护理管理基地工作月汇报(7月)_护理管理工作情况汇报

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护理管理基地培训月工作小结

根据护理部工作安排，神经内科作为医院护理管理培训基地，承担全院候任护士长的实训任务，已拟定好轮训计划。2018年7月9日，候任护士长刘晶晶到神经内科接受护理管理培训，现对一个月培训工作小结如下：

一、培训计划落实情况：近三年，候任护士长刘晶晶一直在护理部工作，对临床护理工作的新要求有些陌生。根据实际情况，我们调整培训计划，拟定本月主要掌握责护班工作流程和质量标准。跟班带教2天后，在责任组长指导下单独完成责护班工作。护士长每周访谈一次，了解学习的难点，交流护理管理中管人、管事的体会，指导努力方向和学习重点。

二、培训成效：经过一个月刻苦学习，刘晶晶已熟练掌握责护班工作流程，对责护班工作质量标准也有深入理解。熟练使用各种护理评估量表，对高危跌倒、高危压疮、高危走失、深静脉血栓和误吸风险管理有更科学认识；危重病人管理、基础护理和生活护理落实有明显进步，对护理质量管理标准有更清晰认识，安全管理意识增强；能够及时识别患者是否发生病情变化，对抢救记录的规范书写有深刻体会。从日常工作的表现来看，具备一名护理管理者敢于管理的魄力，并有一定的责任担当。

三、存在问题

（一）责护班工作质量：对责护班工作流程和质量标准已经熟练掌握，但对职责中规定的护士值班室卫生没完成。对床边护理查房流程掌握不够，用物准备欠充分，汇报内容欠条理性。

（二）安全意识培养：在身份识别、护理查对、无菌操作中细节和严谨性不够，对患者安全管理的意识需要不断强化。学习过程中，表现出自信心不够、对自我学习的迷茫，建议注重日常知识积累和学习能力的培养。

（三）护理质量标准学习：在危重病人管理和生活/基础护理的落实上，表现得有些欠缺，如口腔护理、皮肤护理、导尿管护理完成不够及时和规范，病情观察上内容不够全面。在误吸专科管理和文书书写上，更需要进一步学习护理质量查检标准，做到深入理解、践行标准。

（四）沟通能力：在团队中，刘晶晶表现出较强的沟通能力，与医生、护士、患者及家属之间都建立有和睦的关系。但在礼仪的细节管理中，可以要求更高一些，更具有亲和力。

（五）管理者角色转变：对工作中指出的问题，能够及时改进，并能很好避免二次再犯的几率。但作为候任护士长的身份，可以从管理者角度更高要求自己，更多主动参与到科室护理管理中，比如主动参加护理质控、护理教学，对护理部下发资料及时学习，找出需要重点掌握和改进的内容。

神经内科

袁平

2018-08-10