大队队伍建设情况汇报_员工队伍建设情况汇报

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2010-2011年队伍建设情况汇报

宁化县城建监察大队（2011年10月31日）

两年来，我队在县委、县政府、县住建局的领导和市城管办、市支队的指导下，按照《福建省建设监察（城管执法）工作考核标准》，结合我县实际，加大队伍的正规化建设力度，扎实有效的开展城建监察工作，队伍的各项建设取得了一定的发展。2010年大队获得宁化县总工会“大干150天、打好五大战役工人先锋号”荣誉称号；2011年大队党支部被宁化县委评为“党建工作先进单位”；1人被宁化县委授予“优秀共产党员”荣誉称号；1人被评为县“五五普法”先进工作者。现将2010-2011年队伍建设情况汇报如下：

一、主要做法和成效

按照“从严治队树形象，强基固本促发展，打造一支廉洁高效、文明诚信队伍”的发展目标，始终把队伍建设作为工作的第一要务，进一步加强队伍组织建设、加大行政执法力度、强化内部管理规范、狠抓行风廉政建设、努力提升执法保障，较好地发挥城建监察队伍职能作用，全力打造一支“领导放心、群众满意”的城管文明执法之师。

（一）加强队伍组织建设

1.组织机构健全，凝聚班子合力

配备了大队长1名，教导员1名，副大队长2名，市容中队（8个管理组）、规划市政中队，设立了支部委员会（5名支委，支部书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员），大队在职22人已实现参公，2008年12月通过招考聘用了20名协管员。大队结合城市管理工作的职能和特点，向素质要领导，向团结要战斗力，凝聚班子合力。一是抓学习。通过学习

提高班子的政策水平、决策水平、领导能力和业务知识水平，增强了班子抓大事、议大事的能力。二是抓团结。坚持民主集中原则，强化民主氛围，重大事项集中研究，集中决策，形成了团结进取、求真务实的工作作风。凡大队年度工作，阶段安排，突击任务和一切重大事项，及时召开班子会，统一思想，明确分工，各负其责，做到责、权、利相结合，调动班子成员的工作积极性和主动性，充分发挥班子成员的集体智慧。三是抓廉政。把廉洁执法和文明执法工作作为队伍的生命线，班子领导以身作则，积极带领全体干部职工认真学习、贯彻落实有关廉政建设的规章制度，切实把廉政建设工作落到实处，筑牢了反腐倡廉的思想道德防线，使全体队员树立了正确的权力观、地位观和利益观。四是抓勤政。制定了领导班子责任制度，分工细致，责任清楚，任务明确。班子领导与队员同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，尤其是在各次市容专项整治和强拆违法建设行动中，班子成员始终注重正面教育和引导，坚持一线办公，一线服务，以实际行动影响、激发全体队员的工作热情，树立了班子形象和威信，充分发挥党支部在城市管理工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，让党员在工作中“挑大梁”，把涌现出的工作认真负责，能力突出的党员推荐到重要工作岗位，担任业务骨干，影响和带动了全体队员，保证了各项工作的顺利进行。

2.加强素质教育，打造优秀队伍

大队本着“执法先育人”的思想理念，把素质养成教育作为队伍建设的一项重要内容来抓，以中层骨干的素质培养为突破口，以加强思想政治教育和文化学习为载体，全面提高队伍的综合素质。一是加强思想政治教育。营造争创“优秀城建监察队伍”和争做“优秀城建监察队员”的活动氛围，使广大队员一门心思钻业务，一股干劲做工作，大队始终坚持将思想政治教育放在首位，并根据不同时期的工作特点，制定了有针对 2

性的教育计划，建立了周学习制度，保证人员、时间、内容三落实，使干部职工思想上有明显提高，政治觉悟明显进步，干事创业的紧迫感和责任感大为增强；二是强化业务技能培训。城市管理是一门系统、综合的管理科学理论，业务理论知识的掌握将决定着城管队员的执法水平和管理服务水平。为此，大队在年初制订了详细的执法培训计划，由办公室负责落实，采取集中培训与自学相结合等办法，组织了4次城管法律法规以及相关知识的学习培训。今年3—5月深入开展了“内练素质，外树形象”主题活动，以“注重学习提升素质、注重服务外树形象、注重责任攻坚克难”为抓手，通过加强政治思想教育、强化专业知识学习、扎实开展队伍整训等方式，树立“责任意识、大局意识、落实意识、协作意识、规范意识”，努力建设一支“政治坚定、纪律严明、作风过硬、业务精湛”的执法队伍。

