7、国电山东公司检修业务汇报定稿(检修会议)0615_检修公司工作汇报

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开拓检修市场 铸造国电检修品牌

国电山东检修公司

国电山东检修公司是国电山东电力有限公司根据业务扩展需要注册的一家子公司，业务范围区域内服务于山东公司各发电公司的检修、维护，承揽各发电公司的大修和专业性较强的检修工作。区域外积极开拓检修和维护市场。检修公司自成立以来，在国电山东公司坚强领导下，各兄弟单位的大力支持下，牢固树立安全意识、效益意识和服务意识，内强素质，外树形象，克服困难，大胆尝试，充分发挥自身的技术优势、管理优势和人才优势，立足国电山东区域内部，积极开拓外部市场，使检修业务走出山东、走出集团，取得了显著成绩。先后承揽了36台次机组的检修任务，机组容量从300MW到1000MW不等，机组所属单位包括国电集团公司系统以及华电、华能等电力集团，业务区域涉及山东、河南、福建、江苏、安徽、湖南、江西、广西、重庆、内蒙、天津等11个省市自治区。截至目前，共优质高效地完成了36台次机组的A、B级检修工作，检修内容涵盖了汽机、锅炉、电气、热工、除灰、脱硫、燃料等发电厂全部专业。

一、检修公司的组建和发展情况

2006年，国电蓬莱、费县公司相继进入商业化运营，按照新厂新定员，两个公司均无检修力量，其检修维护需要外委，而国电菏泽、石横、聊城三个老厂人员相对充裕。针对这一现状，国电山东公司着力整合国电山东区域的检修资源，努力实现人力资源共享，审时度势的提出了组建检修公司的方案，并于2007年6月获得了集团公司批准：由国电山东发电运营有限公司控股，国电山东公司所属发电企业参股，注册资本金2001万元。

于2007年8月完成了工商注册，经营范围包括：电力设施承修、电站锅炉维护、电力工程设计、电力工程建设、监理质询、电力技术改造施工、电力科研开发等。

检修公司本部设总经理、党委书记（兼副总经理）、副总经理各一人，设置综合部、工程部、监理部、工程建设部、科技服务部和财务部六个部门。检修公司本部主要负责市场开发、商务合同、人员组织、财务管理，并对各工程项目进行指导、监督。检修公司员工分布在石横、菏泽、聊城、费县、蓬莱五个检修分公司，各分公司既是检修公司的分支机构，又是各发电企业的生产部门，在做好所在发电企业生产任务的同时，服从检修公司的协调，抽调人员和机具完成检修公司承揽的工程。

检修公司成立后，公司根据实际，接管了蓬莱、费县公司的机组维护工作，并先后完成了新机投产后的第一轮大修，收到了良好的成效。2009年，检修公司继续拓宽检修业务范围，在山东公司安全生产部的指导下，积极组织开展了内部机组大修监理业务，进一步规范了山东公司所属发电企业的检修管理，提高了机组检修质量，为机组安全运行奠定基础。2011年初召开的国电山东公司年度工作会议，确定了检修公司“创新体制机制，进一步拓宽经营范围，努力实现由单一检修公司向集设备检修、工程安装、技术服务于一体的综合性工程咨询公司转变”的方针。进一步充实了检修公司工作人员，增设了科技服务部和工程建设部，相关业务正逐步展开。为深入贯彻落实山东公司“加快企业转型”的战略部署，不断解放思想，转变观念，及时调整工作思路，确立了“立足系统内部、开拓外部市场”的检修工作方针，积极适应不断变化的市场需求，主动参与竞争日趋激烈的电力检修市场，为拓宽检修市场、促进公司转型发展，检修公司积极与山东省质量技术监督局、国家电力监管委员会济南电监办等有关政府部门取得联系，对照标准、克服困难、创造条件，全力以赴办理专业质资。于2008年6月取得了国家电力监督管理委员会颁发的承装（修、试）电力施工企业（二级）许可证书；2010年3月取得了山东省技术质量监督局颁发的锅炉维修一级资质证书。在五大电力集团驻鲁企业中首开先河，在激烈的电力市场竞争中赢得了先机。

