汇报材料大桥煤业有限公司_煤业有限公司地质报告
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山西阳城皇城相府集团大桥煤业有限公司 2011年工作总结暨2012年工作计划
2011年，是我们大桥煤业精诚团结、与时俱进、昂首阔步、奋勇前进的一年。在这一年，我公司在上级各部门和皇城相府集团的鼎力支持和关心下，全体干部职工紧紧围绕2011年的安全生产目标，以“没有安全就没有一切”为指导思想，制定了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的实施细则，抓质量保安全，靠科技求发展，克服重重困难，超额完成了集团年初下达的项目工程建设和安全试生产任务，开创了安全高效、文明和谐发展的大好局面。为了总结经验，谋划未来，下面我就今年的工作向大会作一汇报，有不妥之处敬请大家批评指正。
一、2011年工作完成情况
1、安全指标情况：2011年本公司安全状况总体良好，全年无重大人身伤亡事故。
2、经济指标完成情况：完成原煤产量20.9万吨，占计划的139.3﹪；销售原煤20.9万吨，占计划139.3﹪，销售收入13790万元，占计划174.81﹪；完成利税5000万元。
3、项目建设投资情况：2011年项目建设工程实际已完成投资6300余万元，其中井下工程完成投资5400万元，地面工程完成投资900万元。今年开工至今已发放工资2238万余元等。
4、建设工程完成情况：
（1）井下建设方面：我公司属基建矿井，3月9日开工建设，全年完成总掘进进尺4163m。具体工程项目井巷掘进为：主副水仓掘进全岩巷道176米；9101首采面掘进进尺1955米；9000大巷掘进进尺1007米；井下消防材料库掘进进尺26米；9102进、回风顺槽分别掘进484米和515米等。
（2）首采面9010综采工作面安全试生产：今年10月10日我公司转入联合试运行，目前试运行已接近尾声，9101综采工作面回采推进度430m。
5、机电系统优化及设备更新方面：
（1）5月份2台综掘机地面安装调试并先后入井投入使用；完成了主提升皮带机更新改造工程。
（2）8月份对综采设备“三机”地面安装调试；9月中旬综采设备入井并达到系统安全可靠运行。
（3）完成了10千伏变电所供电增容手续。全矿实现双回供电路。（4）完成了井下水仓双回路排水系统。
（5）针对我矿通讯设备落后，不能适应矿井发展要求，完善了矿井语音广播通讯联络系统，新增120门电话交换机一台。
（6）12月份完成了副斜井猴车的安装调试及试运行。
6、质量标准化验收工作及单项工程认证进展情况
（1）矿井安全质量标准化、调度室安全质量标准化已通过市局验收，并达到省级质量标准化矿井；井下作业人员管理系统、井下网络广播系统、产量监控系统等“三大系统”以及瓦斯治理示范矿井已通过市局验收，正在等待批复。
（2）职业卫生防治和效果检验已完成；矸石仓、操作室建设和设备安装已完成现已准备上报验收。
（3）《环境影响评价报告》和《环境保护专篇》已通过市局验收。（4）《水土保持方案》正在编制中。（5）井巷单项工程施工图纸已完成，现待设计院出图；土建工程施工图纸正在编制完善中，预计月底完成。
7、地面建设方面：
（1）完成地面监控调度楼扩建钢结构房工程248m²，建成了标准化监控调度指挥中心；
（2）完成工业广场周边320米防风抑尘网安装铺设；（3）完成销售楼及主井口护坡工程160米；（4）修建可储矸石400吨的矸石库一座；
（5）副井口房扩建工程主体完工并完成职工入井猴车安装工程。
二、主要工作落实情况：
1．以安全制度建设为统领，安全意识深入人心，安全状况稳定好转。一是不断强化安全制度建设，年初，我公司在原有安全管理制度的基础上，配套完善了“安全质量标准化百分制”考核细则、“三违”处罚条例、安全管理红旗班组周达标考核、生产班组误工误时考核等制度，进一步细化了安全过程管理，切实做到了防患未然。
二是严格执行了现场作业安全准许确认制。细化了确认工作内容，严把确认“四关”。即：支护技术员支护完好准许确认关；安全员隐患排查确认关，班组长安全准许作业确认关；带班矿长开工前安全准许作业确认关；有效预防了事故的发生。
三是创新了隐患排查治理机制。加大了安全监管力度，引进了“安全奖和质量奖”考核机制，将经济杠杆作用和“质量标准化建设”相结合，搞好“质量标准化”过程控制。实行班组文明考核与质量评估相结合，在公司矿井日常工作中实行一班一评估，一周一验收，一月一总结，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。针对各科队、班组人员进行安全管理考核，实行科室管理人员按月计划“查隐患”、反“三违”指标任务进行量化处罚考核。全年市县、镇、集团以及本矿自查自纠累计查出隐患899条次，全部由专人负责落实；查处“三违”516人次，累计罚款42110元。
四是拓宽安全活动内容，群防群治成效明显。结合项目建设工程进展，深入开展了“煤矿建设规范年”、“主体责任落实年”、“安全质量标准化达标年”、“一通三防大会战”等活动；四季度，公司重点开展了“百日安全竞赛活动”和年前60天再创安全年决心书等活动，均收到了很好的效果。
2、克服重重困难，项目建设工程和生产任务创出新水平