（二）加大行政执法力度

为提升城市品位，优化城区环境，大队积极响应县委、县政府提出的“创建省级文明县城”的号召，以市容管理为中心，不断加大城区市容环境综合整治力度，认真履行城建监察职能，依法行政，文明执法，为维护城区市容市貌的干净、整洁，促进我县“三区”建设和城市三个文明建设发挥了积极作用。

1.市容监察执法工作

在具体工作中我们正确处理长效管理与突击整治的关系，根据不同时期、不同阶段存在的突出问题集中力量开展有针对性的、阶段性的市容管理专项整治，按职责要求抓好长效管理，持之以恒，长抓不懈，在管理中力求标本兼治、重在治本。

（1）加大宣传力度，营造社会氛围

城区市民城管法律法规意识普遍比较淡薄，两年来，我队始终将城管法律法规的宣传贯穿行政执法过程中，广泛宣传城建法律法规，不断增强群众的城市意识和城管法制观念，教育、劝导达3万余人次。一是结合实际，以创建省级文明县城活动为契机，深入沿街各门店，向业主和摊户积极开展创城宣传，重点宣传《福建省城市市容和环境卫生管理办法》、《宁化县城区“门前三包”责任制管理规定》等有关创城知识、城管法规，散发《宁化县创建2009-2011年度文明县城知识问答》1800余份、《宁化县城建监察大队温馨提示》等各类宣传单1万余份。二是宣传《中华人民共和国城乡规划法》和福建省实施办法，对建设户发放规划法宣传单1000份，向群众宣传违法建筑的危害性，劝导群众遵守规划法。三是与县文明办、团县委组织青年文明志愿劝导队上街宣传劝导。四是在广电部门的大力支持下，利用县有线电视播报城管法律法规摘录和整治通告，扩大宣传面，正面报道强拆违建行动、各次市容专项整治行动的进展情况；反面报道一些违反城管法律法规的行为，如违法占道经营、乱占道堆放建筑材料建筑垃圾的行为，强制拆除违法建筑的行为。两年来，我队新闻稿件被省《建设监察动态》采用4则、被《宁化快讯》采用2则、被宁化电视台采用28则、被宁化在线采用26则，形成了较好的城市管理舆论氛围。

（2）强化市容管理，营造良好环境

堵疏结合，变堵为疏，既突出市容管理，又着重于关注民生，实现管理由突击式向长效管理和常态化的转变。

一是常态管理。实行定点走线相结合的方式，将市容管理岗位划分为北大街中队、下东门中队、南大街中队

（一）、南大街中队

（二）、新桥路中队、西大路中队、广告管理中队及中晚班中队等8个市容管理中队，实行8：00至22：00（冬季至21：30）不间断管理，将各个街道的重要地段、路口如一中 4

路口、朝阳路口、六中路口、七中路口、农贸市场口、寿宁桥、红军桥、市场吊桥、东门桥等处列为控制点，控制点上每天安排队员定点守点，另外安排队员走线巡查，做到每个路段每天都有队员守点和走线管理，并专门安排5名队员上中、晚班，做到管理上不留时间空档。实行每周六天工作制，元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节等法定节日安排人员值班，维护市容秩序。

二是集中整治。在加强日常巡查管理的同时，加大市容管理集中整治力度，针对群众关心的市容管理热点、难点、焦点，精心组织各次市容专项整治，两年来，先后组织开展了流动摊点、早夜摊、店外店、占道经营、中环路户外广告整治、占道堆放建筑材料建筑垃圾、占道打牌打麻将市容专项整治，市容秩序进一步好转。

