磨盘山码头港务管理和生产经营工作汇报_港口生产管理总结

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磨盘山码头港务管理和生产经营

工 作 汇 报

县交通局：

现将磨盘山码头投产之后的港务管理、生产经营的工作思路做如下汇报。

我们明年的工作目标是：按照县局要求，强化港务管理，使磨盘山码头管理工作制度化、规范化，不断提高管理水平；加大招商引资力度、开展港口业务优质服务，尽快实现码头正常运营。

1、搞好招商引资，提高港口吞吐量。

在现有招商引资的基础上，规范进港租赁企业的资质、条件，把年吞吐量大，符合国家产业政策和港口物流加工企业引进来，留下来，带动码头正常运行和持续发展。

2、依法行使港务管理。

认真做好船舶报港调度、装卸、交接等工作，同时做好登记，建立台账，提供客户快捷、便利、合理的装卸作业环 1

境，提高码头服务质量。

3、减少生产成本，减少管理环节，实行生产作业承包制。将码头的生产作业、生产安全工作，装卸设备保养维护等承包给具有专业资格的人来管理（详细内容见《磨盘山码头试运营工作汇报》）。

4、加强安全管理、确保港口、码头安全。

落实安全责任制，签订安全责任状，分解安全指标，落实安全措施。

港务处建立安全生产监督机制，监督生产作业过程中各个环节必须安全措施到位，装卸工艺必须符合安全规范，门机操作必须达到规程的要求，严防承包者违规作业，严防承包者唯利是图改变装卸工艺，严防承包者滥竽用工的安全管理监督机制。

生产承包作业者落实安全生产措施，生产作业环节中的各机械、电路等设备必须消除隐患，各道工序必须落实安全措施，把事故消除在萌芽状态，确保安全生产。

5、加强内保工作。

根据码头实际情况，完善安全监控措施，加大内保工作力度，保管好国家财产。

6、注重规范，加强单位自身建设。

出台岗位职责制度，落实科室工作分工。根据各科室职责，合理制订科室《岗位职责制度》，各科室按照制度和年

2度计划各司其职。

出台绩效考核制度，加强工作成效管理。为使工作制度化、规范化，提高工作效率，实施绩效考核制度。

加强新员工学习培训，提高全体人员业务水平，确保全年工作任务顺利完成。

2010年12月5日3