年终汇报会发言提纲_总结会发言提纲

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年终汇报会发言提纲

一． 强化安全管理，注重安全效果

1．坚持周四安全隐患排查活动不间断，对查出的隐患定人、定时、定措施落实，并将落实结果与责任人绩效挂钩，确保了整改效果。2．安全控制回报。

3．安全培训、教育（新工人、用电专项、新设备、季节性）。

通过齐抓共管，各项措施的落实至5.22日实现了安全生产3周年，也为努力实现26周年及2010安全年做出贡献。二．攻坚克难科学组织、保障生产任务的完成今年生产组织本着科学、高效、紧凑、协调的原则，保证了矿井原煤全部入洗。特别在8——10月份矿两个工作面全部过断层，灰分高达60%以上，煤泥含量＞20%且泥化严重，浓缩机入料—0.045㎜含量高达90%以上，每天入洗在5500吨左右，对整个生产系统持续近两个月的高压冲击。由于我们提前拿出预案、设备保障到位、人员安排合理、现场指挥有力，两个月来没有因为我们的原因而影响生产，期间设备连续运行最长时间60个小时以上。同时我们在保证当天原煤全部洗完的前提下又克服重重困难，人员不够休班骨干加班支援，利用一周时间突击把矿原落地煤近万吨全部反洗，受到了矿及煤质运销处的高度赞许，也树立了淮选厂员工能打硬仗的良好团队形象。到10月底分厂入洗原煤151万吨、生产动力煤125吨、精煤2.9万吨。三． 抓好“四制”，“一推进”工作

a)大学生导师制 b)班组长积分制 c)全员月考制 d)切块、捆绑考核制

推进定置管理（库房、现场、工广区、班组）

队伍建设、后勤管理、技术改造、内部市场等工作也得到有效推进。

明年设想：

1.技改上：浓介质系统、景京压滤机、自动监控系统、自动翻转弧形筛、带压自动化完善、煤泥场地外移。2.材料消耗狠下功夫，努力降低。

3.后勤保障到位：实现食堂、宿舍全部搬迁。

4.现有基础上精细化、内部市场化、定制管理进一步创新。

2011.11.12