三是疏堵并举。据不完全统计，城区每天有800多户的肩挑手提、板车摊贩无固定经营场所流动摆卖水果，流动水果摊点流动性大，摊贩主要是下岗职工和进城谋业的农民。针对我县的特点，我们采取人性化管理的方式，“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”的原则，通过疏堵并举、分类设臵，科学合理的疏导流动摊点。一是从紧从严掌控，严格限制设臵固定摊点数量，目前，城区仅保留设臵了22个固定水果摊位。二是将部分流动摊点疏导至横街、小溪路红军桥上下游两侧、西大路等处，每处疏导十几户。三是开辟一些限时摆摊地段，除北大街、南大街寿宁桥至七中段、中山街、新桥一路等主干道外，其他地段人行道限时放开摆放（中午12：00－14：00，晚上18：30后），这样既考虑到了一些弱势群体的生存利益，又不影响市容观瞻。四是加强自发形成的占道小市场的疏导、规范管理，疏导至路口单侧或两侧人行道上摆放，力争不影响行人车辆通行。现已建成七中路口双虹农贸市场，极大地改善了七中路口、瑶上路口脏乱、拥挤的状况。

四是加强“门前三包”监管力度。按照《宁化县城区“门前三包”责任制管理规定》要求与城区主街道沿街单位、个体门店签订“门前三包”责任书1865户，强化监管力度，规范经营行为，确保门前三包责任制落实到位，通过每日巡查，填报巡查日报表，对存在问题屡劝不改的单位、个体门店予以记录，每日一上报，每周一通报。

五是强化“五类行业”联审联管。为加强宁化县城区中心区域和主要街道行业管理，防治环境污染，维护城市市容环境，提高城市品位，宁化县人民政府于2010年2月出台了《宁化县城区五类行业联审联管暂行规定》，大队专门设立了“五类行业”联审办，严格按照合理布局，相对集中的原则，进行行业设臵布局规划选址，逐步使行业设臵有序化。大队制定了联审联管“五类行业”设臵选址申办流程，明确了申请人申办《行业选址意见书》应提交的材料、申办地点等，行业选址意见进一步得到了规范。两年来，大队共收到申办《行业选址意见书》425份，大队出具了《行业选址意见书》385份，对因申办地址存在违建行为（未批建房、超红线、违法加层、违章搭盖）、影响市容市貌等的40户申请人未出具《行业选址意见书》。

六是强化建筑渣土管理。针对城区建筑施工工地多、单位或居民房屋装修多，随意堆放、运输、抛洒、倾倒建筑垃圾现象时有发生的客观情况，采取多种措施，进一步强化对城区建筑垃圾的管理。一是跟踪源头，落实到户（施工单位），责任到人。根据建筑垃圾产生的特点，执法人员深入个人建房、店面装修、施工工地等建筑垃圾产生场所，随时掌握建筑垃圾数量、地点，及时监控建筑垃圾的流向。同时，对责任巡查人员管理不到位发生的随意倾倒，由责任巡查人员负责清除。二是加大管理和巡查力度。凡是产生建筑垃圾的任何单位和个人须到城监大队提出建筑垃圾准运申请，办理建筑垃圾运输处臵许 6

可证后，方可按照核准的运输时间、运输路线运输建筑垃圾，并将建筑垃圾倒到指定场所。三是加大对抛洒、倾倒建筑垃圾行为的处罚力度。针对个别不遵守《城市建筑垃圾管理规定》的单位和个人，进行严肃查处，两年来，依法查处9起随意抛洒、倾倒建筑垃圾案件。

七是有效治理城市“牛皮癣”。我们在一手抓打击的同时，一手抓加大“牛皮癣”清理力度，通过市场化运作模式，聘请2名专业清理工人对城区主街道“牛皮癣”的清理，已取得明显成效。

八是加强城市管理协作力度。城市管理是一个综合的系统工程，需要各部门齐抓共管，形成合力，城监大队作为城市管理的主要力量，加强与城市管理各个部门的协调，沟通，联系，强化与工商、交通、公安、卫生、环保、翠江镇、城郊乡等部门单位的密切配合，积极参加联合执法活动，先后参与了“门前三包”整治、占道经营整治、城区交通秩序整治、车辆维修占道作业整治、废品收购占道经营整治，捕杀无主犬、整顿学校及周边治安秩序、“放心肉”、协助民政部门、公安部门对城区流浪人员依法进行统一收容救助安臵等一系列整治，在各次联合整治活动中较好地发挥了作用。

