关于井下施工巷道当班误工误时情况汇报的实施细则1_井下施工巷道技术要求

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关于井下施工巷道当班误工误时情况汇报等实施细则

（暂行规定）

为了进一步规范我项目部日常管理工作，针对施工巷道存在的误工误时情况，特制定如下实施细则，要求各队组、各班组认真学习，做好汇报工作，记录第一手资料，以备与矿方协商沟通，争取到一定的误工补偿。

现将具体实施细则公布如下：

一、汇报工作

1、下井三汇报。根据矿方和项目部要求，每班进行3次汇报，班前、班中、班后。每班班长为汇报工作的第一责任人，班长有特殊情况，可交由当班记录班报的工人，为第二责任人。严格执行汇报制度。

班前汇报：汇报当班出勤人数，本班计划工作量，接班后现场生产条件如何，是否存在风、水、电、瓦斯、空车、材料等方面问题，现场是否存在安全隐患等。

班中汇报：当班工作完成情况，是否存在上述误工误时，发生误工误时后是否主动查找原因并确认，是否有其他问题。

班后汇报：汇总当班工作量和误工误时情况等。

2、分项汇报。

①、停压风、停水、停电。发生停压风事件后，首先从工作面排查，是否为自身原因；然后沿风管查找，是否关闭某一阀门或是人为损坏等，若发现确实非本队组原因造成或是不能查明具体原因的情况，汇报矿调度和项目部调度，说明巷道名称、开始时间、发生原因以及停工给当班带来的影响等；举例说明：本班原计划出矸、支护，突然停电，耙岩机或侧装机等不能正常工作，出不了矸影响支护，进而影响下一班的正常工作，这就是停工给当班带来的影响。若中途恢复压风、供电，也必须及时汇报矿调度和项目部调度，做到有始有终。

停电类事件，电工一般应在停电现场，电工为汇报工作的第一责任人，能够说清楚具体问题，若电工不在现场，队组要承担起汇报工作。

②、矿车供应问题。出矸巷道应考虑在有空车的情况下，优先考虑出矸。在正常出矸的情况下，队长应在班前会安排出矸，并嘱咐参加矿方班前会的工人提出本班的用车计划，下井后班长进行班前汇报时再次通知调度，本班计划出矸，并告知要车数量。生产过程中，如发现空车供应不足的情况，可以及时并同时汇报3方调度（矿调度6000；运输调度6021；项目部调度6137），缺一不可，并要求对方做好记录。

班中汇报时，可以就空车供应情况再次通知调度，本班计划多少个，实际进来多少个，给调度打过几次电话，以及不能正常出矸给当班带来的影响等，举例说明：上一班放到点炮，接班后要先出矸，或是本班计划出矸后支护帮锚杆，然后喷浆，出不了矸，不能正常支护、喷浆。班后汇报时，汇总本班共进多少个车，具体误工时间，误工量等。

着重强调：

③、进料问题。二水平运输条件困难，每队要提前计划材料。计划后要及时与材料员相互沟通，确认材料是否下井。下井后安排本班人员下井时从井底车场跟车跟踪材料车，确认具体存放位置，安排具体时间接料。在一水平车场没有的话，继续去二水平车场查找。由于大巷运输等属于矿方运输队负责，若存在供料不及时且影响正常施工的情况，先向3方调度汇报，汇报后仍没有及时供料或不积极主动兑车的话，继续向3方调度汇报，并强调材料急用。班后汇报时，将本班供料情况汇报。

④、皮带煤溜误时。除自身原因导致的皮带煤溜误时，搭其他皮带或煤溜，在本掘进头准备出矸时，发现皮带煤溜不能正常运行，先组织工人去查看什么原因，或是询问矿调度，落实具体原因，大概停工时间（以便组织其他生产工作）。落实好以后汇报调度，作为误工开始的记录；若按停工时间仍未正常的话，可以继续汇报调度，查问原因；直到皮带煤溜正常运行，记录正常时间，并同时汇报调度，×点×分设备恢复正常，作为误工结束的记录，；若直到下班仍未恢复，在班后汇报时要求矿调度进行记录。

3、煤巷瓦斯超限。煤巷施工严格按照瓦斯抽放原则，确实存在瓦斯超限造成停电、停工的，要及时汇报调度，并在瓦检工的安排下，采取相应的措施，排放结束恢复生产后，也要汇报调度。班报记录工要对停工时间做好记录，停工和复工时间。

