定利用revit的链接功能把项目分成两部分各自完成最后合在一起。我们俩的主要分工为：吴婉婷负责3—6层（包括屋顶）；我负责架空层-3层（包括基础）。由于采用分工合作的方式，我们采用的项目基点和标高系统要统一，所以我们先建立轴网和标高系统然后统一采用这个文件再分开建模。
因为时间比较紧，前几天都在看视频轰炸式的学习，认真审图后就开展工作了，边学边做。遇到问题一起讨论，在广联达提供的交流学习群里互相请教。因此我还在网路上认识了很多大牛，受益匪浅。
经过大半个月的努力后，我们建筑三维建模的任务也接近尾声。我和吴婉婷决定把两个模型合在一起，本来还是有点担心会出现问题，没想到一下子就弄好了，我们自信心倍增。第二天提交成果的时候，无意间我发现了一个很大的问题，经过链接后的revit文件换一台电脑出现了缺层的现象。经过多番操作和请教后，我们发现我们只是链接合在一起，并没有把链接过来的文件连接到实体。找出原因后，就是对症下药了，但是因为对软件的操作并不全面，遇到这种问题我和婉婷也束手无策，只能一边请教大牛和自己摸索。在一次次失败后，最后我和婉婷解决了这个问题，也在那天晚上按原定计划提交了成果。
五、实习收获
比赛还在进行，我们任重道远，但是过去两个月的学习和实践让我有受益匪浅，打开了我的视野，也提高了我自主学习，独立思考和寻找信息资源的能力。
BIM技术于2002年席卷欧美工程建设行业，引发了史无前例的建筑技术变革，并逐步在国外发达国家得到广泛应用。我国引入BIM技术虽然较晚，但近年来发展很快，作为未来建筑行业从业者，学习BIM技术也显得尤为重要。首先BIM是指创建并利用数字技术对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术。它以三维数字技术为基础，以三维模型所形成的数据库为核心，不仅包含了各个专业设计师们的专业设计理念，而且还容纳了从设计到施工乃至建成使用和最终拆除的全过程信息，集成了工程图形模型、工程数据模型以及和管理有关的行为模型；是基于参数化设计的，是一个面向对象的、参数化、智能化的建筑物的数字化表示，支持建设工程中的各种运算，且包含的工程信息都是相互关联的。它实现了“模型等于图纸”、“模型高于图纸”的目标，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。
它不只是直观的3D建模，还有4D/5D/6D等深层次功能（4D=进度规划，5D=成本预算，6D=其他信息）。可以说在BIM系统的基础上，工程人员可以拥有更全局的视角与更细致的掌控。
BIM系统能够把成堆的图纸、报价单、采购单、工期图„„统筹在一起，呈现出美观又实用的多维报告。采用BIM技术不仅可以实现设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全过程一体化和运营阶段对建筑物的智能化维护和设施管理，同时打破从业主、施工单位到运营方之间的隔阂和界限，实现对建造全生命周期管理。它的直观和高效为工程从业者带来了极大的便利，值得深化与推广。
对于我个人来说，BIM技术带来了一个全新视角，省掉了许多繁杂需要大量重复的工作。从一个项目的生命周期来看，首先我们不需要重复建模，模型的信息可以在不同的专业中流通，自助互提，大大的提高了工作效率。
学习和建模过程中虽然遇到了许多问题和困难，但是与许多热心的同行帮我解决了，同时也锻炼了我独立思考的解决问题的能力。BIM为我打开了新思路，也让我看到了更广阔的天地。相信自己会一如既往潜心学习实践，积极迎接挑战，在未来可以扶摇直上。
第4篇：BIM应用分析报告
甲方运用BIM需求
一、设计阶段
1、三维设计，通过模型达到对建筑的可视化要求，包括剖、立面可视化；
2、功能需求分析，例如停车场分析、电梯垂直运输分析、人流疏散分析；
3、机电深化（碰撞检查），在施工前快速、准确、全面的检查出设计图纸中的错、漏、碰、缺问题，减少
施工中的返工。
4、方案优化，主要包括（1）管线综合排布；
（2）净高控制，通过碰撞检测功能检测天花板与相关机电管线之间的碰撞结果，自动化查找到不满足净
高要求的位置；
（3）维修空间校核，对维护空间的校验复核，对管道、阀部件、设备与检修孔的尺寸关系进行全面的校验，确保设备、管道的维修空间满足操作要求，并实现全程漫游模拟。
二、招投标阶段
三维算量，将revit模型转换成算量模型，例如广联达的GCL土建算量模型、GGJ钢筋算量、GQL安装算量。
三、施工阶段
1、构建BIM5D综合管理平台，进行项目管控，从进度、成本、质量三方面多方式进行，包括施工模拟、施工方案优化、流水视图、物资提量、工程计量、质量安全、合约管理。（2、构建云平台，进行共享信息，PC端+移动应用+web端+云的多级协同应用方案）
四、运维阶段
1、设备管理，通过BIM模型中构件、隐蔽工程、机电管线、阀组等的定位、尺寸、安装时间、厂商等基础数据和信息，实现对项目的运维管理，例如设置维修日期自动提醒。
2、故障分析，直接导入运维信息不模型匹配；三维模型直观显示设备通路，快
速查询分析故障和开关位置，以及停用设备所影响的房间范围 备注：BIM模型分为3D模型（建筑三维模型）、4D模型（3D+时间轴）、5D模型（3D+时间+成本）
BIM在施工管理上的应用
1、深化设计
（1）机电深化设计
在建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。（2）钢结构深化设计
在钢结构深化设计中利用BIM技术三维建模，对钢结构构件空间立体布置进行可视化模拟，通过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效解决施工图中的设计缺陷，提升施工质量，减少后期修改变更，避免人力、物力浪费，达到降本增效的效果。具体表现为：利用钢结构BIM模型，在钢结构加工前对具体钢构件、节点的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效的工艺加工，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外在钢构件施工现场安装过程中，通过钢结构BIM模型数据，对每个钢构件的起重量、安装操作空间进行精确校核和定位，为在复杂及特殊环境下的吊装施工创造实用价值。
2、多专业协调
各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施工进度的保障。目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。通过BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于BIM技术的4D施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
3、现场布置优化
