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班组长素质大赛演讲稿

演讲者：任凯

各位领导、同志们：

我演讲的主题是：加强班组建设 增强凝聚力 提高班组安全操作水平

当今时代，是一个竞争激烈，协作至上的时代，所有事业都是讲求协作的团队精神。在激烈的竞争中，班组要想仅仅依靠某个人的力量取得成就，无异于天方夜谭。正所谓“团结就是力量”，班组要想获得好成绩，就一定需要一种班组精神。拥有良好的班组精神的班组，其班组内部成员才能在彼此间互相鼓励、支持、学习与合作，班组才能具备很强的向心力、凝聚力与战斗力，不断进步和发展。我认为，班组中的每一个人都只是班组当中的一根线而已，单靠一个人根本不能编织出业绩的“锦旗”。只有所有的班组成员都将自己视为班组的一部份，以班组整体的利益为最高利益，团结起来才能实现班组的宏伟蓝图。

团结是力量之源。在一个团结奋进的班组里，班组成员人人精神振奋，在奋斗的过程中能与班组目标保持高度的一致性，具有“班组强我荣、班组衰我耻”这一共同的奉献理念，才能形成一种具有心往一处想、劲往一处使，爱岗、敬业的班组精神。“不积小流，无以成江海”，班组只有集合全体班组成员的力量和智慧，才能加快班组的发展速度，才能使班组的核心竞争力得到有效增强。

班组精神是班组文化建设的一个重要内容，而这种精神说白了就是思想。我们知道，思想能支配人的行动、理念指导人的行为。我们的思想政治觉悟和道德理念对我们的言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能使我们在实际工作中真正领会“班组精神”的重大意义。而塑造这种班组精神，最重要的一个途径就是学习。没有一个班组从一开始就是成功的，而是需要通过不断学习才能创造出惊人的成果。

就拿我们三班为例，以班长带头在平时的工作中就当班或其他班的问题进行技术问答活动，请技术好的同事给班组成员进行技术强化

培训，特别是对新分来的工人以“传、帮、带”的形式进行技术交底，促使我们早日承岗，工作中还对我们进行现场培训，利用巡视的机会对照设备进行工艺技术抽查，不明白的地方大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平提高啦，班组的安全才能有一个可靠的保障。大家想一想，班组成员通过学习，情操陶冶了，思想提升了，班组精神自然而然也就会形成。

职工的行为决定安全，坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每次评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

我有时常说：安全关系到千家万户的幸福，抓安全不能当老好人，要铁面无私。今年4月，1021工作面安装，由于设备大且重，运输环节多，任务重，时间紧，给施工人员带来一定困难。有一名青工在施工时图省事，怕麻烦，违章超挂车，正准备走勾时，被我当场“逮”到，我严肃地说：“违章是害，万一出了事，说对不起老婆和孩子那就晚了。”那青工听了心服口服。

当然，抓好班组建设与在团结，还也应注重加强沟通、增进理解，用心搞好班组生产工作，俗话说“人人心连心，黄土也能变成金”，这就是对班组精神的最好诠释。班组成员在日常的工作中可能不会有太多的感情交流，因此班组管理者可以通过适当开展一些集体活动，如：劳动、竞赛、联欢、等等。让班组成员在自然而然的氛围中就会感到我们是一个团体，是一个完整的整体，从而激发我们团结的班组精神，推动班组生产力的健康发展。