共青团农场设施农业发展汇报.516_设施农业发展情况汇报

共青团农场设施农业发展汇报.516由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设施农业发展情况汇报”。

做强做大果蔬品产业，引领农业产业化发展——共青团农场设施农业发展情况汇报材料 共青团农场2010年成功升格为国家级现代农业示范区核心区，经过认真调研农场党委决定：抓住设施农业这个关键，实现共青团农场从传统农业向特色农业、精品农业、信息农业、高效农业转变，达到国家级现代农业示范园区的要求。

下面我就共青团农场设施农业发展情况汇报如下：

一、共青团农场设施农业发展情况

1、共青团农场发展设施农业的优势

首先共青团农场属天山北坡经济带的核心区和乌昌半小时经济圈范畴，交通便利，乌鲁木齐市、昌吉市、五家渠市等周边城市有广阔的市场，同时随着师市新型工业化发展，周边工业区也将成为我们果蔬品的主攻市场。其次，共青团农场设施农业示范基地位于国家级现代农业示范区内，环境良好，无污染，土壤病原少，利于发展绿色有机果蔬产业，符合当前市场要求。

2、共青团农场设施农业基地建设情况

2010年发展设施农业370亩，140座温室大棚，包括61座日光温室，79座塑料大棚，当年22座日光温室投入生产，初见效益。今年所有的温室大棚都将投入生产，现在种植黄瓜4棚，品种有冬悦1号，赛鹿308，丰冠等；西红柿12棚，品种有金棚1522，福满柿王等；育加工番茄移栽苗280万株，4月份46座塑料大棚已种植，其中3棚芹菜，3棚豇豆，40棚西红柿；5月份120亩倒茬露地种植芹菜，种子瓜。2011年将继续推进设施农业项目建设，完成75-80套干打垒土大棚的建设目标，完成30棚果树的栽植。

二、共青团农场设施农业公司化运作情况

经营模式：今年将采取“公司+基地+农户”的模式，即职工投资建设大棚与青城蔬菜公司签订产品种植和收购合同；蔬菜公司提供生产标准和种植管理技术，并按照合同价格回收产品。目前，公司就农超对接事项和自治区、兵团相关部门联系，取得光明路社区、南湖路社区等几大社区的支持，并与六家门店达成初步协议。

管理模式：成立蔬菜合作社或协会，按照合同种植约定种类的蔬菜品种，按照蔬菜公司技术人员提供的生产标准进行生产管理。团场负责对公司和职工双方合同履行情况进行监督。

投资模式：采用“四位一体、自建公助”的投资模式，即：团场提供设施农业发展所需的用地、负责整体规划、组织建设，并负责设施农业基地水、电、路、林等基础设施建设；蔬菜公司与职工签订产品种植与收购合同，提供种苗、技术、相关标准等，按照合同收购产品，并支付职工的生产费用，承担市场风险；银行提供贷款支持；职工退出承包身份地，按照合同约定组织生产。固定资产投资来源采用“职工自筹+补贴+银行贷款”的方式解决，其中部分贷款享受师市贴息贷款支持。

三、取得的经验和存在的问题

经验：一是领导重视。项目建设以来，得到了各级领导的高度重视，在温室构造、发展前景等方面提出了宝贵的意见。二是选用优良种苗。比如：选用黄瓜专用砧木嫁接优良黄瓜品种。三是积极采用先进适用技术。采用微喷、滴灌的灌溉方式，大大提高了水资源的利用率。四是施用有机肥。以腐熟的农家肥为基肥，作物生长期施入颗粒有机肥，为实现绿色安全果蔬品提供了保障。五是引导农户购买享受国家补贴的田园微耕机，实现耕作机械化。六是示范引领，整体推进。2010年8月至今引入示范户

16户，大多数来自农科所及其他团场，具有5年以上种植经验，他们将成为我们的技术中坚力量。七是立足实际、制定各项管理制度。公司自成立起，拟定了《共青团农场设施农业运行管理办法》《共青团农场设施农业经营实施方案》《共青团农场设施农业基地规章制度》等一系列可行的办法和制度。

存在的问题：一是共青团农场蔬菜公司尚没有正式登记注册，没有走入正常运行轨道。二是技术力量匮乏，缺少有经验的果蔬业专业技术员。

四、今后发展目标、思路和措施

（一）发展目标

依托良好区位优势和得天独厚的自然条件做强优质果蔬品产业，以开发绿色果品、蔬菜为切入点，逐步推行农产品标准化生产和技术服务，落实全程质量控制措施；逐步扩大规模，十二五期间建成万亩设施农业基地；形成科研、培训、生产、加工、销售、旅游观光全产业链。

