月度大交班会项目经理汇报材料_项目经理月度工作汇报

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月度大交班会项目经理汇报材料

一、项目进度情况

截止2018年6月底，我部6月份施工情况如下：

（一）XX站：

1.主体结构：顶板土方回填本月完成XX立方米，为月计划XX的100.0%，累计完成XX立方米，为总计XX立方米的XX%。

2.换乘通道二期工程：本月完成XX根砼支撑，为月计划XX根的100.0%，累计完成XX根，为设计XX根的XX%。；土石方本月完成XX立方米，为月计划XX立方米的XX%，为设计XX立方米的XX%。

（二）XX站

1.砼支撑：本月完成X根，为月计划X根的X%，累计完成X根，为设计X根的X%。

2.基坑土石方：本月完成X立方米，为月计划X立方米的X%，累计完成X立方米，为设计X立方米的X%。

二、项目安全生产情况

本月项目安全整体可控，主要涉及深基坑、高支模、临时用电、土方开挖施工、暗挖站台通道、机械设备起重吊装、“三宝四口五临边”、消防、防洪防汛、文明施工等情况，开展安全质量隐患排查6次，其中专项检查1次，共发现85条隐患，均按照五定原则整改完成。深基坑开挖、暗挖等关键工序施工全过程旁站监督，文明施工良好；安全质量总体可控，未发生安全质量事故，总体情况良好。

三、项目质量管理情况

施工过程中坚守质量红线不动摇，重点落实质量防控措施，提高质量预控能力，从制度、方案、工艺流程等方面全方位抓质量管理，提升整体水平并坚持定期开展检查，每天对X站主体结构、X站围护结构施工和深基坑开挖进行检查，发现问题立即通知相关队伍对相关问题进行整改，确保小问题立即整改，大问题不过夜。同时检查过程中对施工现场的临时用电、起重吊装、高处作业、临边防护以及工地周边重要（建）构筑物安全进行巡检，发现问题立即向相关负责人提出，并向协助队伍指出问题所在，确保问题能及时得到整改。认真开展质量周检、月检、以及各类专项检查，对检查出的问题一律按照五定原则进行整改落实。强化日常教育，让安全、质量意识深入人心，认真落实安全、质量生产责任制，强化安全、质量管理，督促落实管理人员一岗双责。

四、项目资金情况

1.截止2018年6月30日，项目部开累收到资金X万元，其中业主拨款X万元、收到城通公司调剂款X万元。

2.支出资金X万元，其中：劳务费、工程款X万元、材料款X万元、设备租赁款X万元、其他直接费X万元、现场经费X万元、税金支出X万元，资金上交X万元，资金余额X万元。3.项目部7月底计划还款：无。

五、项目成本管理情况

（一）盈亏分析

2季度对业主验工X万元），本期实际成本支出X万元，本期盈利X万元,本期盈利率X%。

（二）责任成本分析

2季度项目责任成本计价X万元，实际发生成本支出X万元，项目责任成本超支X万元。主要原因为：

1.XXXXX。2.XXXX。3.XXXXX。4.XXXX。

六、项目信誉评价情况 XXXX。

七、项目需公司解决的问题 XXX。