2011年我矿项目建设工程和采掘战场主要在井底车场主副水仓和9101首采工作面。全年所有项目建设工程以及首采面形成后配套设施设备从设计至施工均按质量标准化要求全面、优质完成。
一是均衡组织生产，狠抓接续管理。根据年初集团下达的生产任务，结合9#煤层地质条件和采掘装备等实际情况，我公司制定出了2011年项目建设工程倒排工期计划，按月逐日进行生产任务分解，合理调整采掘工程进度，确保了如期安全试生产。
二是加强安全技术管理。2011年我矿存在项目工程作业点分散、工期紧、任务重等困难。为确保采掘面的安全生产，我公司加强技术管理工作，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保项目工程建设的顺利进行。
三是优化生产组织，以科技创新促进安全高效生产和建设。2011年我公司为提高开拓掘进速度，在生产组织、设备保障、优化工艺等方面做了大量 4 工作。主要为：加强掘进队掘进计划的准确性；采掘队休息日探水队加强工作面长距离探水的工作力度；加强机电设备检修力度，有效提高设备开机率。
四是重点加大了快速掘进工作力度，大力推行了锚网钢带支护。通过创新班组管理方法，在调度室公示栏公告采掘班组的掘进进度、工程质量等；推行采掘技术比武；采取走出去参观学习、请进来现场指导等方式，积极引进推广新工艺，新技术，有效提高了锚网钢带支护的速度和水平；在煤岩巷开拓管理上主抓了综掘机割煤和放炮压顶的开采技术等工作，有效提高了矿井的开拓掘进效率。
五是积极开展了采掘生产竞赛活动，努力调动生产积极性。各采掘队均按照公司的要求结合生产条件的变化，制定了具体的措施办法，充分利用了安全奖、质量奖等各项奖金的分配政策，有效调动员工的积极性，提高了生产工效。
3、坚持质量达标管理创新，不断夯实安全基础。
2011年我公司始终把质量标准化工作作为矿井安全建设的基础工作来抓，出台了质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，有效促进了质量标准化工作的不断升级，为安全生产工作打下了良好基础。尤其是“一通三防”大会战和“创建省级安全质量标准化矿井”活动成效显著，不仅有效改善了矿井面貌，保证了安全，而且顺利通过省级质量标准化矿井验收，推广使用的“金属联锁风门”成为了质标工作的亮点。
4、狠抓项目建设管理，按期完成建设任务大桥煤业45万吨/年矿井项目工程经过近两年的建设，实现了安全试生产，建设速度之快、安全之好，阳城县乃至晋城市煤炭行业都是少有的，建设经验得到了阳城县政府以及上级部门的充分肯定。在建设中，项目部施工人员和我公司全体员工团结奋进，克难攻坚，加强工程项目管理，注重过程控制，提升建设品质，提高安全责任意识，加强工程施工和设备安装的质量，切实做好安全施工，经过项目部、建设方、监理公司三方员工的共同努力，高水平、高质量地完成了大桥煤业45万吨/年矿井项目工程建设的各项工作，实现了建矿期间安全施工无事故的佳绩。
5、强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立 “无计划停风就是事故”和“瓦斯报警就是事故”的安全理念，坚持 “查系统、整不足、提认识、保安全”十二字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、水泥硬化回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施等措施进行“一通三防”大会战专项治理，取得了良好的效果。
6、强化职工培训 强化队伍建设
我公司在对职工培训工作高度认识的基础上构建了全员参与和全过程学习机制，进一步强化队伍建设，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。一是加大了职工培训教育力度。本公司今年共培训各类特殊工种以上人员181人；投资4万余元新增培训书籍等。二是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订《师徒合同》120份等。三是针对我矿部分干部员工来自集团几个整合矿井，今年又招收了一批新个人，干部职工队伍不稳，我公司首先是就地提拔重用人才，稳定民心；其次是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现；对于工作责任心强、管理能力高、具有实 6 践经验、综采技术素质较高的职工大胆提拔重用，从而调动了广大员工钻研业务、爱岗敬业的积极性。
三、2012年工作计划
（一）指导思想：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与相府集团保持高度一致，坚持以“安全高效生产建设”为中心、以“加快重点工程建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成2012年的各项任务目标。
（二）工作目标 1．坚决实现安全生产。
2、全年计划完成原煤产量26万吨（如申请联合试生产延期两个月未获得上级批准，全年完成产量核减6万吨），销售收入达到16000万元，完成利税6000万元。
