孙集二中汇报_第二中学汇报材料

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孙集二中 发展“学校共同体建设”进展情况汇报

2012.9

为贯彻落实上级教育工作会议精神，深化教育教学改革，全面实施素质教育，不断深化校际交流，合作共赢，进一步促进教育公平，推进义务教育均衡、优质、内涵、开放发展，整体提升农村学校办学水平。进一步开展学校之间结对，实现教育均衡协调发展，根据教育局文件精神，在基教科统一部署下，我校与洛城一中组成发展共同体。

共同体学校建设从本校实情出发，充分利用各校优质教育资源，以共同体实施方案为行动纲领，学校发展共同体要以教学质量保障体系的构建为依托，以促进学生的终身发展为宗旨，遵照分步实施、及时调整、稳步推进的原则开展各项工作，从而推进各学校的内涵发展。现按照上级有关共同体建设的工作部署，把我校发展“学校共同体建设”进展情况汇报如下。

一、基本情况

本共同体由孙集二中与洛城一中组成，从学校类别来分，都是公办学校，从地区分布来看，都是街道农村学校。两校规模、学生生源差异不大，两校教师队伍相对平衡，教育教学经验相对有点差异，课程理念有点淡薄。

二、主要工作进展情况

1、成立了领导小组。

1）、建立共同体建设管理委员会，牵头学校校长宋宝水校长任主任，共同体其他成员学校校长任副主任，副校长任委员，小组，共同负责共同体项目的规划、决策和管理。

2）、成立共同体工作小组，由牵头学校业务副校长任组长，成员学校的业务副校长任副组长，各校教导主任为组员共同组成。负责共同体项目的实施和协调，保障委托管理运作顺畅有序。

3）、分学科建立学科教研联动小组，共同体各学科牵头学校学科教研组长为教研联动小组组长，其他学校教研组长为组员。负责本项目的具体操作和实践。

4）、成立共同体建设工作宣传报道组，由牵头学校教导主任为组长，其他为副组长。负责共同体活动的宣传。

2、机制完善，有效实施

1）、共同体工作伊始，全面而快速地建立了共同体工作协调制度和联席会议制度，明确各种事项，保障共同体项目的顺利运行。定期召开各层面的联席会议，对项目的开展和工作进展情况及遇到的问题进行磋商，就同一层面共同关心的问题进行协调和沟通，制定解决办法。

2）、共同体建设管理委员会联席会议，实现各校级领导管理思想对接。每学期期初、期末召开共同体建设领导小组会议，研讨管理思路，制定管理策略，部署管理工作。

3）、学科教研联动小组会议，定期召开会议，实现教育资源共享，教研活动共建，促进组长深入开展教育教学规律的研究和交流，各校的优势教研组将牵头分解工作，负责落实学科任务等。

三、主要做法

1、落实帮扶，务求实效。

学校结合单位实际制订好工作计划，明确工作目标，强化工作责任。工作计划力求针对性、实效性和可操作性，以解决两校之间办学差距，扎实有效地开展帮扶活动，实现两校的共同成长，让两校学生享受到优质教育。

2、搭建平台，共同成长。

以“一对

一、全方位、可持续、共提高”的捆绑式帮扶为目的，积极构筑学生发展、教师发展、学校发展的教育场所，促进两校教育走向均衡化，教师发展专业化，学校发展持续化，学生发展的个性化。

3、加强教研，提高课堂教学质量。要以狠抓提高教育质量为突破口，全面开展结对互助活动，充分利用师资水平、教学设施等优势，提高两校课堂教学质量。

4、开展互派教师活动，做到人员、时间、精力三到位。组织身体健康，有责任心，教学能力强，优秀青年教师或骨干教师到另一学校展示课堂教学活动。

四、共同体建设的成绩和主要经验

1、“学校之间发展共同体”是以人为本，缩小教育差距，整合教育资源，优化教育大环境的重要举措。学校之间在共同体的“撮合”下，将形成力往一处使，“众人划桨开大船”的良好氛围，对乡村教育来说如“春风”似“春雨”。教育资源地共享，将有效为农村学子服务，有利于乡村学校的可持续发展。同时，不同的教育经验交流、研联体的构建将产生思想的相互碰撞，从而产生璀璨火花，利于学校及教师的双重成长。

2、“学校之间发展共同体”是合作沟通、互帮互助、共同成长的良好平台，是打造高效课堂、幸福教育的良好切入点。“交换一个苹果，各得一个苹果;交换一种思想，各得两种思想。”我们两处学校因受区位和客观条件制约，办学总体水平不高，在合作交流中，可以针对本地教育共同“把脉问诊”，找到本地区教育存在的“软肋”、“短板”，及时地进行沟通协调，同时，可以互相学习，各得其所，从教学教研、文化构建、留守儿童管理、后勤服务等方面进行理念、资源的优势互补，取长补短，整合优质教育资源。

3、在“学校之间发展共同体”建设中，长期的互通有无，并肩作战，是增进感情的“桥梁”，“共同体”的建设是可持续发展思路的实践和延展。“共同体”既是师生互动同时也是师师互动，是一个和谐统一的整体，通过这一靓丽的平台，可以增强感情，在今后学校的发展过程中，更好地互通有无，共同促进成长，促成1+1>2的优化效果，实现个人与整体的双赢

五、共同体建设工作的不足和努力方向

我们在肯定成绩的同时，还应指出存在问题，学会反思，为共同体今后工作做好更丰厚的积淀。

由于我们共同体中学校之间的差异，教师的专业能力也有差异。如何发挥各校的优势，放大各校优势, 使各校逐步做到部分优质教师资源的共享，通过两校教师互派、跟岗学习、优秀教师师范讲座等，真正是资源辐射，达到共享。是我们今后工作中要着重考虑的问题。通过实践,我们找到了各校共性的问题。

1、依托各校特色建立学科培训

依托各校的学科特色，在继续解读细化课标的基础上，优化课堂学与教，强化和设计更符合两校的训练体系。同时我们设想对共同体内相关学科教师以讲座形式开展分层次培训，同时借鉴共同体的学科名师和骨干教师参加上级主管部门有关教科研课题的教学实践和研讨活动，对先进的课程思想有更准确的理解和体验，从而较好的带动所在学校的校本研修活动。

2、依托名师运行学科工作室

聘请部分市、区学科专家成立各学科名师工作室，明确带教、培养目标。为培养两校共同体骨干教师队伍做保障。

3、依托项目开展学科负责制

根据分工，充分发挥学科牵头学校在课程改革、校本研修中辐射作用，结合各类评优活动，同时结合共同体其他学校的优秀学科带头人，根据个人专长，设立研究课题，并与共同体学校的同学科教师共同组成项目组，在项目研究活动中实现优秀学科带头人和项目组其他成员的共同成长

总之在学校发展共同体的工作中，我们两所学校的领导都很重视，建章立制，扎实有效地开展工作，既要有共性，又要各有特色、亮点，更要有相同的愿景：即为进一步促进共同体学校在教育、教学及管理的共同提高，拓展学校一线的教育教学视野，真正实现“携手互助，共赢发展”。