办公会汇报稿_部办公会汇报材料

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办公会汇报发言稿

一、前期主要工作

1、招商进展情况

从公司组建伊始，就一直为招商招租工作准备，寻找与储备企业与项目资源。尤其是以十月份为时间节点，公司全面启动招商招租工作，并取得好于预期的效果。截止今天：

签约租户28家；签约出租面积3200平方米，签约合同总额185万元。意向签约租户4家，预订出租面积1000平方米。

入驻企业28家（人）。其中：众创空间3家（约6人），预孵化器初创型企业6家，孵化器及加速器成长型企业22家。

2、公司组建情况

建立了产权明晰的法人治理结构，构建了严谨的基础性管理构架，构筑了权责明确的经营管理平台，正在建设一支高素质、精业务、干事业的员工队伍。目前在职人员素质高、业务强、有后劲。

3、孵化器运营情况

1）稳健启动孵化器运营管理工作，制定了孵化服务协议、创客空间管理规定等12项孵化器运营管理规章制度与流程，初步规范了孵化器运营管理工作。

2）搭建了创业会客厅综合服务平台，引进管理咨询机构和有关专家开展专业咨询服务工作。

3）目前，利用“中国科技开发院专家咨询委员会”和“中国科技开发院孵化与投资专家委员会”为入驻企业提供顾问与专家服务，公司正在组建孵化器运营专家评估委员会，启动众创空间与预孵化器的申请入驻审评机制与在孵企业（人员）成长性评估机制。

4）建立了企业联络员制度，为入驻企业对口提供“保姆式服务”，加强沟通联系，解决实际困难。

4、总院资源对接情况

1）积极组织筹划中国科技开发院在宜昌举办了数场投融资培训会暨投融资对接活动。

2）对接总院对孵化企业的筛选和投资工作，开园活动期间总院将有四个投资项目签约。

3）总院承办了为期一周的“宜昌市创新创业培训班”活动，宜昌高新区和市科技局及其所辖市、区、县科技领导干部共52人参加了培训活动。

4）通过总院联络协调，深圳企业家代表二次组团来宜昌参观考察，为宜昌招商引资工作注入新的活力。

5）总院委派孵化器运营管理专家型骨干人员来宜昌公司开展培训工作，将孵化器运营管理成熟经验、新的理念等带到宜昌，提升孵化服务能力与水平。

5、开园活动情况

年初，公司承办了“云创未来 智慧宜昌”高峰论坛暨路演公社（宜昌站）启动与宜昌云计算孵化器开园仪式并获得圆满成功。本次活动层次高、规模大、创意新、活动多、效果好。体现了以下几个特点：一是规模大、涉及面广，二是政府支持、领导重视，三是组织有序、有条不紊，四是内容丰富、亮点纷呈，五是宣传广泛、氛围浓厚，六是反响热烈、影响深远。我们已现将本次活动情况总结报告上报了宜昌高新区管委会。本次活动的举办成功，要特别感谢宜昌市委市政府领导以及市相关部门领导的大力支持和具体指导。

二、存在的问题与不足

1、招商起步晚、进展缓慢，尤其是宜昌创新创业资源的局限性，目前，引进云计算相关创新创业企业入驻孵化器与招商目标存有差距、难度较大。

2、招商环境有待完善、物业管理处于起步阶段、工程综合验收滞后等原因影响招商招租进程，影响企业及时入驻与经营。

3、公司团队处于组建初期，员工的学习和培训工作尚未制度化，业务水平还有待提高，工作经验有待积累。

三、下一阶段工作设想与打算

1、狠抓招商招租工作

招商招租是公司当前及未来三年工作的重中之重。重点是完善招商工作方案，创新招商方式，运用新兴招商手段，线上和线下整合资源，多渠道、多途径、全方位构建招商工作体系，全力开展招商招租工作。下一阶段，公司还将全面考虑各商会、大型企业的桥梁与形象作用，充分利用社会资源。招商目标是：

1）16年度招商租赁面积确保8000平方米，力争10000平方米，冲刺12000平方米。入驻企业80家（人）。其中：众创空间18家（约24人），预孵化器企业12家，孵化器企业30家，加速器企业20家。

2）三年全部招满，入驻率达到95%以上。通个五年时间的运营，届时，入驻企业约200家，入孵企业毕业率25%，知识产权数量达100件，创业投资项目数60个、投资额1600万元。

