公司技术交流会汇报材料_技术交流会汇报
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公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会汇报材料
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
项目部
二〇一三年十一月
xxxxxxxxxxxxxxxx项目部 汇报材料
公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会
汇报材料
尊敬的各位领导、各位同事大家好：
我非常荣幸能有机会参加公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会，并与大家交流技术管理经验，学习各兄弟单位的先进经验与管理方法。下面我就xxxxxxxxxxxxxxx项目部技术管理方面的做法向大家做个简要汇报，恳请各位领导和同事批评指正。
一、项目简介
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投资约7.2亿元，主要工程包括路基土石方共计294.91万方，其中挖方137.28万方、填方157.63万方（包含A组填料21.22万方），附属圬工18.65万方。桥梁18座，总长3740.87米。其中单线特大桥1座667.5米；双线特大桥2座1906.47米；大桥3座597.05米，中桥5座404.16米，小桥2座57.56米，立交桥4座93.73米，框架桥1座14.4米；共有桩基888根18123米，墩台身133个。共有涵洞263座，其中顶涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、盖板涵120座、圆涵51座。隧道7座共2465米，其中单线隧道5座1948米，双线隧道2座共517米。以及相关的“三电”迁改和地方“三改”工程。
二、项目特点
本项目为2010年铁路部12个“短平快”项目之一，其特点为：边设计边施工，图纸供应紧张，相关设计滞后，不能满足施工现场需求；紧邻既有线施工，安全风险极高；由于铁路线路对地方造成xxxxxxxxxxxxxxxx项目部 汇报材料
同步向设计单位和地方政府、省国土部门报送。施工方案编制做到切实可行、容易实施、费用最优。
3、现场技术指导与控制
针对技术人员所学专业和特点情况，按照里程段落和个体工程划分管理范围，发挥技术人员的专业特长，将管段内工程的施工组织、技术、安全、质量等完全交由现场技术员指导控制，全面提高技术员的施工管理和专业技术水平。
施工前根据设计图纸、已批复的施工方案，编制施工技术、安全交底及相关作业指导书，实施由项目部到分部（队）再到施工班组每个作业工人的三级交底制度，内容包括技术规范、标准、施工方法、工艺流程、安全管理要求、质量控制要点和通病的防治等，工程部、安质部、务工人员管理部、现场技术员和施工负责人每个月至少一次共同组织作业工人，按照所施工工程的专业和特点参加安全、技术、质量等方面的再学习、教育，提高作业层、现场管理层对技术、质量、安全的管控。
项目部根据工程特点编制了《质量过程控制标准》，《现场管理标准》，《工程质量管理办法》等标准化管理手册，完善了工程质量管理体系，明确了各部门、各岗位对现场管理的基本职责。强化施工工序控制，明确工序施工要点、质量要求、安全事项，使每道工序质量满足设计要求，安全平稳可控。强化施工过程控制，在每项工程施工中现场管理人员、技术员、工程部、安质部均参与到管理中去，现场管理人员、技术员全程盯控，工程部、安质部按照施工工序的质量、安全的隐患程度确定检查频率，随机抽查。强化完工
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落实“传、帮、带”制度，学校新分配的学生到工地后，即按照所学专业特点安排一名指导老师，并签订“导师带徒”协议，并对导师实行经济补助、明确指导老师责任，使见习毕业生尽快适应基层，扎根基层，努力提高工作能力和专业技术水平。
4、技术、质量、安全考核
为更好地实施项目部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管理工作中建立末尾淘汰的竞争机制，根据实际情况制定了项目部技术、质量、安全工作考核办法，每个月对技术人员的内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、安全管理、现场工程实体进行考核。考核采取日常抽查及每月现场技术管理情况相结合的评分考核形式，考核结果进行全线通报，并作为年底评先评优的主要依据，对当月的优秀技术员进行了经济奖励，调动了工作积极性。
四、技术管理方面存在的主要问题
1、由于项目管理线路长、施工工点多，技术人员短缺情况严重，每个技术员都要管理近3公里长的线路，部分技术员达到近6公里，造成工序控制不够到位，对工序控制中的施工方案编制和技术交底、过程检查及重点部位的全过程旁站等等，很难按照要求进行技术指导和质量监督。
2、技术人员流失极为严重，施工一线特别缺乏技术全面、施工经验丰富，管理能力强的技术员。目前在现场的大部分技术员都是这一两年毕业的学生，施工经验严重不足，即使毕业时为其制定的指导老师也是前两三年毕业的学生，学生带学生，很难共同提高。-
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