华润煤业集团公司打非治违活动汇报_公司打非治违活动总结

2020-02-27 工作汇报下载本文

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华润煤业集团公司“打非治违”专项活动工作汇报

华润煤业集团公司是华润集团下属一级利润中心。目前，华润煤业集团拥有矿井43对（全口径），合计产能4,003万吨/年；全资或控股公司保有资源储量33.90亿吨，拥有共38对矿井，核定原煤生产能力合计3,253万吨/年，其中：生产矿井12对，核定产能764万吨/年；基建矿井13对，设计产能1,640万吨/年；技改矿井13对，设计产能849万吨/年。

当前我公司安全管理模式为：集团公司设有安全监察局，同时向各区域公司派驻安全监察处，各矿井设驻矿安全监察站，建立了垂直式的三级安全监督管理机构；现有各级专职安全监察人员427人，均取得了相应的安全管理资质。

安全管理责任体系已经建立，明确集团公司安委会为集团公司安全管理最高机构，公司安全三级责任主体为：集团公司负安全监管责任，区域公司负安全管理责任，矿井负安全生产主体责任；集团和区域公司各业务部室对分管业务范围内的安全工作负责，承担相应的业务保安责任。各级人员有明确的责任分工和业务范围，层层签订安全目标责任状。安全生产责任制和操作规程全面建立。建立了齐全完善的各项安全管理制度。建立了以各级技术总监、总工程师为核心的技术支撑体系。

国务院部署“打非治违”专项活动后，我司于4月18

日收到华润集团关于开展“打非治违”专项活动的通知，公司立即开展活动，召开了专题办公会研究部署，并及时向各区域公司进行了传达部署，要求各基层单位认真落实。现将“打非治违”专项行动工作总结如下：

一、主要工作

(一）迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，我司高度重视，迅速采取一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了煤矿“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，分管领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。二是精心制订方案。根据煤矿安全工作实际，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。三是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处，集团公司安委会将工作责任层层进行了落实。分管领导靠前指挥，指导专项行动的具体实施，部室认真履行安全管理、监察职责，落实“打非治违”的有关工作。

（二）管理重心前移，靠近生产一线。原华润煤业控股公司是在香港注册成立的港资公司，总部设在香港，工作总部设在北京。根据我公司生产矿井分布情况，华润集团决定在内地组建新的煤业集团，并将总部设在山西太原。6月1日，华润煤业集团公司在山西太原挂牌成立，这是第一家将总部设在山西的央企煤业公司，标志着华润集团与山西省全面合作的全面启动。管理重心前移，对我公司安全生产和基层各项工作起到重大推动作用。

（三）调整组织架构，适应煤矿安全管理要求。

原华润煤业控股公司是在华润电力内部组建的，管理上延续了电力企业的一些做法。为适应煤矿行业特点和政府要求，我司强化了安全生产职能部门建设，于4月份设立了安全监察局，集团内部设立了运营部、基建部、技术部、生产调度室，配齐了相关专业技术人员。

（四）建立了应急救援体系。

建立了应急救援体系华润煤业制定了重大危险源检测、评估、监测监控相关制度，并建立有安全生产综合应急预案和瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井火灾、矿井水灾专项事故应急预案。建立了以各区域公司为中心的应急救援队伍，分区域在江苏徐州、山西太原、山西晋城、湖南郴州建立有资质的救护队，配备齐全了救护装备，各区域公司加快了应急救援体系的建设，华润天能已建立了较为完善的应急救援体系；太原华润建立了项目公司救护中队，配齐了各项装备；亚美大宁救护中队已通过资质验收，获得三级资质证书，华润联盛的救援中队建设正在紧锣密鼓地进行中，救护队员已招聘完成。

