西环路加油站员工思想状态汇报_油田员工思想动态汇报

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中卫西环路加油站2011年度

员工思想动态分析报告

中卫西环路加油站是今年新建加油站，我站以“打造卓越团队、构建和谐加油站”为目标，坚持以人为本，励精图治，开拓进取，努力营造了稳定、团结、和谐的工作气氛，以分公司“五项措施”为准则，全面推进了西环路加油站健康、安全、快速的发展。现将员工思想动态有关情况汇报如下：

一、总体情况：

中卫西环路加油站现有员工8人。其中加油员4名，班长2名，记帐员1名，站长1名。

西环加油站营业以来，成品油销售10.2吨。因我站为新开加油站，在面临重重压力下，我站采取以人为本，坚决执行分公司“五项措施”，员工队伍思想状况逐渐有所提高，新员工对工作有很高的热情，员工思想积极健康向上，安全、进步、稳定、发展是员工队伍思想的主流。

分析报告表明，加油站员工观念在“五项措施”下已有所转变，并有意识提高自身素养，处处为加油站着想，以提高加油站销量。员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，须在工作中进行引导和教育。通过分析影响员工队伍主要因素有一下几个方面：

一、因本站是新开加油站，招入的大多都为新员工，又需要

一段时间培训，技术力量出现了青黄不接的状况。许多员工感觉

到工作压力增加，工作力度不够，不能及时的完成所交代的任务。

二、因本站员工都为新员工，对加油站管理制度、薪酬制度

不太了解，大家都“各扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，这样给员工的管理带来的难度，尤其是要提高员工思想政治工作的敏感性，兼顾各种用工制度下的员工利益。

三、由于最近物价上涨，员工还是担心工作的稳定性以及薪

酬问题。

二、采取措施

1、高度重视员工心态，及时开展员工代表座谈会，做到事

事有落实，件件有答复，对员工反映的问题能解决的尽快解决。

2、坚决执行“五项措施”，深化“加油站是我家、大家爱

护她”的思想，使员工与员工，站长与员工之间团结互助。

三、下一步计划

进一步建立和完善员工思想动态分析上报制度，严格工作责

任制，做到工作责任层层分解，落实到人，形成层层有责，多方参与，人人尽力的思想动态工作局面。

万东

2011年11月2日