汇报工作抓不住要害怎么办_核心团队工作汇报

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汇报工作抓不住要害怎么办？

汇报，是下级将自己或单位的有关情况汇总向上级报告。汇报是信息传递的过程。工作中的成绩和经验，合理化的建议和良好的愿望，通常都需要通过汇报的形式向上级传递。一些干部尽管工作很努力，并做了大量的工作，所属单位的确有许多成绩和经验，可一到汇报时，总抓不住要害而使工作显得平平，既是有成绩也反映不出来。这不要急，只要我们开动脑筋，问题也就迎刃而解了。

领会上级意图，明确汇报方向。上级组织汇报，通常有一定的针对性，有的要全面情况，有的要单项情况，有的要原始情况，有的要加工后的情况等等。所以汇报工作一定要抓住要害，首先要领会上级组织汇报的意图。汇报前，上级通常会明确汇报的内容，如果没有明确，就要认真分析判断出上级可能需要的信息性质和种类，如果拿不准，可以在汇报的的前言中表明自己汇报内容的性质。必要时，还可以在汇报前问清楚上级的意图。如果上级要全面的情况，你就不能只汇报某方面的单项情况；上级要培训情况，你不能东拉西扯，去汇报其他方面的情况，防止偏题；上级要求查找问题，总结教训，就不能一味地肯定自己的做法，防止汇报“错”。因此，领会上级意图，明确汇报方向，是汇报工作抓住要害的前提和保证。

抓住主要矛盾，提炼汇报内容。根据上级意图，明确了汇报的方向后，要善于在平时收集和掌握到的情况中，抓住主要矛盾，提炼素材。素材要全面准确，不能断章取义或凭空捏造；主题要精而有特色，不要面面俱到，大而化之，也不要平平淡淡，众而有之；事例要有代

表性和说服力，不要随意拔高，也不要生搬硬凑；做法中要有经验，不能只是夸夸其谈；问题中要不但有原因分析，还要有改正的对策和措施，不能轻描淡写。

讲究艺术和方法，汇报充分得体。汇报时要尽可能做到语言流畅，生动形象，亲切自然，引起领导注意，增强汇报的感染力。用客观的态度汇报成绩，不能得意忘形，忘乎所以；用真诚的态度汇报问题，既有内疚感，又不失信心；用诚恳的态度提出建议，赢得上级的同情和支持。善于审时度势，随机应变，根据当时的气氛，察言观色，上级感兴趣的，很想进一步了解的，可视情多汇报一些，不想听的，特别是上级已经熟悉的情况，少汇报一些或不汇报，要注意控制汇报时间，特别是当时间较紧时，视情精简内容，要突出重点和特色，简明扼要，快节奏地结束汇报。