城区市容管理通过深入宣传、强化管理、集中整治、加强协作，两年来，我队共出动市容整治车辆600余辆次，整治人员2500余人次，劝导、教育违章相对人3万余人次；纠正乱挂晒、晾晒物品3000余起；纠正乱牵挂阳篷雨披500余起；规范车辆停放5000余辆次；清理店外店（摊）1000余处；取缔流动摊点（板车）2000余起（处）；取缔废品乱占道堆放40处；整治建材乱占道堆放200余起；查处乱洒漏20起；铲除，清理占用城区道路控制线内公共用地上种植蔬菜面积5000余平方米；清理主干道两边杂草5000余平方米；收缴乱散发的小宣传单1万余份，拆除陈旧、破损、不符市容标准的跨街横幅、7

户外广告1000余条（件）；开展了150余次捕杀无主犬活动，共捕杀无主犬、放养犬500余只，主街道沿街乱挂晒、乱贴涂、乱摆放、乱搭盖、乱堆倒、乱挖散现象得到了基本遏制，市容面貌有了一定的改观。

2.规划监察执法工作

一是强化日常巡查，对新发现的违法建设尤其是危房改建中未批擅自拆旧改建、加层，已批违反规划要求建设的违建及时发出执法文书，确保程序到位，及时制止、劝导和组织强拆；二是建立健全违建台账，在巡查中要求执法人员在执法过程中注重证据的收集，记录的完整，将执法时间、地点、情况详细记入巡查日志，建立一户一档，对立案查处的案件，准确填写法律文书，确保了证据的完整性；三是做好违法建设的统计和汇总工作，对“非法占地、违法建设”的发现、查处、处理结果汇总及时向专项整治办、危改工作指挥部和城建局汇报。2010年以来，对我队有能力拆除的违法建设及时强制拆除，半年来共强制拆除违法建筑110起，拆除违法建筑面积3000余平方米。

（三）强化内部管理规范

制订出台了《大队工作人员绩效考核制度》、《大队各岗位工作职责》、《大队执法人员执法仪容举止规范》、《大队执法人员执法用语规范》、《大队执法人员执法着装规范》等一系列规章制度，对执勤、执法、仪容仪表、队伍考核等方面作了较为全面的规定，基本做到管有依据。

1.建立标准控制机制，明确工作目标和责任。把执法成效、办案质量、队容风纪、办公秩序等各项工作和岗位职责细化，制定目标、标准，层层落实，把目标任务分解到各中队和每一位队员，形成“中队担任务、队员担指标”的责任格局。

2、建立检查监督机制，确保各项工作目标落到实处。采取日常检查和集中检查相结合、平时抽查与年终考核相结合的方 8

式，严格按照工作标准和岗位标准进行检查考评，聘请人大、政协及政府法制部门的领导担任监督员，自觉接受新闻媒体和社会各界的广泛监督，促进各项工作落实。

3.建立督办整改机制，确保各项任务及时完成。及时办理领导交办的事项，及时处理群众举报案件，及时发现和解决工作中出现的新情况、新问题。对未按时限要求办理的，进行督办整改，跟踪问责，并给予相应的处罚，促进工作水平全面提高。

4.建立激励约束机制，充分调动执法人员工作积极性和创造性。一是遵循“以人为本、人尽其才”的原则，通过实行中队长负责制“就事论人，因事用人，竞争上岗，无为离岗”。每年对中队长进行考核，对不胜任的及时予以调整、撤换，极大地激励了广大干部职工的干事创业热情。二是健全了督查制度，加大绩效考核力度，由县效能办、局领导、大队长采取不定期抽查办法，专门督察执法队员的执法、办案效果；大队分管领导每天上路检查市容管理情况不少于2次，发现并及时解决有关问题，对发现的问题登记、建立考核台帐，年终进行综合汇总。至今1名中队长被调换岗位，20名协管员中有2人被评为基本合格被约谈警告，2人被辞退，有效地调动了全体干部职工的工作积极性。

5.建立服务承诺机制，不断提高行政执法工作效率。执法工作中，落实首问负责制，凡是能够立即解决的，当场答复；不能当场答复的，研究后给予处理。执勤时穿戴整齐，严格使用文明用语，对群众不理解城市管理法律、法规的，执法队员一定耐心解释。对各种不规范执法行为者按照有关规定进行批评教育，并通报。

