早会汇报工作程序及内容_早会工作的汇报总结

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煤炭销售中心

早会汇报工作程序及内容

为了提高工作效率，中心对早会汇报方式进行了改革，为了适应本次改革，特规定早会汇报工作程序及内容如下： 早会由办公室主任郭末强同志主持。

一、值班领导汇报内容

1、由值班领导汇报各岗位人员在岗情况（包括史山、大桥矿值班领导、矸石场值班人员）。

2、史山、大桥及公司营业路段秩序情况汇报。

3、汇报公司及各煤矿生产、安全、经营、销售状况，并重点突出产品质量、库存、装车、发运、现场秩序、客户运行等情况。

二、早会汇报

1、由副书记汇报党建、安全、运输车队、矸石场有关工作情况。

2、办公室主任汇报内务及后勤有关工作情况。

3、财务会计汇报有关财务、营业等工作情况。

4、矸石场负责人汇报矸石场经营及阳电煤运行情况。

5、矿点负责人汇报内容：负责矿点库存及销售情况、原煤产量、质量状况、装车发运、现场秩序、客户运行、存在问题等情况，有事说事，重点汇报。

6、外勤副主任通报产品前一日整体销售计划执行情况及市场价格走势情况和建议（含生产矿井、市场调查情况，汇报要简明扼要）。

7、内勤副主任通报用户进户和各种票据（基金票、准销票）的运作情况、治超工作及当日日常事务所需要解决的问题。

8、由市场部主任将市场部各汇报人的汇报情况汇总后进行小结汇报，并安排当日销售日常工作。

9、其他参会人员要对前一日工作情况做到心中有数，不再逐一汇报，但领导提问自己本职工作时，要能准确说明自己的工作情况。

10、所有后勤服务人员要以销售工作为中心，并为销售工作提供最优质的后勤服务保障。对于各自本职工作，要不折不扣按时保质保量完成，做到日清日结。

11、如有特殊情况，根据总经理的安排进行工作落实。

煤炭销售中心

2011年11月27日