随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高，项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题，并且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化，且变化的频率越来越高，给项目现场合理布置带来困难。BIM技术的出现给平面布置工作提供了一个很好的方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。
4、进度优化
建筑工程项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制的关键。基于BIM技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，可通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，为工程项目的施工方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目情况提供便捷的工具。形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策提供支持。基于BIM技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。
5、工作面管理
在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况难以避免，对于一些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时预警。流水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程按照施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，在这些工作面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。BIM技术可提高施工组织协调的有效性，BIM模型是具有参数化的模型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程的模拟中，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理，为各专业施工方建立良好的工作面协调管理而提供支持和依据。
6、现场质量管理
在施工过程中，现场出现的错误不可避免，如果能够将错误尽早发现并整改，对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。在现场将BIM模型与施工作业结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。传统的现场质量检查，质量人员一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容，经常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来很多的不便。同时，质量检查记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、查找等管理过程带来很大的不便。BIM技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。同时，将BIM技术与现代化新技术相结合，可以进一步优化质量检查和控制手段。
7、图纸及文档管理
在项目管理中，基于BIM技术的图档协同平台是图档管理的基础。不同专业的模型通过BIM集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，能够查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。结合云技术和移动技术，项目人员还可将建筑信息模型及相关图档文件同步保存至云端，并通过精细的权限控制及多种协作功能，确保工程文档快速、安全、便捷、受控地在项目中流通和共享。同时能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供极大的便利。
8、工作库建立及应用
企业工作库建立可以为投标报价、成本管理提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平与核心竞争力。打造结合自身企业特点的工作库，是施工企业取得管理改革成果的重要体现。工作库建立思路是适当选取工程样本，再针对样本工程实地测定或测算相应工作库的数据，逐步累积形成庞大的数据集，并通过科学的统计计算，最终形成符合自身特色的企业工作库。
9、安全文明管理
传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行，而BIM技术在安全管理方面可以发挥其独特的作用，从场容场貌、安全防护、安全措施、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指导安全文明施工。在项目中利用BIM建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断，在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。将防护设施模型的布置给项目管理人员进行模型和仿真模拟交底，确保现场按照布置模型执行。利用BIM及相应灾害分析模拟软件，提前对灾害发生过程进行模拟，分析灾害发生的原因，制定相应措施避免灾害的再次发生，并编制人员疏散、救援的灾害应急预案。基于BIM技术将智能芯片植入项目现场劳务人员安全帽中，对其进出场控制、工作面布置等方面进行动态查询和调整，有利于安全文明管理。总之，安全文明施工是项目管理中的重中之重，结合BIM技术可发挥其更大的作用。
10、资源计划及成本管理
资源及成本计划控制是项目管理中的重要组成部分，基于BIM技术的成本控制的基础是建立5D建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，在此基础上形成项目成本计划，其中材料需求计划的准确性、及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要，它可通过5D模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。根据形象进度，利用5D模型自动计算完成的工程量并向业主报量，与分包核算，提高计量工作效率，方便根据总包收入控制支出进行。在施工过程中，及时将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取针对性的成本控制措施将成本控制在计划成本内，有效实现成本动态分析控制。
