基层组织建设调研汇报二稿（推荐）_基层组织建设调研报告

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xx镇基层组织建设调研

汇 报 提 纲

2010年，我镇结合基层实际，围绕“基层组织怎么建、支部书记怎么管、党员作用怎么发挥”三大课题展开探索和创新，抓好村“两委”换届、典型培养、活动场所建设三项重点工作。第一个问题，基层组织怎么建。为适应城乡一体化发展要求，坚持“社区建设、党建先行”的理念，以我镇后望、小孔村为试点，创新社区党组织设置形式，撤销原后望、小孔两个村党支部，将新的党支部建在后望社区上，打破原来行政村之间的壁垒。在运行机制上，建立“一委两会”，即一个社区支部委员会和由支部老党员组成的议事会以及社区居民组成的监事会，负责社区社会管理事务。

第二个问题，支部书记怎么管。用好支部书记队伍，选用是前提，管理是根本。下一步，我们将探索支部书记（主持人）公开选拔任用的办法，从选用范围、标准、程序、任用方式几个方面予以规范。其中选任标准要明，选任方式要立足于公，选任程序要倾向于制度化、规范化。在对他们的管理中，一是立足于“经常化”和“多形式”加强教育培训，利用“远教干校”，规范支部书记培训班。二是立足于“全方位”和“多渠道”加强关爱帮扶，三是创新调整淘汰机制，形成有效的监督体系。

第三个问题，党员干部作用怎么发挥。结合当前实际，我们认为，一靠抓教育，创办远教干校，办好支部书记、入党积极分子和后备干部培养等班次，为基层组织建设培养后备人才。二靠

1抓载体，在镇机关、农村、企业三支党员干部队伍中开展实施“再造xx镇新优势、再塑xx镇新形象”主题实践活动，制定争创标准，完善绩效考核办法，发挥党员干部争先进位、引领发展的带动作用。三靠抓制度。制定符合实际、行之有效的镇村干部日常管理制度和绩效考核机制，创建制度成果，推动长远发展。在大学生村官中开展创业富民行动，支持他们依法参与换届选举。

第一项重点工作是村“两委”换届。一是对后进班子集中进行治理整顿，成立3—5个小工作组，由组织室牵头，深入到村到户，摸透情况，化解矛盾，理顺关系，配齐配强配顺班子。二是对其他村逐一调查摸排、全面掌握村班子现状、村里的突出问题、对现任村干部的能力评价和后备干部情况，分类治理，工作目标是三个“三分之一”即在三分之一的村调整干部，在三分之一的村梳理关系，在三分之一的村加强引导，力争拿准拿稳人事安排方案，确保顺利换届。三是在“两委”换届选举中创新选举方式，在村委会选举过程中，设立选时村民代表监事会，变村民选举村委会主任为村民代表选举村委会主任，并在选举中发挥监督作用。

第二项重点工作是典型培养。我镇的老典型有等，新典型有等村，意义各不相同，住山村是由乱到治、创业致富的代表，辛安村是服务项目、村企共建的模范，后望村代表我镇选用能人治村的成功探索，仁贤村是利用合作组织发展了新产业，基本思路是：加大老典型的经验推广力度、加快新典型的形象宣传速度。在适当时机组织全镇先进村党员干部到先进地区学习新农村建设，不断提升党建工作水平。

第三项重点工作是村办公场所建设。今年，镇党委将对全镇

8个新建村、20个修缮村采取党政领导分工包保和建设资金定期审查的方式抓好监控，确保将28个场所建好。目前，已有2个村破土动工，镇里将采取与市级补助资金同补的原则，为有建设项目的村补助1.5万元，引导监督村级做好这个打基础的大事。

2010年，我们将围绕县委“双带动”战略和“强基工程”要求，突出“再造xx镇新优势，再塑xx镇新形象”这一主题，抓好基层组织建设，为加快我镇“全县排头、全市前列、全省知名的工业经济强镇”建设进程保驾护航。

2010年3月