公司生产调度会项目汇报内容要求_项目调度会汇报材料

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大连建安工程建设监理有限公司

关于公司生产调度会 各项目汇报内容的几点要求

为了规范化管理，提高公司生产调度会会议效率，合理压缩会议时间，特对各项目总监（总代）汇报的内容提出如下几点要求：

一、本月进度情况简单说明

1、除新开项目外，无需详细介绍工程概况；

2、进度形象的介绍要简洁，无需繁琐汇报每个单体施工至几层，只需说明重要进度节点；

3、对进度偏差的分析和控制办法的汇报要简洁。

二、本月质量、安全情况的简单说明

1、本月在质量和安全方面检查发现的重要问题及处理意见和落实情况，常见问题及通病类问题无需一一详细介绍，主要汇报重要问题和难以解决的问题；

2、本月项目受上级主管部门检查情况的汇报。

三、监理项目部人员情况及监理费收取情况

四、下月监理工作重点控制内容

1、根据各项目特点及实际情况简单介绍下月监理工作内容；

2、简单讲述工作计划落实办法。

五、需要公司解决的问题

六、其他

1、每月调度会前各项目上报本月《监理月报》，交公司的月报格式及内 大连建安工程建设监理有限公司

容参照《监理规范》中相关要求（如业主对月报有具体要求应将上报业主的那份月报按业主要求执行）；

2、各项目在本月工作中如有相关上级主管部门下发的新标准、新要求，应将此部分信息汇报，公司各项目共享；

3、每次调度会安排2个项目做多媒体汇报，各项目均需要做好准备；

4、每个项目的汇报时间应尽量控制在5分钟左右，内容比较多的可以适当延时。

大连建安工程建设监理有限公司 工程部

二O一一年六月二十八日