2、做实创业孵化业务

1）按照总院孵化器连锁经营的统一孵化模式、统一服务规范、统一形象标识（三统一）的要求全面推进孵化器运营管理工作，构建专业化、精细化的孵化服务体系，为科技企业和创业者提供全方位、全周期的优质服务，构建科技企业健康成长的机制和生态环境。

2）开展常态化在孵企业专题沙龙活动，以此为契机，促进企业之间相互沟通交流，引导孵化企业向云计算专方向发展，成为名符其实的云计算专业孵化器。

3）建立众创空间、预孵化器的孵化服务约束性机制。一是建立众创空间、预孵化器申请入驻审评机制，二是建立在孵企业（人员）成长性评估制度、毕业与淘汰机制，并制订实施相关的管理制度和办法。

3、着力开展项目申报工作

完成创业会客厅、众创空间、市级孵化器的申报与认证，尽快启动省级孵化器的申报与认证，力争17年成为国家级孵化器。

同时，结合政府部门的相关政策，引导在孵企业推陈出新、创造项目或资质申报条件，协助其开展项目、资质申报与认证工作。

4、大力推进项目投资工作

以持股孵化为抓手，以股权为纽带，开展孵化器运营工作，主要体现在创业投资上，16年通过总院计划投资10家、投资总额超200万元以上。

5、积极推动品牌建设工作

1）延续“云创未来 智慧宜昌”高峰论坛、路演公社（宜昌站）的活动声誉。

2）启动“宜昌市孵化器行业协会”组建工作。

6、加强孵化器党建工作

创新孵化器党建工作新方法、新形式，孵化器入驻企业有一个“党员之家”。一是成立公司党的组织；二是协调入驻企业的党建工作。

7、偿试几项创新举措 1）推进孵化服务标准化

探索并建立创业孵化服务标准体系，推进创业孵化服务的标准化工作，至少出台企业标准。

2）探索跨界融合积极探索创业孵化与互联网的跨界融合，构造现实与虚拟相结合的孵化服务平台。

3）启动云计算创业孵化服务生态体系创新探索与研究。

四、请求支持与解决事项

围绕以上工作，恳请市政府及其相关部门支持与解决如下事项：

1、为了有效并高效运营“创业会客厅”，将其打造成一个孵化器为企业提供全方位、全要素、“一站式”的综合性服务平台。恳请市政府相关部门协调解决：

1）在创业会客厅设置行政服务派出机构，实现基本政务服务不出孵化器“一站式”的目标。

2）创业会客厅将定期举办各种项目路演及投融资对接活动，希望能够针对每期活动给予当期总费用60%的政府补贴。

3）创业会客厅兼顾一定的政府职能和社会职能，服务于双创，受惠于大众，在日常运营的过程中希望能够给予一定的政府补贴。

4）将集成相关科技政策，定期与不定期开展政策解读活动。

2、为了满足孵化器内投融资对接需求，解决创新创业的资金瓶颈问题，利用宜昌新创立的三峡产业引导股权投资基金，吸引金融及社会资本。恳请市政府相关部门牵头，协调引导基金托管机构、中开院、相关孵化器及其入驻单位等单位，发起成立云计算创业投资基金。

3、为配合政府部门做好相关统计和信息沟通工作，积极开展科技企业孵化器发展的理论研究和实践探索，做强做大做好全市科技企业孵化器产业，充分发挥中开院行业影响力，我们拟牵头发起组建“宜昌孵化器行业协会”。

4、首届“云创未来，智慧宜昌”高峰论坛活动反响良好，效果初现，我们打算延续下去、持续举办，并不断创新形式与内容，以鲜明的主题，打造成宜昌市乃至全国的一张云计算个性化名片。

5、作为宜昌本土第一个以“云计算”为主题的专业孵化器，希望得到扶持政策等倾斜（如广东省与大连市出台了孵化器运营评价及后补助政策、湖北省襄阳市苏州工业园区出台了云计算孵化器及毕业项目奖励政策等）和项目或企业资源（云计算企业与项目聚集、组织大型招商推介活动等）。

6、目前，云计算孵化器用房正在办理竣工验收手，企业的注册、入驻等有所影响。能否协调相关职能部门，特事特办。

2016年是公司五年发展规划的开局之年，也是公司发展历程中关键的一年。我们将在市政府及其相关部门领导的积极支持下，着

重在招商招租、孵化器运营管理等方面下功夫，探索创新思维、创新管理、创新发展的新路子，把握机遇，迎接挑战，确保完成各项经济指标和工作目标。