（四）狠抓行风廉政建设

1.加强效能行风建设。根据省、市、县有关加强效能行风建设的工作部署，结合大队实际，从转变思想观念、转变工作 9

作风入手，深入扎实开展队伍效能行风建设，做到机构健全、思想统一、态度坚决、行动迅速、措施有力。队领导亲自指导解决效能行风建设重大问题，实行了层级负责制，同各队(室)负责人签订效能行风工作目标责任书，形成“一把手亲自抓，分管领导具体抓，队(室)负责人认真抓”，一级对一级负责，层层抓落实，责任到人的工作格局。结合业务实际情况、存在问题及薄弱环节，制定了工作实施方案，研究、制定、落实大队行风、效能建设各阶段的计划，在各个阶段工作中，都做到措施得力、部署动员、督促检查，同时深入走访，调查研究，分析情况，针对存在问题，提出整改措施并落实整改，促进了队伍效能行风建设的顺利开展。在开展效能行风工作中，大队每年召开一至二次党风、行风、政风监督员座谈会，广泛征求意见，切实改进工作方法和工作作风，推出了示范中队和示范岗，增强了公仆意识，变被动管理为主动服务，为民办好事、办实事尉然成风，好人好事层出不穷，通过努力，效能行风建设取得了明显阶段性成效，得到社会的认同，群众的肯定。今年9月，根据县机关效能建设领导小组关于开展机关庸懒散集中整治月活动的要求，大队结合实际情况，开展为期一个月的机关庸懒散集中整治月活动，进行思想、作风、纪律教育整顿，紧紧围绕城市管理工作重点和工作目标，力求解决六个突出问题树立六种作风，即解决政令不通、办事麻木的工作态度问题，树立主动作为的作风；解决集体荣誉感和团队意识不强的问题，树立团结协作的作风；解决工作疲软、作风漂浮的问题，树立务实尽责的作风；解决办事拖沓、服务不优的问题，树立高效勤奋的作风；解决工作不讲标准、不讲质量的问题，树立严格办事的作风；解决廉洁自律意识不强的问题，树立勤政廉洁的作风。通过整顿，达到工作纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提高；做到思想高度统一，行动高度一致，有令必行，有禁必止，真正形成团 10

结、进取、务实、创新、严谨、高效的工作新局面，推动城管执法工作上新水平，实现队员勇于负责，追求社会满意度最高；攻坚克难，追求岗位业绩最优；构建和谐、追求队员归属感最强的价值观。在办公经费紧张的情况下,组织全体人员到石城、晋江、内蒙古等地学习、考察。通过学习与实践的不断锤炼，队伍的业务技术水平和行政执法能力以及为民排忧解难的能力有了明显提高。

2.高度重视信访工作，认真办理提案、议案。信访工作和人大议案、政协提案都是直接关系到群众利益，我们把群众来电、来信、来访反映的问题，上级部门批转的信访案件作为大事从快从实办理，对各类指示督办件和信访举报件认真受理，抓住群众关注和反映强烈的突出问题，及时纠正和依法查处违法行为，做到“三个坚持”：即坚持领导亲自抓，实行信访责任制度；坚持领导阅批信访案件制度；坚持分管负责，归口办理和谁主管、谁负责、谁协调的原则。建立网络新闻发言人制度，专人答复宁化在线民意直通车群众疑难问题，专人接听咨询投诉电话，坚持专人受理群众举报，及时受理和解决群众举报案件，在处理群众来信来访工作中，大队坚持适时沟通、及时反馈、及早落实、尽快答复、务实解决的原则。两年来，我队共受理各类群众来信、来访70余宗，来电300余宗，基本做到了事事有答复，件件有结果，受到了群众的好评与赞扬。我队在加强信访工作的同时，认真办理提案、议案工作，两年间，我队共收到提案、议案15件（人大议案5件，政协提案10件），根据人大代表和政协委员的建议、意见，深入基层，深入实地，认真开展调查研究，掌握一手资料，积极落实整改措施，使人大代表和政协委员的议案、提案工作得到了较好落实。