二、积极开拓外部市场，铸造国电检修品牌

在对外检修项目服务过程中，检修公司始终贯穿“以优质服务树国电品牌，精心检修保业主满意”的理念，全力提供优质服务，努力树立“负责、扎实、可信”的企业形象。公司检修维护部部在接到外部检修任务后，及时成立项目部与业主联系，组织技术人员到现场对设备进行全面检查，编写设备检查报告，制订检修方案，编制网络图，明确工作重点。工作中，施工现场严格

执行《检修管理手册》，工器具、零部件、检修材料分区摆放，地面铺设胶皮，零部件由塑料布包裹，避免造成地面的损伤和零部件受灰尘污染，同时积极推进检修工序工艺、作业流程和施工质量控制等环节的程序化、标准化，确保检修工艺和质量。

山东公司积极参与系统内外机组大小修的投标工作，认真组织开展检修工作，既为集团公司的安全生产做出应有贡献，又为国电山东公司创造了经济效益，并为山东检修公司赢得了良好声誉。三年来，山东检修公司先后承揽了36台次机组的检修任务，包括国电、华电、华能等电力集团，业务区域涉及山东、河南、福建、江苏、安徽、湖南、江西、广西、重庆、内蒙、天津等11个省市自治区。其中，国电山东公司区域内检修机组16台，集团公司系统内检修机组17台，系统外部检修机组3台。全都安全优质高效地完成了各项检修任务，修后各项经济技术指标均达到了合同要求，得到了业主的好评，树立了“国电山东检修”的良好品牌形象。

（一）精心组织，做好前期工作

在接到中标通知后立即召开本项目的首次会议，选择合适的项目经理、并征求项目经理的意见，选择优秀的技术管理人员组成项目部，及时与业主方取得联系，到现场了解设备运行情况便于制定相关技术措施与安全措施。按照项目内容进行人员分工，分别成立工艺质量组检查组、设备试运行组、安全检查组、宣传报道组及后勤生活保障组等，明确责任、分工协作。项目部一般提前10天到达现场，做好机组检修前的准备工作：对参与本项目的人员进行全员培训包括安全培训和技术交底，对项目全面了解，对标准全部掌握，充分学习业主单位的规章制度与现场管理规定。对现场的安全设施包括起吊设施等进行全面检查处理，防止在施工过程中发生异常现象。确认核实专用工具与仪器仪表及做好防护措施等。

（二）实行全过程质量控制，确保检修质量

文明施工，以定置管理促进安全和规范化检修。这样既防止了物品的乱堆乱放，使施工现场清洁有序，又防止零部件磕碰划伤和挤压变形现象，提高了检修工效。

充分发挥公司技术管理体系作用。各级技术人员，包括专业工程师、专家工程师、工程项目负责人等全部深入检修现场，真正在技术方案、技术规定、技术工艺标准上负责、把关。从设备解体、检修、回装，直到动态试运进行全过程跟踪、监督。

坚持诚信为本、不跨跃一个质检点、不放过任何一个疑点，质量验收实行全过程的动态管理。准大#2机组大修项目部，在已接到当地技术部门合格报告的情况下，认真进行复装前检查，及时发现汽轮机一片叶片裂纹的重大设备缺陷，得到了业主的通报嘉奖和表扬。

（三）充分发扬铁军精神，为“国电山东检修”品牌增添光彩

益阳四号机组A修，汽轮机检修的重点是开缸提效，检修公司积极协调山东区域内各厂，在检修人员能基本满足生产需要的基础上，给项目部增派技术人员，克服困难，保证了检修质量、保证了检修工期。修后效率明显提高，供电煤耗降低了11.5克/千瓦时。一流的检修水平，证明了“国电山东检修”品牌的价值。

5月份结束的常州检修项目取得圆满成功。常州发电公司二号机组汽封改造工程，虽是B 修，但实际上是时间紧、任务重、难度大、标准高。高、低压缸全部解体，进行汽封改造、及全实缸调整间隙，要求在49天内完成全部工作，难度相当大。项目部充分发扬不怕苦的拼搏精神，鼓足干劲，克服种种困难，科学安排工序，两班制24小时不间断检修，在业主认为不可能实现的情况下，安全、优质、高效、按时完成检修任务，修后设备达到预期目标，所有瓦温、瓦振等运行参数达到全优，冲转、升速、并网一次成功。用实实在在的业绩铸造了国电检修品牌。