部分离派驻救护中队较远的矿井与就近的专业救护中心签订了救护协议，完善了应急救护体系。

（五）建立了各级培训管理机构。

华润煤业各区域公司高度重视安全培训对职工素质提升的作用，各区域公司均建立了安全培训管理机构，制订特种作业人员和从业人员安全培训计划，做到了全员持证上岗。

（六）多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展

1、开展“安全行为观察活动”试点工作

根据集团公司的要求，华润煤业下发了指引，组织区域公司开展安全行为观察试点，并将开展“安全行为观察”活动写入各区域公司安全生产责任书。华润天能各矿均制定了“安全行为观察”活动具体实施办法和考核细则，并成立了相应的组织领导机构。通过深入开展“安全行为观察”活动，各矿违章指挥和违章作业现象大幅下降，煤矿最大的安全隐患“人的不安全行为”逐步减少，员工安全理念进一步明确，遵章作业的自觉性大幅提高，“三违”现象大幅下降，安全环境逐步好转。湖南华润认真开展了安全行为观察活动，给带、跟班人员发放了“安全行为观察手册”，每次查出的安全隐患及处理意见，要求当班值班长在现场签字整改，促进了安全质标工作有序发展。

2、加大现场安全监督检查

煤业公司多次组织进行不定期的安全检查，并在6月份组织了一次全面的安全大检查，对各区域公司及矿安全管理体系建设情况、煤矿瓦斯治理工作情况、水害防治工作情况、火灾防治工作情况、职业危害防治工作情况、“六大系统”建设的进展情况、安全质量标准化工作开展情况、控股下发的各项安全管理指引的落地情况进行了一次较为全面的检查，对被查矿井的安全管理进行了全面的剖析，提出了相应的处理意见及建议。

各区域公司安全监察人员积极深入矿井现场督查，及时督促解决了矿井存在的隐患，为矿井安全生产奠定了基础。并多次利用中、夜班，不定时、不定期到矿井对领导下井带班情况进行突击抽查，有效促进了干部工作作风的转变，确保制度执行到位，职责履行到位。同时，各矿领导能够严格执行国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，坚持轮流现场带班，做到与员工同上同下，使现场安全生产管理始终处于受控状态。

3、开展形式多样的安全特色活动

华润联盛开展了“百日安全会战验收”：根据公司安委会安排，紧紧围绕安全工作重点和难点，公司有针对性地开展了岁末年首“百日安全大会战”安全工作，共查出问题409条。

华润天能积极开展“奋战一季度，实现首季开门红”活

动，营造浓厚的安全生产氛围：坚持文化引领和理念渗透，充分发挥各自优势，利用广播、电视、黑板报、灯箱、牌板、自编《安全简报》、安全文化长廊等各种宣教载体，大力宣传公司安全文化，突出“健康、高效、和谐”安全主题，大造“奋战一季度，实现首季开门红”活动声势，营造浓厚的安全生产氛围。

晋城项目组织了“3.18”警示日活动。制订了活动方案，检查了基层队“3.18”培训情况，特邀山西阳泉煤业寺家庄煤矿总工、山西煤监局特聘专家梁爱堂老师对生产部门管理人员、基层队干在生产三楼会议室进行防治煤与瓦斯突出培训；组织全体员工在行政楼前参加了警示日活动，并进行了“生命至高无上、安全责任为天”签字。

湖南华润公司唐洞煤矿从2月份起，组织开展了“每月安全警示日和员工安全学习考试日”活动。高亭司煤矿开展“推行精细化，首季无事故”活动。

4、开展专项检查。

结合瓦斯防治、水害防治等各项专项整治活动，突出严厉打击非法违法生产的行动，对查处的问题，盯住不放，一抓到底，始终保持对非法违法生产行为的严厉打击

5、突出隐患的排查和整治

坚持把监察重点放在查处各类安全隐患、建立重大隐患挂牌督办制度。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问效，形成监察“闭环”，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。

6、配合各级政府行动，开展集中停产整治。

华润联盛、山西华润煤业、太原华润煤业其矿井大部分属于整合矿井，整合后我们按照政府要求，积极办理证照，华润联盛相关矿井按照政府要求，进行了停产整改。

二、取得的成效

通过“打非治违”专项行动，实现了既全面整治，又突出重点，既打防结合又教育引导，取得了安全生产的明显效果。表现在：

1、1—7月份，华润煤业集团公司安全形势总体稳定，没有发生死亡事故和重大非伤亡事故。地面单位没有发生交通运输、火灾等事故。

2、进一步增强了企业和员工的安全意识和遵纪守法的自觉性；

3、端正了员工的工作态度，进一步确保了员工生命和国家财产的安全；