3、力争1至5月份完成3#煤层呆滞资源安全复采的前期准备工作。计划1-2月份完成3#煤下分层储量核查报告的编制及评审工作，3月完成3#煤下分层开采可行性研究报告的编制工作，4-5月完成《3#煤下分层研究报告》和《3#煤采区优化设计》的报审批复，待市局批复后根据实际情况安排3#煤下分层开采的有关工作。
4、元月份完成井下紧急避险系统的安装工程；
5、2012年元月初申请联合试运转延期至省厅批复的4月1日，试运转结束后开始进行安全设施验收，4月中旬完成安全设施验收，4月底至5月初完成综合验收。明年1-4月底要完成的各项单项验收有：2月中旬完成消防设施验收，2月底完成水土保持方案验收和职业卫生竣工验收，4月初完成工程质量认证，4月底完成环境影响评价报告验收。
5月中旬开始申领煤炭生产许可证，计划一个月完成；6月中旬开始申领安全生产许可证，计划一个月完成，7月下旬完成工商营业执照的变更，8月初完成转产，开始正式生产。
6、8月中旬前完成9102掘进面两顺槽掘进及开切眼贯通工作。
7、8月底前完成9101综采工作面回采及设备的回撤工作。
8、8月底前完成9000南运输大巷和回风大巷掘进工作。
9、9月中旬前完成9102综采工作面设备安装并开始进行回采。
10、9月—12月完成9103工作面两顺槽掘进工作。
11、地面工程建设计划
（1）修建司机餐厅及附属设施一套，投资100万元，计划2012年5月开工，9月完工。（2）修建职工公寓楼一座，投资400万元，计划2012年3月开工，10月完工。
（三）主要措施
1．创新安全管控手段，坚决实现安全生产。
一是落实安全责任，强化安全执行力。坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，把安全第一的方针落实到井上下的全方位、全过程，将安全目标层层分解，切实提高安全执行力。二是强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗、干标准活。三是积极推动班组建设，建立班组考核机制，不断地创新管理手段，积极开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动。四是继续巩固“一通三防”大会战治理成果，对“一通三防”工作实施全过程管控；五是深入开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面，将隐患排查工作扎根在班组，推动班组自身隐患排查的执行力度，整体提升动态达标水平。六是强化安全教育培训，提升全员素质。坚持每月全员考试，考试成绩与绩效工资挂钩。
（二）坚持科学组织生产，力争完成生产任务
要紧紧围绕公司下达的2012年生产指标，坚持安全、均衡、稳产的原则，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井采掘、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，实现装备最佳配臵，采用最佳工艺和技术手段，进一步提高系统生产能力；加大激励力度，严格兑现每日、每旬、每月生产计划，力争完成全年任务。
一是继续坚持每天召开的生产协调会，按日、月分解生产作业计划，明确指标，制定措施，减少失误，科学合理地完成任务。
二是抓好生产技术和接续管理，统筹生产布局，每月更新一次生产接续排定表；在工作面的设计和安排上要坚持安全、合理为先的原则，并做好施工中的技术指导与管理。
三是抓好井下生产各个环节的煤质管理工作，实现煤质的“优质、稳定、洁净”。
（三）优化机电设备运行，全面提升机电管理水平
一是加大机电管理考核力度，将机电考核纳入到绩效考核中。二是认真做好对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。
三是加强大型设备的维修和调剂管理；加大设备维修，保证备件供应的及时性。四是开展机电设备治理活动，让稳定可靠的设备运行来保证开机率，保障安全生产，实现全年机电安全无事故目标。
五是认真开展机电硐室达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定并按计划考核验收，进行专项奖罚，全面提升机电硐室达标工作。
六是抓好机电安装工作，以管缆线安装为突破点提升矿井的标准化水平。
（四）加强经营管控力度，严格落实绩效考核
一是继续完善、细化员工考核指标、完善考核制度；有效地改进员工绩效考核办法；加强成本精细化管理。
二是加强班组核算管理工作，明确定量和定性的考核指标，落实具体的责任人及奖罚金额，各班组要按照班组核算系统要求来控制、管理本单位的材料。
2012年，我们面临的任务依然很艰巨，肩负的责任依然重大。我们一定要紧紧围绕上级各部门和皇城相府集团的工作部署，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，创新发展，向安全要效益，靠科学求发展，实现“质量标准化省标一级”目标，力争在2012年8月使大桥煤业45万吨/年矿井达到六证齐全，转入正式生产。
我的汇报完毕，谢谢！
大桥煤业
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