安全总结汇报_安全汇报总结
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2013年度安全总结汇报
根据年初制定的2013年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，认真抓好现象工作，把安全落到实处。经过项目部领导以及安全员的不懈努力。营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行。同时在各施工队队长及施工员的积极配合下，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。2013年工作总结下：
1、建立完善制度措施
（1）建立安全生产工作领导责任制和责任追究制
由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套项目部安罚体系，对于在施工过程中不遵守安全制度的施工人员进行处罚。
（2）完善各类预案
参与项目部编制《食物中毒、中暑事故应急准备与响应预案》、《应急事故预案》。就触电、火灾等易发事故专门进行演练，熟悉应急救援方案。
（3）签订责任书。
项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安全部接受教育，在安全生产责任书上签字，并重点灌输搞好安全工作的重要性，提高的安全意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行安全一票否决制度。
2、积极开展三级教育，加强工人的安全意识
（1）施工生产进入正轨大量工人陆续进场，为了使工人熟悉本项目安全管
理制度，提升工人安全生产意识，杜绝安全生产事故的发生；项目部把安全教育
培训作为提高公司职工素质和安全管理的必修内容，整个项目安规考试应考率为
100%，及格率为100%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”安全教育，全部
经考试合格方可上岗。
（2）针对现场施工的特点，对工人班组展开安全技术交底会，对关键部位，易发生安全事故的地方对其进行交流，做好预防措施。
（3）对特种作业人员加强管理，所使用操作证必须年检合格方能上岗，动
火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。
（4）维护电工所使用操作证必须年检合格方能上岗，工作年限在三年以上
才能上岗。
3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危
险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。
对于安全检查主要是从以下几个方面来做的（1）加强日常安全检查
每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及
特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”
管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问
题能够及时得到解决。
（2）开展专项安全检查
对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入工资考核。对
存在的问题要求作业班组限期进行整改，发现安全管理工作较突出的施工队、人
员进行奖励。2013年累计检查出20多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分
类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全工地上下
形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。
4、施工现场管理
（1）加强施工现场的安全警示牌，安全宣传标语25块，各项安全标示牌
50多块加强安全知识宣传，提高现场施工人员安全意识。
（2）根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境
里，施工人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。各职能施工员要做好
各项安全技术交底，项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护
用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施
工。
（3）着重对现场的机械设备进行隐患排查，凡是不符合机械设备使用规范的立即进行处理.针对现场的情况，专门在放置空压机的位置修砌一个平台，让
空压机等机械能平稳放置，在有电闸、电线等地方专门配置一个配电箱及防护隔
离措施，防止小孩玩耍及非电工的误操作，并且在旁边准备一瓶灭火器。
（4）加强消防管理工作，对重点部位，安排专人负责，配足消防器材和设
施。广泛开展消防安全知识的宣传，全面增强广大施工人员的消防安全意识和消
防法制观念。
（5）加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所使用的照明灯不能超过
60W,并配备灭火器。
5、存在问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全
工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作
虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。
1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按
照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序
完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。
2、其次安全员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很
大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正施工员
存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措
施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足
够的检查验收。
3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些工人的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经
验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管
理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
2014年,我们要重点做好以下几方面工作：
在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工
作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，用新思维、新
思想、新理念指导安全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工作。
一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理工作，把确
保施工人员的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增强安全工作责任感和主
动性。针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战，把倡导安全文明、规
范安全行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展需要，勇于创新，推出新
举措，解决新问题，争创新业绩。
二是强化责任意识，提高制度执行效力。有制度不严格落实是重特大事故得
不到有效遏制的主要原因，要强化各级管理人员的责任意识，提高制度的执行效
力。要进一步深化安全生产责任制的考核，重点抓好安全生产责任的分解与落实，建立全过程、全方位、全体员工共同参与的安全责任体系；同时要结合“iso”标准
化管理原理，建立与责任主体安全业绩相挂钩的安全目标责任考核机制，增加安
全生产内动力，促进各项工作长治久安。
三是提高全员安全技能。开展全员安全教育、培训，要根据不同培训对象，确定不同的培训内容，分级分类，量身定做，加强安全责任人、安全管理人员、关键岗位人员等“三支队伍”建设，从上到下开展全员培训，消除不规范、不科学的安全理念、行为习惯和操作方式，切实提高全体员工安全技能。
在新的一年里，在公司及指挥部提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素
质。在全项目部及施工队人员共同携手下，用实际行动为推动巴野公路的建设而
努力。
恩施州华泰公司公司三峡库区巴东至野三关公路工程
GJ-01标项目部
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