季节性汇报提升质量、安全工作汇报总结_质量部周总结工作汇报

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工程质量、安全行动季节性汇报

本季度以来，我项目部在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。

现将本季度质量、安全管理工作总结如下：

二、质量、安全管理活动情况

1、狠抓现场管理，为确保工程质量、安全奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

2、强化质量、安全意识，实行样板引路，确保全线创优

项目部采取每个单元先做工艺试验段后指导施工的门窗安装、地下车库环氧树脂、消防管道试压、都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。

2017

区项目部 年6月25日