天津开发区项目9月份生产调度会汇报材料_项目调度会汇报材料
天津开发区项目9月份生产调度会汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目调度会汇报材料”。
中交四公局六公司天津开发区项目部生产调度会汇报材料 9月
中交四公局六公司
天津开发区项目部
9月生产调度会汇报材料
天津开发区项目部
天津开发区项目部 9月生产调度会汇报材料
一、项目施工计划完成情况介绍
（一）本阶段和开累形象进度完成情况
天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程：本月完成墙体砌筑 135方，完成计划28.4 %，累计完成墙体砌筑 474 方，累计完成计划 100 %；完成屋面施工1361平，完成计划97.8 %，累计完成屋面施工 1361平，累计完成计划 97.8 %；完成外墙保温730平，完成计划60 %，累计完成外墙保温 730平，累计完成计划 60%；完成楼地面施工716平，完成计划51 %，累计完成楼地面施工 716平，累计完成计划 51%；完成涂料内墙3664 平，完成计划98 %，累计完成涂料内墙 3664平，累计完成计划 98%；完成吊顶467平，完成计划29 %，累计完成楼地面施工 467平，累计完成计划 29%；
（二）本阶段、年累、开累产值完成情况（简述或列表）
本月完成施工产值 164.7624万元，完成计划的 150.2 %，自年初累计完成施工产值 3666.5044万元，完成计划的86.4 ％；
（三）未完成计划原因分析
1、天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程因基础出现较大变更导致整体工期延期近三个月，致使施工产值相对落后；
2、天津港东疆港区海铁大道污水处理工程由于业主延期进行设备安装，具体施工日期至今尚未确定，导致施工产值滞后；
二、安全、技术、质量控制情况
（一）坚持领导班子带班制度，落实一岗双则的安全责任制度，管生产必须管安全，各工区负责人为施工现场安全第一责任人，并设兼职安全员（分项目规模均较小，合同额均不超过1000万），负责施工现场整个的安全文明施工管理，各现场均设有危险源告知牌，并根据施工进度及时更新，安保部下派专职安全员每周定期到工地进行检查，及时排除安全隐患，监督指导安全文明施工。本月各工区施工安全均处于可控状态，及时对新进场人员进行了安全教育，每一分部分项工程开始施工前均进行了安全技术交底。
（二）施工方案申报及时，施工方案均由各工区技术负责人负责起草编制，工程部进行初审，项目总工最终审核签字后方可上报公司、及外部单位。安全技术交底执行三级交底制度，由项目总工在工程前期准备阶段组织针对本项目的分析讨论会，对每一个工程的安全、技术负责人进行总体的一级交底；项目安全、技术负责人根据一级交底，结合本项目实际对施工班组负责人、一线施工人员进行二、三级交底。坚持“一校、一会、一志”制度、领导干部带班制度，重要工序全程旁站。
（三）施工过程中严格按图纸设计、相应规范、对应专项施工方案及安全技术交底进行规范化施工确保施工质量。加强施工过程中的质量控制及质量自查力度，定期组织由项目技术负责人牵头，技术、质量部实施的质量周检，对各工区施工质量进行平行的综合考评，对相关负责人实施奖罚。
经检查发现，由于管理型项目的项目运行特点，审核及监管存在一定难度，造成部分管理型项目的施工方案、交底存在生搬硬套、未
根据项目实际精心编制的情况，已对项目技术质量部及相关项目的负责人给予如何加强对管理型项目的技术管控力度的意见，并已开始实施。决定项目中标后由工程部、安全部、经营部、物装部等各部门将本工程整个实施过程中所需提供的材料已书面形式下发项目负责人，由项目负责人负责所有资料的收集、督导，对于对外的施组、重要方案，重要施工步骤的安全技术交底必须敦促相关人员提前准备，留出足够的审核检查时间，项目审批通过后部分材料还需报公司审批，全部审批完成后方可向外单位呈报。
三、项目自身制定奖罚措施执行情况
（一）对于超额完成施工产值的天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程给予表扬。
（二）对天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程负责人及现场管理人员给予奖励。
四、下月施工生产计划及保证措施
（一）下月施工生产形象进度及产值计划
项目10月份计划产值为4250177元
（二）实施性进度保证措施
1、根据不同项目特点（经营类型、工程类别、所处地域及工程目前所处阶段）合理分配人员，；
2、准备充足的材料预付款保证联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程的材料供应及时，充分准备好农民工工资，在每一工种完工退场前均支付足够数额的农民工工资，严防恶意讨薪情况发生。
3、对于联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程为在规
定工期内完成所有施工内容成立；
（三）安全、技术、质量配套工作计划及保证措施
1、进入10月份，联盟国际进入施工生产确保工期的攻坚阶段，工作面较小、工种较多，各工种交叉作业情况频繁，决定在此工区派驻一名专职安全员常驻现场，确保整个大干阶段不发生任何安全生产事故，本工区存在夜间施工情况，故项目部派驻现场技术管理人员全程值班旁站，杜绝一切安全隐患，以免为公司带来不必要的损失。其他各工区如污水天津港东疆港区一期污水处理工程、天津港东疆港区南部雨水一期工程六标段等市政工程也开始大范围施工，以上项目由于施工区域较分散，且危险源相对较少，将继续执行进场及时教育，及时进行安全技术交底采取兼职安全员现场管理，专职安全员定期巡查的安全管理模式。
2、技术方案、交底、培训计划；
继续加强对施组、施工方案、安全方案及技术交底的审核制度，在向公司报审的环节予以加强，杜绝漏报现象的发生。结合大干一百天及质量月活动对给排水工程质量控制，重点在土石方工程进行培训及现场施工质量检查。对建筑装饰装修工程的质量控制要点、控制方法、质量通病的防治进行一次培训交流。
五、施工计划执行过程中经验介绍
进度方面从计划制定阶段就注重所编制计划的时效性、一方面要满足业主、监理单位以及工程本身的需求，另一方面要考虑劳务队伍的人员机械设备供应能力，充分考虑春种、秋收引发的用工荒对施
工计划的影响；尽量缩减冬雨季施工时间；充分考虑施工工艺和工序间歇对进度计划的影响，合理安排流水施工。人员设备配臵、物资供应方面结合所编制的施工进度计划编制相应的劳动力投入计划及物资需用计划，提前采购，确保材料提前进场，留有充足的进场复试检测时间；资金利用方面，根据各工区提供的进度计划、材料计划、试验计划、人员使用计划结合各工区、各部门提交的资金使用计划制定相应的月度财务计划，保证足够的资金支持；项目各部门之间增强配合，保持长期有效畅通的沟通渠道，对于工作交叉较多的部门之间采取综合办公室联合办公的方式提高沟通效率进而提高项目部的整体办公效率。