（二）发展思路

以国家现代农业示范区建设为契机，通过专业化生产、标准化管理、规模化经营、市场化运作等手段，以提高设施农业综合生产能力为目标，结合设施农业建设，扩大果蔬品产业生产规模；以科技进步为支撑，提高职工的生产技术和经营管理水平，提高果蔬产业产出率和效益；以果蔬品规模化、标准化生产为前提，打造无公害、绿色、有机的设施农业名优品牌；以加快服务体系和产地专业批发市场建设为载体，把设施农业同外向型经济有机结合起来，努力开拓两大市场，促进设施农业可持续发展；以兵团国家级示范区为平台，把设施农业基地同现代畜牧业基地有机结合起来，形成大循环高效设施农业产业链。

（三）发展措施

1、加强领导，加大推进力度

要把发展设施农业作为增加职工收入，实现农场跨越式发展的首选项目，进一步加大各级党委、政府抓设施农业的工作力度，要继续实行“一把手”负责制，继续实行专项推进。

2、因地制宜，逐步扩大规模

一是提高思想认识、建示范基地，培植一批敢于探索、经营有方、技术全面、效益突出的过硬典型，及时总结和推广典型，充分发挥示范导向作用，引导职工主动参与到设施农业建设中来；二是提高技术水平，要着力解决技术问题。要形成技术服务网络，科技人员要切实提供有效及时的服务；三是提高产品档次，已经发展并有一定基础后，要通过提高科技含量，提高产品档次，进一步适应市场需求，提高产量和效益。这样由点及面，逐步扩大规模。

3、加强服务，抓好“三个体系”建设

一是加强服务体系建设。建立以专业技术人员为骨干，以农民技术员为补充，以合作经济组织为纽带，以科技示范户为基础的设施农业推广体系。二是加强市场体系建设。设施农业发展到一定规模，急需市场的带动。基地达到一定规模后，配套果蔬品保鲜库及配送中心，要主动出击找市场引客商。要积极实施品牌带动战略，树立品牌意识，借助品牌的特有优势打开市场，拉动产业发展。三是加强信息体系建设。为了便于职工及时了解栽培技术和外地客商了解基地的蔬菜信息，要建立果蔬信息网站，配备信息员，及时把基地果蔬面积、品种、产量、价格、联系人等信息在网站上发布，为职工提供及时准确的市场信息，进一步扩大销售市场。

4、明确发展方向，推进“四化”进程

一是推进建棚、生产、管理机械化。设施农业生产是一种劳动密集型的产业。随着我场设施农业面积的不断扩大，有的一户有几个温室，只靠体力劳动，生产效率低，影响产量和效益。随着设施农业的发展，要大力推广机建温室厚墙体、卷帘机，减轻劳动强度，延长光照时间，提高产量和效益；棚室内耕翻、起垅、覆膜采用微耕机；病虫害防治打药采用机动喷雾器，提高防治效果，减少用药量，降低成本。二是推进育苗生产专业化。一家一户育苗，技术很难掌握，尤其是在冬季育苗，种植户的温室，很难满足幼苗对温度、光照的要求，所以育出的秧苗质量不高。为了提高基地设施农业栽培水平，要积极发展工厂化专业育苗。要通过招商引资和吸引民间资本，建设育苗工厂。三是推进建棚、生产、管理标准化。今后要进一步完善温室设计标准，制定温室建设施工标准，修改完善作物生产管理技术标准，通过培训、宣传，在生产实践中普及应用。从棚室设计、建筑、品种选择、育苗、定植、管理等，都要按标准化组织进行。四是推进加大招商引资、引技术、引能人的力度，提高栽培水平和加工转化率。a.引进优质种子、秧苗供应商。除了供应种子外，引导他们在农场建立育苗工厂，供应优质秧苗。b.引进设施农业产品的经销商。包括区内外的果品、蔬菜、瓜类、食用菌的经销商。C.引进蔬菜产品的加工商。除了设施农业生产蔬菜以外，还有大量的露地蔬菜，适合搞脱水、冻干等加工。

五、当前工作

1.2011年设施农业续建项目。在现有设施北部续建75套干打垒温室。

2.立即开展果树栽植工作，包括：1棚蟠桃（明年可挂果），秋季实施另外7棚。移栽枣树2棚（明年可挂果），移栽葡萄4棚（2棚早熟，２棚晚熟）,瓜类计划2棚（晚熟），晚熟鲜食樱桃西红柿2棚（晚熟）及其它蔬菜。

3.成立共青团果品蔬菜公司。

4.在乌市和五家渠筹建3到4家形象店，进一步实现农超对接。