总汇报材料_年总汇报

2020-02-27 工作汇报下载本文

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鹤煤集团洗煤厂劳动定员调查汇报材料

尊敬的马书记、各位领导：

大家好，根据鹤煤公司的统一安排部署，在劳资部的具体安排下，鹤煤公司劳动定员定额小组于2012年11月19日起对鹤煤公司所属各洗煤厂进行现场调查与工作写实。在公司领导的关心与支持下、劳资部领导的具体指导下、各个洗煤厂的积极配合下，本小组于2012年12月X日顺利完成对各洗煤厂的定员工作，现将调查情况及劳动成果汇报如下：第一部分定员小组工作情况

一、定员小组成员构成鹤煤公司劳动定员小组成员由长期从事人力资源管理实践工作具有劳动定员专业知识水平的刘文绪、王矿恩两名同志带队，七名人力资源管理专业的本科毕业生组成。

二、工作方式及内容

（一）根据集团公司“多上设备少上人、减人不减工资”的原则和鹤煤公司《关于调整人力资源结构方式方法的指导意见》，对各洗煤厂的人力资源现状进行逐岗位的现场调查和资料分析。

1、对各洗煤厂进行跟班调查，采集每一个岗位的具体工作量及劳动强度情况；

2、核查各洗煤厂的点名册，了解洗煤厂现有在册人员及实际生产班出勤情况，劳动组织现状；

3、采取“一厂一整理”的工作思路，对每个洗煤厂进行实际调查后，将收集的资料整理归类，分析劳动组织方面存在的问题及值得推广的好的做法；

4、将现场写实资料与各洗煤厂提供的现有劳动组织情况进行对比性分析，根据岗位重要性和必要性对其进行调整，做到人员配备的优化升级初步形成该厂定员方案，初步形成定员方案。

5、根据整理分析结果有针对性地对下一步实地调查制定计划，做好准备。

（二）对所有实际调查和各洗煤厂提供的数据进行整理分析，制定劳动定员手册。

1、小组成员明确分工，根据“谁调查谁整理”的原则，将各洗煤厂各个车间的调查数据进行汇总整理，形成劳动定员的原始数据；

2、参照各个洗煤厂提供的数据并将其综合，根据调查采集的原始数据，计算出轮休系数、出勤率、实际功效等定员所需数据；

3、综合收集的数据及调查时的现场观察，编订鹤煤公司洗煤厂劳动定员手册。

三、岗位调查汇总表

第二部分洗煤厂情况简介

一、单位基本情况（洗煤厂简介）

鹤煤公司本部下辖八个洗煤厂，分别为二矿中山洗煤厂、三矿福源精煤有限公司、中泰矿业福兴工贸有限公司、五矿福祥工贸有限公司、六矿洗煤厂、八矿鹤润工贸有限公司、九矿X十矿福瑞洗煤厂。各洗煤厂总设计生产能力X万吨，现有在册人数X人（截止2012年X月底），生产工艺主要为重介、浮选和跳汰的联合生产，主要煤炭品种有精煤、中煤、煤泥、电煤和洗矸等。

二、生产工艺及系统（工艺流程图、人员位置分布图）

三、人力资源现状及组织结构（组织结构框架图）

第三部分洗煤厂的亮点、存在的问题及不足

第四部分制定劳动定员手册、提出人力资源结构调整的建议

根据实际采集的数据，各洗煤厂的亮点、存在的问题及人力资源结构的现状，结合河南煤化集团和鹤煤公司的相关文件，制定鹤煤公司本部洗煤厂劳动定员手册并提出人力资源结构调整的改进建议。

一、制定劳动定员手册

（一）劳动定员原则

1、高效规范、持续提升的原则。注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产；

2、平均先进原则。根据鹤煤公司各洗煤厂的不同规模和生产条件，既要做到最优化，也要兼顾差异；

3、科技带动原则。淘汰落后工艺和作业方式，注重信息化、自动化建设，构建数字化企业，优化作业方式，将职工从苦脏累险的生产环境中解放出来，改变职工形象，实现体面劳动；

4、科学合理、以人为本的原则。坚持多上设备少上人、增加人不如培训人的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置；

5、保障安全生产原则。双定管理要符合安全生产法律、法规、规章的要求，符合单位的客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织机构及其变化，满足安全生产工作的需要。