关于公司支出测算的情况汇报_销售收入支出测算表

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情况汇报

按照XX公司来说：总人数为337人，其中男员工160人，女员工177人，男女比例：10:11，计件类员工250人，计时类员工87人。

多休两天：

1、计时类员工多休两天对工作无影响，无需补员。

2、计件类员工多休两天，需要补员20人（=计件员工数250乘以2天除以每月工作日26天），按照计件平均工资3000元计算，公司每月需多支出3000元*20人=60000元。

3、计件类员工若多休两天势必会造成计件类员工的计件工资降低，如果每人每月的计件工资在3000元，多休两天其工资会降到3000-3000/28=2785.7元。若要维护其工资水平公司需每月补贴每人214.3元，250人每月需支付53575元。

综上所述，若维持现有的工资水平推行每月休四天环鼎公司需支付：60000+53575=113575元。根据现阶段义乌地区招工情况的现状来说，此项不利于公司生产人员的补给，因为招工难问题现阶段是考验义乌地区企业的重大课题。综合现阶段的社会现实情况来说，老龄化加剧，招工用工难度大，如若提高员工休息日想要维护正常的生产就势必要增加员工数量，对现阶段公司情况来说弊大于利。

提供伙食：

1、现阶段员工生活消费水平为早餐3元、午餐6元、晚餐6元，每月消费450元左右。

2、根据男工500元，女工400元的生活消费标准，若公司提供伙食环鼎公司需支付：160*500+177*400=150800元；只提供计件类员工伙食：105*500+145*400=110500元。（计时类员工可适当的增加休息天数）

3、根据现阶段公司食堂的生活标准来看，XX集团生活品质明显比子公司，特别是子公司一线员工的生活品质要高，所以单纯的免除伙食费可能达不到公司预想的效果。免除生活费在义乌地区的生产型公司中占据了招工及员工稳定中的绝对优势，但是需要提高公司的生活质量特别是公司在伙食方面的质量。