工作室座谈会汇报材料_创新工作室工作汇报

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2011年劳模先进(技能)工作室负责人座谈会汇报材料

各位领导、同志们：

为了加强秀洲供电分局班组建设，全方位提升分局班组长的综合能力, 更好地发挥优秀班组长的示范、指导、辐射作用，根据嘉兴电力局2010年班组建设工作思路和“五家班组建设”工作方案，周飞林工作室于2010年4月27日揭牌开班，现就“周飞林工作室”2010年工作情况做交流介绍。

一、2010年培训情况

周飞林工作室第一期培训班于2010年4月27日开班，第一期培训班的课题内容为“卓越班组长培训”。培训对象为供电营业所所长、班长和优秀员工，共10人。培训为期2个月，分为两个阶段,第一个阶段为30天的理论培训，培训内容为卓越班组管理、营业所综合管理及典型经验、准军事化管理、营销管理、安全管理和生产管理等，在理论培训期间，学员除了完成正常的课堂学习任务，还要完成教师布置的课后思考课，以提高学员的思考分析能力；第二个阶段是为期30天的异地交流实践，学员分两组分别到王江泾、油车港供电营业所进行跟班实践，并在半个月后交换实践地点，在交流实践期间学员每周需提交一份实践心得，心得内容为实习营业所典型经验的感受及分析。培训结束后，对学员进行理论、实践综合测试及论文答辩，并将学员学习成绩纳入学员所在单位的绩效考核，对成绩特别优秀的学员，纳入分局农电班组长后备人才库中。第一期培训教班有两名学员被秀洲分局评为优秀学员。

周飞林工作室第二期培训班于2010年11月30日开班，十名学员分别来自线路工区、明洲电建和五个供电营业所，作为二期培训班的新学员，需在工作室中接受卓越班组管理、准军事化管理、安全管理、营销管理、生产运行等方面的培训，并到王江泾、油车港供电营业所进行跟班实践，最后进行理论、实践综合测试及论文答辩。第二期培训班目前正在进行中。

2010年嘉兴电力局新进劳务派遣人员及农电工岗位认知培训于2011年1月4日开班，来自各个分局、县局的43名新进员工在周飞林工作室分两期接受了培训，工作室按照市局人力资源部的要求对新进员工进行了抄表器的使用和维护、电量电费核算、线损分析等营销方面知识的培训，培训结束后还对新进员工进行了理论和实践测试。该培训已于2011年1月28日结束。

二、培训工作取得的成绩和存在的不足

工作室在第一期培训班结束后进行了工作总结，一、集思广益，破解难题。培训期间，学员采取“问题大家摆、办法大家找”的方法，通过研讨交流、辨析等形式，集中大家的智慧破解难题。例如:针对变压器频繁被盗现象，学员们分析了小偷作案的手法,认定小偷将变压器从台架转移到地面是其作案的关键环节,通过对现有台架装置的研究试制了一种防盗装置，获得了嘉兴电力局2011年优秀QC成果三等奖。

二、典型引路，辐射扩散。通过安排学员到王江泾、油车港营业所异地交流实习，让学员能学习到了两个标杆营业所的典型经验，王江泾营业所、油车港营业所的典型经验已在其余的3个营业所推广应用。在典型经验的指引下，新塍供电营业所被秀洲分局评为2010年度先进班组。

在工作室的日常管理工作中还存在以下一些问题：

一、工学矛盾较突出，学员既要完成日常工作、参加各种会议，又要赶到工作室完成学习任务，工作与学习的矛盾较难处理好；

二、课程安排紧张，课堂讨论时间偏少。针对以上问题工作室采取以下措施予以解决：合理安排教学时间，缓解学员的工学矛盾，课程安排上保证必要的沟通、互动时间，提高教学质量和水平。

三、2011年的打算

2011年工作室将根据秀洲分局班组建设需要，充分发挥工作室在班组建设的平台作用，在完成第二期班组长培训班的基础上，工作室准备打算在2011年开办二期班组长及优秀员工培训班，为期二个月，主要培训内容为卓越班组管理、营销知识及生产技术等，以培训班的形式，更新班组管理理念，提高班组管理水平，复制优秀的班组管理模式，推动班组建设向更高层次迈进。为了提高秀洲分局营销精益化管理水平，工作室打算在分局主管部门的协助下，开办一个营销精益化管理培训班，对分局的一线营销人员进行营销精益化知识的系统培训。另外，工作室还打算开办PSMS（低压）系统、SF2008系统培训等一些辅助性培训。

周飞林工作室 2011-02-16