某管委会(产业功能区)工作汇报(总结)_区管委会工作总结

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XXX管委会2016年工作计划汇报

2015年12月

各位领导：

按照会议安排，现将XXX管委会2015年主要工作成效及2016年工作计划安排汇报如下：

一、2015年主要工作成效

今年以来，XXX紧紧围绕县委建设XX城市思路，以“招商引资、项目促建、企业服务”为重点，实施台账管理、问题推进，有效推动了功能区各项工作。一是抓招商，做强产业支撑。坚持以项目为抓手，坚持招强引优，加快推进区域产业升级发展，着力构建以现代商贸服务业为核心的新型产业体系。今年完成6个签约项目：XXXX。二是抓项目，完善功能配套。大力实施区域开发建设，有序推进牵头负责的XX项 “四个一批”固定资产投资项目，预计全年完成固定资产投资XX亿元。XXX主体已封顶；XXX项目已竣工；XXX正在加快建设；XXX正在进行前期工作。三是抓服务，提升投资软环境。今年共召开项目推进会、协调会等XX余次，协调XXX等问题。通过主动服务，不断优化区域内投资软环境建设，提升城市魅力。

二、2016年工作计划安排

2016年，面对经济下行压力特别是房地产业持续低迷的挑

— 1 — 战，XXX管委会将进一步加大招商、促建、服务力度，坚定信心、勇于担当、奋发有为、不断创新，扎实有效推进各项工作顺利开展。

（一）总体思路

紧紧围绕县委“XXX”总体发展思路，切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以招商引资为重点，以项目促建为抓手，以企业服务为保障，做靓南部门户，做优产业布局，凝聚商气人气，全力打造“XXX、XXX”，为建设xxx现代XXX作出积极贡献。

（二）主要目标

1、招商引资：全年招商引进项目XX以上，其中重大产业化项目XX以上，完成招商有效信息XX以上，力争在重大商贸服务业项目引进和知名地产商再投资上取得突破。

2、项目促建：全年促进XX个项目竣工投产，促进XX个项目开工建设，完成固定资产投资XX亿元，盘活存量土地XX亩，在完善功能区配套和提高土地利用效率上取得突破。

3、企业服务：有效协调解决企业运行、项目推进、群众反映各项问题，问题办结率达100%，满意率达95%以上，在企业服务体系建立和办事效率提高上取得突破。

（三）重点工作

— 2 — 共三方面，抓好10项重点工作。

1、一完善三重点，全力推进招商引资

完善产业布局规划，科学指导招商。紧抓XX新区、XX城及国家重点镇建设机遇，充分发挥XX等交通区位优势，结合城市规划、土地利用规划及发展现状，对功能区5平方公里规划范围产业布局进行再审视，进一步明确产业定位、发展重点、功能布局，使招商引资有的放矢，谋定而后动。2015年年底取得初步成果，2016年根据工作推进情况逐步加以完善。

重点引进综合性商贸服务业项目。针对功能区配套能力弱的情况，抢抓沿海产业转移、成都商贸市场外迁机遇，利用媒体、网络、会议等渠道广泛收集招商信息，加大招商引资力度，引进一批带动能力强的综合性商贸服务业项目，促进区域配套升级、产业转型，同时，带动房地产业发展。力争2016年上半年引入1-2个商贸服务业项目，下半年开工建设。当前，重点跟进XX等项目。

重点引进休闲旅游项目。针对功能区人气聚集差的情况，以XX沿岸及河心岛、XXX农业片区、XXX辜滩湿地、XX500米控制区等区域为重点，包装推出项目，引进一批以现代农业为主、三产服务业为辅的休闲旅游类项目，以美化环境，吸引人气聚集。当前，重点跟XX等。

— 3 — 重点引进国内外知名投资商项目。一方面，加强与国内外知名投资商对接沟通，力促与我县建立合作关系、设立分支机构、落户项目等，进一步提升区域知名度和影响力。当前，重点跟进有意愿投资的XX等。另一方面，加强与已落户的XX等大型房地产开发商对接沟通，力促公司提出本地新投资计划。

2、两加快一盘活，全力强化项目促建

加快政府投资项目推进。强化综合协调，定期牵头召开区域内项目推进会，协调解决资金筹集、拆迁安置、线路迁改等问题，切实加快项目推进。经梳理，2016年，功能区拟推进“四个一批”政府投资项目共XX个，2016年计划投资XX亿元。重点推进XX等10个项目竣工；XX等21个项目开工建设。

加快社会投资项目推进。强化跟踪服务，主动对接企业实现信息对称，落实重大项目专人负责，狠抓项目落户后工商注册、规划设计、土地挂牌等关键环节，切实加快项目推进速度。经梳理，2016年，功能区拟推进社会投资“四个一批”项目共XX个，2016年计划投资XX亿元。重点推进XX等全面完工；推进XX开工建设；推进XX等项目加快建设。

盘活闲置用地项目。强化土地清闲，对签而不落的“纸上项目”、圈而未建的“围墙项目”进行清理，盘活存量土地，增加投入。经梳理，截止目前，功能区涉及闲置用地项目9个，— 4 — 面积2789亩。重点促进XX已完成部分开发的项目尽快确定后期实施计划，促进XX等已拿地未启动项目明确开工计划；促进XX已无继续开发意愿项目引入新投资人，盘活资产。

3、三创新，全力保障企业服务

创新服务机制。建立项目包挂机制，重点项目、重点企业落实一名领导和一名工作人员作为“包挂人”，做到服务常态化；建立审批秘书机制，对已签约项目，全程跟踪服务，代办相关手续，保障项目推进顺利；建立沟通协调机制，每月召开一次项目推进工作会，建立企业服务工作台账，协调解决项目推进和企业发展中遇到的困难和问题。

创新服务模式。建立XXX服务QQ群，开通XXX微信公共平台，通过信息化、网络化手段实现线上线下“24小时”不间断服务。

创新服务方法。针对当前房地产业低迷的现状，通过“政府引导，企业主导，市场运作”的模式，拟组建XXX片区房地产企业协会，整合力量，实现抱团发展。

（四）保障措施

1.效能保障。努力克服班子缺、人员少困难，加强内部管理，明确责任分工，做到每个项目有人跟，每件事情有人跟，同时，建立完善聘用人员激励机制等，增强每个人工作激情和

— 5 — 效率，保障高效运转。

2.制度保障。坚持开展“周评议、月总结、季评比”活动，进一步完善目标考核、项目推进督查督办等制度建设，明确工作标准和程序，以规范求长效。

3.作风保障。认真贯彻落实《廉政准则》，抓好党风廉政建设责任清单的制定和落实，规范招商项目洽谈、重大事项报告等程序，排查廉政风险点。同时，按照“三严三实”要求，把转变工作作风与推动中心工作相结合，使两者相互促进、相互支撑，实现良性互动。

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