金财工程I期实施情况汇报_工程整改落实情况汇报
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财政信息化平台实施情况汇报
2009年，我区起步推广实施 “宁波市财政信息化平台”，目前全区各预算单位已全面启用统一的预算编制系统、国库集中支付系统、采购系统、非税收入管理、资产管理系统和公务卡管理系统，将服务的触角延伸到了最基本单位，取得了较好成效。先将主要情况汇报如下。
一、实施范围广
近年以来，我区全力保障财政信息化核心平台的推进进度。各个业务子系统采用“先试点、后推广、逐步过渡、分批推进”的办法，分批推进改革。其中圆满完成国库集中支付改革，全区187家行政事业单位全面执行，预期达到了“横向到边、纵向到底”目标。非税收入全面推开，统一应用。政府采购平台也在单位试点基础上，于今年初全面推广。公务卡在区级部门推广基础上，从今年5月份起，向125家二级预算单位推广应用。
二、业务介入深
系统平台对财政业务工作介入更加深入。实行信息化管理后，大大提升了财政管理的精细化程度.一是实现了预算编制和指标管理精细化。各单位通过信息系统将下属基层预算单位的基本性支出和一次性专项经费在其年初预算中全面编列，能精细到各基层预算单位的具体部门，按政府收支分类科目（功能分类和经济分类）进行立体反映。能实现按各部门、基层预算单位、项目等进行指标管理，同时财政针对各单位预算指标和预算执行，可以进行实时对比查询，随时掌握各部门的指标情况、预算执行情况和指标结余情况。二是实现了预算执行管理精细化。通过预算指标管理系统能实现用款计划、申请、拨款、资金管理全程自动控制、单据自动生成，同时具备根据拨款凭证生成预算总会计记帐凭证的功能。方便财政能按月编制分部门、单位、项目、功能分类科目的用款情况。三是实现了查询分析管理精细化。系统实现了年初预算、指标追加（减）、指标调剂、指标调整、指标执行、指标结余等项目的动态查询功能，财政部门相关人员也可以直接从各业务系统中提取最原始、最基础的数据，按财政管理的要求进行加工制作后，提供给领导进行决策支持，提高决策反应的速度和科学决策的能力。
三、效率提升多
充分运用信息化手段着力实现财政内部、上下级财政之间、财政与同级预算单位之间的互联互通、信息共享、业务协同，为全面实现财政管理目标提供有力的技术支撑和保障。同时结合核心平台推广,逐步推进流程优化建设，在部门预算、国库集中支付、非税收入征管系统部署中，因势利导，优化操作环节，梳理资金安全管理风险点，加强资金安全管理。在支付、票据管理、账务处理、采购平台的方面进一步挖掘系统功能，提升工作实效。
四、部门互动强
信息系统实施后，部门与财政之间的互动关系进一步加强。部门在预算编制、指标管理和指标执行方面，均需严格按照预算制度和国库集中支付制度执行，使得部门财务人员进一步了解财政工作的特点，出现问题能够在第一时间与财政沟通，从而使财政各项制度改革落实到位。同时我区为配合信息系统实施制定预算单位、银行、财政三方例会制度，定期召开，及时了解业务系统运作情况，介绍财政信息化工作发展动态，协调三方关系，妥善解决系统运行中矛盾。
2012-8-20
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