（五）努力提升执法保障

从加强硬件设施建设入手，不断改善办公环境和执法装备水平。2010年12月以前，我队在原城建局办公大楼一楼办公，面积仅有100平方米左右，大队40多名工作人员只能挤在一起办公，既不通风也不采光，办公条件相对较差，县政府、主管部门给予了大力支持，将原武警中队大楼（占地面积1100平方米，一幢四层建筑面积780平方米，共有18间办公室和1间会议室，空坪920平方米）划拨给大队办公，经改造和装修，统一配臵了新办公桌椅。办公电脑由原来4台增加到10台、打印机由原来2台增加到5台、执法取证摄像机增加到2部、数码照相机增加到5部。购臵了一辆8万多元的执法工具车;四是解决了换发服装的经费，为每位执法人员配发了春、夏、秋、冬共8套制服和1件多功能防寒服；并配备了防刺背心40件、防刺手套40双，队伍的装备和执法设施在四个方面发生了明显的改变：人均办公用房面积提高、办公条件改善、办公自动化水平提升、执法装备增加，为提升行政执法工作提供了良好保障。

二、存在问题

由于历史原因，在队伍管理机制、管理方式等方面还处在摸索阶段，抓队伍建设的经验相对不足，执法新形象尚未真正树立起来，社会对执法队伍的评价还不高，在队伍建设中还存在一些薄弱环节和不足之处，还不能完全适应新形势下的城建监察执法工作的需要。

（一）整体素质有待进一步优化

一是专业人才结构不尽合理。城市规划、城市管理等专业性人才较少，与全面履行市容和环境卫生、城市规划、市政公用等要求相比，还存在较大的差距。二是业务素质有待于进一步提升。少数队员法律法规知识掌握不全面，对一些专业性的法律规定了解不多。在具体执法工作中协调联系、分析问题、反映情况等综合性能力还不强，制约了执法能力的提高。三是 12

政治素养有待于进一步提升。由于城建监察执法工作系室外作业，平时主要忙于事务性工作，学习时间相对较少。同时，存在少数队员对政治理论学习主动性较为缺乏，对当前的方针政策了解不多，不善于用科学发展观、构建和谐社会等党和国家的重大决策来指导实践工作，不利于队伍建设整体水平的提升。

（二）执法水平有待进一步提高

一是执法经验尚显不足。城建监察执法工作还处在磨合阶段，少数执法队员探索执法工作规律，总结工作经验与教训的意识不强，目前行之有效的工作做法，成功的工作经验还不多，在对一些违法违章行为管理时，缺乏有效的管理手段，制约了执法效能。二是创新能力有待于进一步提高。创新意识和创新能力不强，“做好上级安排工作”的任务观点较为突出，很少针对执法管理中的难点问题，开展调查研究，分析问题的根源，探索解决问题的办法，创造性地开展工作。三是办案能力有待于进一步提高。由于历史原因，大多数中队采取定人办案的方式，导致部分队员没有办案的经历，对办案的程序、案件文书制作等了解不多，离“人人会办案的目标”还有差距。在案件办理中，案件证据收集、执法文书的处理等方面还有较大的差距。四是化解矛盾，促进和谐的能力有待提高。队员社会实践经验不足，做群众工作，化解矛盾的能力不强，缺乏与基层群众沟通的语言，在一些执法活动中言行举止不当，容易激化矛盾。对管理工作中存在的潜在隐患，缺乏观察力和洞察力，在管理中缺乏工作做上前的前瞻性，制约了管理水平的提升。

（三）队伍形象有待进一步提升

城市管理对象大多数是弱势群众，群众普遍对弱势群体抱以同情，在对其实施查处时，容易引起社会对城建监察队伍的不满情绪。同时，个别队员的执法行为尚未规范，社会对城建 13

监察队伍的评价还不高。一是执法方式有待于进一步改进。目前执法工作主要采取劝导、查处等相对简单的管理方式，很少从加强宣传教育，提高当事人守法意识，帮助当事人解决实际问题，从根本上去解决问题。还有少数队员执法方式较为简单，遇到当事人不服从管理时，态度较为粗暴，一定程度上影响了队伍的整体声誉。二是社会支持度有待于进一步提高。少数群众对城建监察工作的知晓度和认同度还不高，对城建监察执法的目的和意义没有真正理解，部分队员在执法中只注重对违章行为实施管理，不善于在管理中主动化解矛盾、疏导违章行为，导致执法过程中，一些不明真相的群众无端指责执法队员，产生了一些不良影响。

总之，队伍建设是城建监察工作的生命线，必须把队伍建设摆在更加突出的位臵，做到队伍建设与执法管理两手抓，两手都要硬，努力建设一支群众满意的城建监察队伍，为宁化县城市管理工作的持续健康发展提供有力保障。