煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料_煤矿班组建设汇报

2020-02-27 工作汇报 下载本文

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煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料

一、7258底抽巷快速掘进概况

我矿开拓一队施工的7258底抽巷位于矿井二水平中五采区,底板标高-720m±,巷道地压大、温度高、岩石硬度大,从今年三月份开始连续四个月进尺都超过了150米,其中三月份单进刷新了我矿岩巷单进记录,达到158m,使我矿岩巷单进又上了一个新台阶,也为推动和带动我矿岩巷单进水平的整体提高起到了示范作用。

二、具体做法

1、推广中深孔反向光面爆破技术

7258底抽巷在施工过程中采用中深孔反向光面爆破,将该头原有的炮眼深度由1.8~2.0米提高到2.1~2.3米,通过实践,循环单进在较软岩层中可达到2.1米,在中硬岩层中可达到1.9米以上。同时严格按要求控制打眼的角度、眼距、装药量,保证了爆破效果,减少了修理巷道的时间。炮眼利用率由原来的78%提高到现在的90%以上,炸药消耗量也由原来2.07kg/m3下降到1.89kg/m3,单进比原来高16.5%。目前,任楼煤矿岩巷已全部采用中深孔反向光面爆破技术,单进明显提高。

2、施工方案的确定与施工准备

为确保快速掘进任务的圆满完成,该队领导提前对施工巷道的地质条件、人员配备情况,以及各工种作业性质,范围,标准,用时等,进行了认真的调研分析,制定了施工方案:

首先,合理配备人员,该队组建于08年10月,全队只有65人,新工人较多,队伍正处在磨合期中,区及时对该队人员进行了补充,从另外两个队抽调部分熟练工,将人员增加到80人,从人员上保证施工需要;

第二,对压风系统进行改进;由于施工机具的增加,原有的一路风管无法满足施工需要,为此,在风压满足要求的情况下,在迎头后路主管道上重新增加一路压风管路,满足了供风要求;

第三,完善和改进运输环节,由于运输路线长达3000m,为解决运输距离长的困难,在该巷道内又增加了一辆2.5T电瓶车,减轻工人的劳动强度;另外,为解决迎头调车问题,双股道车场紧跟扒矸机后,进一步提高调车速度;

第四,提出“以6保5的施工理念”通过进一步完善“中深孔反向光爆”技术,确保循环进尺不低于2米,每原班3个循环,进尺应在6米以上,考虑其他各种影响,确保每天5米进尺。

3、“三加一”作业法

为进一步优化劳动组合,优化工艺流程,优化工时利用;该队积极使用局推荐的“三加一”工作法;将人员分成4个小班,每班8小时,三个进尺班保证每班一个循环,中班分两个班平行作业,一个班迎头掘进,另一个班刷帮、整理后路平行作业,有效的保证了爆破、扒矸、初喷、打锚杆、挂网、钉道等工序最大限度地平行作业,充分释放了生产潜能,实现了快速掘进。

4、五大平行作业法

为解决迎头打眼时间长的问题,该队将迎头原有的两部风锤打眼增加到3部,同时合理布置打眼顺序,使打眼时间缩短了近30%;

为解决后路两帮修整与迎头出货相互影响的问题,该队将后路修整用风锤由两部增加到三部,实现多部风锤同时作业,采用“长短钎”进行帮部锚杆施工,既减少了作业时间,又缩小了作业空间。

为解决迎头与后路喷浆问题,在后路增加一台喷浆机,从而实现了迎头与后路同时进行喷浆作业,互不干扰;

通过以上措施的落实,从根本上保证了各工序的平行作业,实现了工时利用最大化,具体归纳为以下五点:

1)拱部临时支护或打进尺眼与出矸平行; 2)打进尺眼与刷帮、帮部支护平行作业;

3)打进尺眼或拱部临时支护打眼与后路巷道复喷平行作业; 4)迎头施工与水沟施工平行; 5)铺道与管线敷设平行;

5、开展班组自主管理

建立基层自主管理模式:转变管理理念,改变由原来矿管区、区管队为区队自主管理,即员工自我管理――区队除安全管理由矿、区对队和员工管理外,其他均实行自主管理;我矿通过安全、工会、经营等部门联合对班组自主管理流程进行规范、简化,按照区部领导抓保障、机制,队部领导抓落实、现场的原则,并进行合理分权,提高班组自主管理的积极性与能力。通过在开拓一队推进班组自主管理,班队长与员工综合素质有了明显提高,延伸了安全链条,较好的起到了点上结果、面上开花、示范拉动效果。

6、提高工作热情,及时总结、奖励

工作热情是高效进尺的重要保证,我矿根据自身的地质条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求,制定了任楼矿“标杆掘进队”标准。严格从单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核;月度单进符合标准的,将管理人员的奖励标准执行到位,职工工资兑现到位。同时,区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动,对工作积极的员工进行经济奖励,每个小班评出一名优秀员工,每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制,充分调动了职工工作的积极性,出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面;大家出满勤、干满点,个个争当 “快速掘进先锋”,有效的保证了安全高效进尺。在工资收入、“快速掘进先锋”的评选方面,向高技能职工倾斜,鼓励职工学技术、用技术,充分激发了员工工作热情,员工的技能、素质不断提高。

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