4、有计划停工（停压风、停水、停电等）。

①、提前一天在矿碰头会联系，并在当天下午的项目部会议安排过的，对第二天的生产工作造成影响的，要在当班汇报调度，并记录在班报内。②、对于矿方组织的大型检修、调试等，根据矿方安排，统一下井、统一升井。没有按正常下井时间下井的，下井后首先向调度汇报；或是没有到下班时间需整班提前升井，也要向调度汇报，并记录好下井和升井时间，作为计算误工时间的依据。

5、无计划停工。

井下正常过程中，突然发生局扇停止运行或是其他事故时，要尽快撤出工作面，待撤至安全地点后汇报调度，本班下井多少人，全部撤出至安全地点等等，并对停工时间留有记录，作为计算误工时间的依据。待恢复正常需要返回工作面时，也要即时汇报调度。

6、其他误时。火工品误时。举例说明：2010年6月25日4点班，计划领火药，但被告知没有火药，首先通知队长，并汇报调度，在当班班报上记录，“本班计划放炮，因没有火药，影响本班放炮”。其他类似情况，也是同样的方式。

上述汇报,除供应矿车误时外，一般指矿方调度（6000）和项目部调度（6137），两方都要汇报，缺一不可。

7、事故类汇报。井下发生各种人身伤害类事故或严重机械设备类故障时，首先要及时通知本组队长和项目部调度，一是汇报事故情况，二是安排如何进行救护。绝对不允许发生事故后迟迟不向项目部汇报，自行采取措施，或者是直接给矿方调度汇报，给项目部的安排工作带来很大的被动。特别强调：跟班队长是汇报工作的第一责任人，班长其次，班报记录工第三，如果不按照上述规定执行汇报制度，将对责任人进行处罚，按100元/次/人，视情节严重程度加重处罚。

8、其他汇报。贯通：本班安排有贯通的队组，贯通后检查贯通点情况后，必须且及时汇报矿调度和项目部调度；遇煤搁顶：顶板支护时遇煤搁顶，首先对顶板岩层进行打眼探测，着重对锚固端段仔细观察，确认锚固段在煤层中的话，第一先通知队长；第二汇报项目部调度和项目部技术组或项目部生产领导，在接到具体安排后进行支护，原则上是加长锚索；遇无炭柱：煤巷正前掘进遇无炭柱，一般在打释放孔时就会探到，第一先通知队长；第二汇报项目部调度和项目部技术组或项目部生产领导。

其他情况与此类似，原则上井下发生任何事，首先要通知直接领导（即队长），其次是项目部调度或生产领导，最后根据具体情况，决定是否需要汇报矿调度。汇报工作要有顺序，切不可不论大小事、轻重事等，直接报到矿方调度，这样的话，会给我们项目部安排工作带来很大被动。特殊情况除外。

二、班报记录

1、各队组在填写班报时，在误工误时方面，一定要弄清楚误工误时的原因，属于本队组自身原因，尽量不要往班报上填写。如果因自身误工误时，导致没有正常的工作量，可以填写一些清理巷道之类的工作量，以免被矿调度追查原因。确认为矿方原因的话，一定要填写清楚，批班报时要求调度员核对误工情况并记录。

2、各队组应安排专职的班报记录工，要能写清楚本班实际工作量，并做到详细、认真，不得敷衍了事。每班下井后的各个岗位人员的工作量都得体现，大工、小工、推车工、支护工等等，并记录准确。项目部调度和管理人员会定期检查每个队组班报，发现有不认真填写的班组，考核班报记录工，连带队长，按50元/次，并在项目部通报。

3、遇有矿方领导、项目部领导或队长安排有其他非本巷道的工作量，举例说明：需要去其他巷道拆除一部煤溜，并倒运装车，要填写清楚施工地点，工作量，用工几个等。尽量与本巷道的正常工作量分开来写，以免混淆。

附：其他常用电话

生产技术部：6529机电动力工区：6612通风工区：6580

安监部：6611物资供应部：6589

二水平井底车场 6095煤仓6104

上仓巷下部车场 610315101高抽巷6101

本规定自下发之日起开始执行，如有异议，以书面或口头形式提出，采纳后补充至本规定