电力公司季度汇报材料_电力公司汇报材料

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第三季度的安全生产管理工作:一是进一步提高作业现场的安全管控力度，公司按照国网、省、市、县公司及恒创集团有关规定，组织开展迎峰度夏、秋冬季安全大检查等各类安全专项检查，认真对照文件标准，制定严谨的检查工作计划，旨在确保各项安全工作做到可控、能控、在控，切实消除安全隐患，夯实公司施工安全基础，促进安全生产的平稳有序；二是严格按照外协单位管理细则对外包单位过程中不满足合同和安全协议的行为进行每月考评，建立台账，并在年底排名，对未达到公司相关要求（分数不及格者）的取消下一年度招投标资格。并建立外包单位滚动式违章积分，按照积分制度对外包单位进行扣罚、停工整顿一周、停工整改一个月或取消下一年招投标资格。三是推进廉政文化建设，公司开展针对经营环节、物资环节、工程招投标等重要岗位的危险点分析及预控工作，实施廉政谈话制度，相继约谈了经营部、工程部、物资部、客服部等重点岗位重点人员，确保各级人员廉政安全得以制约。四是高度重视消防工作。公司认真贯彻县局和上级消防安全工作方针、政策、指示、规定，建立消防档案，建立微型消防站。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防安全专项检查活动，提高公司全体人员的防火安全意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并记录在案。五是认真做好安全生产生产宣传教育培训工作。以深入开展安全风险管控为主线，提高员工安全意识和安全生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育，提高培训针对性和有效性。坚持每周五的安全例会，及时传达上级的重要指示和有关会议精神，分析本周的安全动态和下周的工作，并结合生产现场诗经进行考问、互查、宣贯工作。不断强化事故案例警示教育，认真吸取“5.20”、“6.11”事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处理能力。

第四季度的安全生产管理工作的安排: 一是继续严格落实对外包单位的安全管控，按照下半年招投标框架协议，重新组织对外包单位的资质进行严格审查准入制，并对外包队伍人员信息等再次审查；二是按照“同进同出”安全工作要求，公司将继续增加派出对外包单位的管理人员，真正实现无差别管理，杜绝“以包代管”“以罚代管”现象的发生；三是做好安全性评价迎查工作，合理安排施工计划时间，做好交通、消防各项检查工作，严防低温天气、恶劣天气等天气原因造成交通、消防事故的发生；四是继续加强现场安全管控，做好现场领导、管理人员的到岗到位制度，在现场安全检查频度、力度上“下功夫”；五是继续做好廉政安全工作，加强岗位廉政教育。利用公司每周列会上，加强思想道德教育、廉政风险防控教育和法纪教育，树立廉洁意识、风险意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。